■逮捕された社員の「年休申請」 事後では認めなくてよい？■

☆★☆――――――――――――――――――――――
中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2025年10月29日　Vol.6135
――――――――――――――――――――――

■拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー■

【開催日】
2025年11月7日（金）13:30～16:30
2025年12月4日（木）13:30～16:30

【参加費】
26,400円（税込）
※メール顧問契約者様は半額

【内容】
中小企業向けの賃金制度構築と評価制度を解説
複雑な仕組みを排し、シンプルに運用可能な方法を紹介

【対象】
賃金制度の見直しを検討する経営者・総務担当者

【申込】
https://nakagawa-consul.com/seminar/125_web.html
または本メールに返信でお申し込みください
または、
社名・役職・氏名・人数・電話番号・希望日程
を明記のうえ、そのままご返信ください。

――――――――――――――――――――――――――――

■「言われなきゃ分からん」世代の背景とは■
（続きは編集後記で）

――――――――――――――――――――――――――――

――――――――――――――――――――――――――――
■逮捕された社員の「年休申請」 事後では認めなくてよい？■

ある中小企業で、社員が交通違反で逮捕され、1週間欠勤
しました。出勤後、その社員から「その期間を年次有給休
暇にしたい」と事後申請が出されました。さて、会社はこ
の申請を認めるべきでしょうか。

多くの会社の就業規則には、「年次有給休暇は事前に申請
し、上司の承認を得ること」と定められています。これは
業務の調整や代替要員の確保など、事前に準備を行うため
の当然のルールです。

このような規定がある場合、**事前申請をしなかった時点
で有休の取得要件を満たしていない**ことになります。つ
まり、逮捕や拘留といった本人の事情で申請できなかった
としても、**会社に義務づけられるものではない**のです。

「逮捕で出勤できなかった1週間を後から有休に変えたい」
という申請については、会社が「就業規則に反する」とし
て却下しても問題はありません。むしろ、安易に認めると
他の社員との公平性を損ねるおそれもあります。

ただし、今後のトラブルを防ぐためには、「やむを得ない
事情で事前申請できなかった場合」の取扱いを、就業規則
に明文化しておくことが望ましいでしょう。

▼就業規則の文例（追記例）

第○条（年次有給休暇の申請）
１　年次有給休暇を取得しようとする者は、原則として
事前に申請し、所属長の承認を得なければならない。
２　やむを得ない事情により事前に申請できなかった場合
には、事後に申請することができる。ただし、会社が
業務運営上支障がないと認めたときに限る。

このように定めておけば、会社は一貫した判断ができます。
特別な事情がある場合にも、一定の柔軟性を持たせられる
ため、トラブルを未然に防げます。

（中川コメント）
経営者や総務担当者の方は、いざという時に備えて、自社
の就業規則を今一度点検してみてください。

まずできることから始めましょう。年休の「申請手続き」
が明確に書かれているか、確認しておくことが第一歩です。

弊社では就業規則のサポートを行っています。
https://nakagawa-consul.com/service/work_regulations/

――――――――――――――――――――――――――――

■らくらく就業規則診断（無料）■

本アンケートは、御社の就業規則に潜むリスクを
簡単に確認できる無料診断サービスです。

現行の法令に沿っているか、社員の権利・義務が
明確に定められているか、労務トラブルを未然に
防げる内容になっているか――を中心に確認します。

料金は一切かかりません。
安心してお申し込みください。

▼お申し込みはこちら
https://forms.gle/zHBYAUjGTNLcdNbg6

後日、診断結果レポートをメール添付でお送りします。
ぜひこの機会に、御社の「就業規則リスク」を
客観的にご確認ください。

――――――――――――――――――――――
編集後記
――――――――――――――――――――――

■「言われなきゃ分からん」世代の背景とは■

「資料を印刷して」と頼んだら、指定サイズを確認せず
A3で印刷していた──そんな若手社員の行動に、上司は
「なぜ聞かないのか」と感じた経験はないでしょうか。

上司世代が戸惑うのは、「指示待ち」ではなく、若手の
「言われなきゃ分からない」という姿勢。実はこれには
育ってきた時代背景が関係しています。

かつての社会人は、上司の意図を想像し、察して動くの
が当然とされてきました。ところがネット時代に育った
若手は、検索すれば即答が得られる環境に慣れています。

そのため、他人の考えを推測する「想像力」よりも、
必要な情報を正確に聞き出すスキルが重視されてきたの
です。つまり「聞く」ことが合理的な行動なのです。

世代の違いが生むギャップを埋めるには、「自分なら」
という前提を一度脇に置き、相手の育ってきた環境から
行動を理解する姿勢が大切です。

出典：『今どきの若手社員のトリセツ』（ 平賀充記著）

【無料メールマガジンご登録はこちら】

――――――――――――――――――――――
免責事項
――――――――――――――――――――――

このメルマガでは、わかりやすさを重視し、
法律や判例も簡潔にご紹介しています。
内容に基づくトラブル等については、責任を負いかねます。
ご了承ください。

――――――――――――――――――――――

メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　所長 中川清徳
☆公式サイト：https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ：info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー：https://nakagawa-consul.com/blog