■総務担当者向けチェックリスト（令和7年法改正対応）■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2025年11月30日　Vol.6167
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■あいづちとペーシングの不思議な力■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■総務担当者向けチェックリスト（令和7年法改正対応）■

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法改正の情報が多く、「結局どこから手をつければいいの
か分からない…」という声をよく耳にします。総務の仕事
は日々の業務だけでも大変ですから、制度改正のアンテナ
を張り続けるのは本当に負担が重いですよね。

そこで今回は、総務担当者の方が「まず何を確認すれば
安心なのか」が一目で分かるよう、令和7年の改正点をま
とめたチェックリストをご用意しました。社内で印刷して
そのまま使える実務用になっていますので、ぜひお役立て
ください。

▼1. 労働条件明示ルールの改正（令和7年4月1日～）
□ 就業場所・業務内容の「変更範囲」を就業規則・契約書
に記載している
□ 有期契約社員に「更新上限」「無期転換に関する事項」
を明示している
□ 労働条件通知書（様式）を最新の法改正版に差し替えた
□ 採用時と更新時の説明フローを整理した
□ 会社として「異動の考え方」を文書で説明できるように
した

▼2. 育児・介護休業法の改正（令和7年4月1日～順次）
□ 育児期の従業員へ「個別意向確認」を行う体制を整えた
□ 両立支援制度の説明資料を更新した
□ 在宅勤務・時短・所定外労働の扱いを就業規則で明確化
□ 介護離職防止のための面談・制度説明を整備した
□ 管理職向け「育児・介護の声かけマニュアル」を準備し
た

▼3. 障害者への合理的配慮（令和6年4月～すでに義務化）
□ 障害のある社員への配慮内容を社内で共有している
□ 相談窓口・担当部署を明確にしている
□ 配慮できない場合の「正当な理由」整理方法を理解して
いる
□ 採用時の対応手順を整備している

▼4. 社会保険・被扶養者認定（令和6～7年）
□ 130万円・106万円の壁に関する説明資料を準備している
□ 扶養認定の基準と必要書類を社員に案内できる
□ 対象者リストを最新化している
□ 年収見込みの変動に対応できる体制がある

▼5. 雇用保険制度見直し（令和7年度中）
□ 失業給付の見直し情報を定期的にチェックしている
□ 教育訓練給付の拡充に備えて案内文を準備した
□ 育休給付の見直し情報を把握している

▼6. 高年齢者雇用（70歳までの就業機会確保）
□ 再雇用年齢・契約内容を令和7年以降も整合性ある形に
している
□ 職務・賃金の変更点を整理し説明できる
□ 安全配慮や負担軽減の対応を検討している

▼7. 行政手続きDX（令和6～7年）
□ 電子申請対象手続き一覧を作成した
□ 押印廃止の対象書類を最新化した
□ マイナンバーの取扱い・保管ルールを再点検した

■まずは「自社に影響が大きい3つ」から手をつけてください
すべてを一度に完璧にする必要はありません。総務のみな
さまは日々の業務だけでも多忙ですので、まずは気になる
3つを選んで整備してみてはいかがでしょうか。今日から
できることから無理なく、少しずつ進めてみてください。

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【本からの気づきメモ】
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■あいづちとペーシングの不思議な力■

上司が会話の途中で軽くあいづちを打つだけで、部下は
「自分の話を理解してもらえている」と感じやすくなり
ます。特に、部下が使った言葉をそのまま返す復唱には
強い効果があり、相手の発言を丁寧に受け止めていると
伝えることができます。話が長く要点が分かりにくい場
面では、内容を短くまとめる要約が役立ちます。さらに
相手の話す速さや声の調子、表情や姿勢に合わせるペー
シングを使うと、自然と親近感が高まります。言葉だけ
でなく、テンポや仕草を少し寄せることで会話は驚くほ
ど円滑になると言われています。

出典：『ムチャぶりで人を育てる２３のコツ』（藤咲徳朗著）

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