■能力不足社員への対応、放置していませんか？■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2025年10月16日　Vol.6122
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■地球旅行のすすめ■
（続きは編集後記で）

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■能力不足社員への対応、放置していませんか？■

「どうしてあの社員だけ仕事が遅いのだろう」──
そんな思いを抱えたことのある経営者や管理職の
方も多いのではないでしょうか。

実は「能力不足」の問題を放置すると、本人だけで
なく、周囲の社員の負担が増え、職場全体の士気が
下がってしまう危険があります。結果として、
優秀な人材が離れてしまうケースも少なくありません。

ある中小企業では、新人社員が納期を守れず、品質も
安定しませんでした。上司は「まだ慣れていない」と
見過ごしていましたが、周囲が毎回フォローするうちに
チーム全体が疲弊し、最終的には退職者まで出ました。

このような事態を防ぐためには、まず「事実の記録」が
欠かせません。「やる気がない」「遅い」などの抽象的な
表現ではなく、いつ・どの業務で・どんな結果が
出なかったのかを、具体的に書き出すことが大切です。

次に、その記録をもとに本人へ具体的な場面を示し、
「本来どうすべきだったのか」を伝えます。さらに、
1〜2週間ごとに業務の変化を確認し、改善が見られれば
評価し、見られなければ再度指導する──このサイクルを
粘り強く続けることが重要です。

また、改善を促す手法として「業務改善計画（PIP）」を
導入する企業も増えています。これはいわば“補講”のような
制度で、一定期間内に到達すべき目標を定め、上司が伴走し
ながら社員の成長を支援する取り組みです。

（中川コメント）
能力不足への対応は、冷たい行為ではありません。
むしろ「企業として社員を育てる責任を果たすこと」です。
感情的に判断せず、記録と対話を重ねることで、本人の成長と
組織の健全化の両立が実現します。

まずは、気になる社員の「事実」を一つだけでも
メモに残すところから始めてみましょう。
それが、トラブルを防ぎ、働きやすい職場をつくる
第一歩になります。

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編集後記
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「地球なんて地味」と思う人もいるかもしれませんが、
実際に訪れてみると、意外な発見や面白さが詰まっています。

壮大な自然や多様な文化、人の温かさに触れることで、
自分の世界観がぐっと広がるのも地球の魅力です。

旅の目的地を“遠い星”に求める前に、
まずはこの足元の星・地球を見つめてみませんか。

当たり前に感じていた風景が、
一生の思い出になるかもしれません。

出典：『大人も知らないみのわりの謎大全』　ネルノダイスキ著

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☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　所長 中川清徳
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