■カリスマ経営の落とし穴 急成長の陰で何が起きたか■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る!
発行責任者:有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2025年12月19日 Vol.6186
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指導や注意が「これでいいのか」と不安になる場面、ありますよね。
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■相手の課題と自分の課題を分けて考える■
(続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ)
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■カリスマ経営の落とし穴 急成長の陰で何が起きたか■

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現場ではよくありますよね。
社長の決断が早く、会社が一気に伸びた時期。
売上が伸び、拠点も増え、
社員も次々と採用できたとき、
「このまま行ける」と感じるものです。
今回紹介された建設会社も、
強いリーダーのもとで事業を拡大し、
地方企業から首都圏企業へ成長しました。
ところが、仕事が増える一方で、
社内の仕組みづくりが追いつかず、
現場では混乱が生じていきました。
例えば、社員が定着せずに退職が続き、
工事のやり直しやクレームが増えるなど、
小さな歪みが重なっていったのです。
資金繰りも次第に苦しくなり、
最後は工事代金を受け取れず、
再建手続きに進むことになりました。
スピード感ある経営は大きな強みです。
ただ、その裏で「支える仕組み」が
整っているかは、とても大切です。
人の配置、仕事の確認手順、
お金の流れの見える化など、
地味でも欠かせない部分ですね。
会社を守るのは、派手な戦略より、
日々の管理と気配りかもしれません。
忙しい今こそ、
社内の足元を一度見直してみませんか。
【出典】
日本経済新聞 2025年12月17日付朝刊
「信用調査ファイル」を参考に作成
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■相手の課題と自分の課題を分けて考える■
相手が不機嫌だったり、強く当たられたりすると、
つい自分の責任だと感じてしまうことがあります。
例えば、配偶者がいらいらしていると、
何とか機嫌を直そうと頑張ってしまう場面です。
でも、その感情や態度は相手自身のもので、
必ずしも自分が背負う必要はありません。
相手がどう感じ、どう行動するかは、
最終的には相手の選択によるものです。
一方で、自分がどう受け止め、どう対応するかは、
自分で選ぶことができます。
ここを混同してしまうと、
必要以上に疲れたり、苦しくなります。
大切なのは、相手の問題と自分の問題を
心の中で静かに切り分けることです。
線を引くことで、相手を突き放すのではなく、
自分の心を守る余裕が生まれます。
関係を続けるためにも、
まずは自分の立ち位置を整えることが、
穏やかな判断につながっていきます。
出典:『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』
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法律や判例も簡潔にご紹介しています。
内容に基づくトラブル等については、責任を負いかねます。
ご了承ください。
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