■就業条件を変える時に気をつけたいこと■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！
発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2025年11月29日 Vol.6166
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■目に見えない部分にこそ大事な情報がある■
（続きは編集後記で）
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■就業条件を変える時に気をつけたいこと■
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「制度を変えたいが社員への影響が
気になる…」という声をよく耳にします。特に
賃金や手当が下がる見直しは、とても慎重な判
断が求められますよね。
ある会社では業績悪化により手当の減額を検討
しましたが、「急に下げられるのは不安」と社
員から声が上がり、話し合いに時間がかかりま
した。不利益変更では、丁寧な説明が欠かせな
いことを痛感させる事例です。
判例でも、会社の変更が認められた例と認めら
れなかった例があります。認められたケースで
は、社員への説明が十分で、代替措置も用意さ
れていたことが重視されています。一方、認め
られなかったケースでは、説明不足や会社側の
必要性が弱いと判断され、不利益変更とは言え
ないとされた場面もあります。
自社で見直したい制度があれば、まずは状況を
整理し、説明の仕方を一度検討してみませんか。
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編集後記
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■目に見えない部分にこそ大事な情報がある■
経営には、目に見える要素と目に見えない要素が
あります。売上や数字のように客観的に把握できる
部分より、実は見えない部分が大切になることも
多いものです。たとえば制度を導入した際、表の
効果だけでなく、裏側でどんな影響や深層の変化が
起きるかを考える視点は欠かせません。
社長には、目に見える部分を見ると同時に、見え
ない部分を丁寧にとらえる努力が求められます。
制度を変えると社員の気持ちにどんな揺れが起きる
のか、どんな副作用が生じる可能性があるのかと
いう視点がとても大切です。表の数字だけでは分
からない要素を感じ取る姿勢が、経営の質を左右
します。
経営判断では、結果として「見えない部分」への
配慮が組織全体の安定につながります。表に出る
情報だけで判断せず、その背後にある動きや思い
にも目を向けることが重要だといえるでしょう。
出典：『その人事給与制度をやめなさい』福田秀樹著
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免責事項
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法律や判例も簡潔にご紹介しています。
内容に基づくトラブル等については、責任を負いかねます。
ご了承ください。
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