■短期間で成果の出る賃金制度づくり■
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社長、上司が「あの人はすごい！」と評価されるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年、
人事労務一筋で現場を駆け回った経験から、中小企業
経営者の皆さまに役立つ情報をお届けします。
発行責任者：中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
2026年1月11日
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■人事制度がうまく回る会社の共通点■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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■短期間で成果の出る賃金制度づくり■
制度の見直し、後回しになっていませんか。
中小企業でも実行しやすい賃金制度をご提案します。
【期間】通常3か月～6か月で完了
【費用】60万円～100万円（税別）
※顧問契約企業は特別価格「半額」でご案内
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■お申し込み方法（2つの方法から選べます）■
（1）申込フォームから申し込む
https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
（2）メルマガ下部の「賃金制度コンサルティング申込書」を
記入して返信する
メールから直接申し込めるので、フォームが苦手な方も安心です。
※どちらの方法でも受け付けていますので、
ご都合の良い方法をご利用ください。
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■賃金制度コンサルティング申込書■
社名：
役職名：
氏名：
電話番号：
所在地：
メールアドレス：
（ ） コンサルティングを申し込む
（ ） 内容を詳しく知りたい
（ ） 見積を依頼したい
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◆こんな方におすすめです
・賃金制度を見直したいが、学ぶ時間が取れない
・社員の納得感を得られる制度にしたい
・セミナー参加だけでは制度化できず悩んでいる
・今こそ仕組みを整えたいと考えている
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【サポート内容】
1．世間相場の確認
2．社内バランスの検討
3．人事制度の構築
4．諸手当の見直し
5．基本給の決定
6．昇給システムの構築
7．人事考課の見直し
8．賃金規程の改訂
9．従業員への周知・同意取得
◎会社の規模や状況に合わせて柔軟に対応いたします！
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【本からの気づきメモ】
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■人事制度がうまく回る会社の共通点■
制度を成功させるには、まず一度で終わらせず、
継続して運用することが欠かせません。
制度は作った瞬間より、
使い続ける中で価値が生まれます。
そのために重要なのが、
時期を決めて行う自己申告です。
本人の希望や考えを整理し、
会社に伝える機会を設けることで、
制度と現場のズレを防ぎやすくなります。
自己申告は、単なる希望調査ではありません。
仕事の成果や課題を振り返り、
今後どう成長したいかを考える場でもあります。
この過程が、本人の意欲を高めます。
面談では、上司や人事が一方的に判断せず、
本人の話を丁寧に聞くことが大切です。
評価や処遇の理由を言葉で伝えることで、
納得感が生まれやすくなります。
最近は、定期異動だけでなく、
特定業務への挑戦や社内公募など、
柔軟な人事運用も増えています。
その土台として、自己申告が役立ちます。
制度は紙の上だけでは動きません。
人と向き合う仕組みがあってこそ、
人事制度は少しずつ育っていきます。
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ご注意
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本メルマガは「わかりやすさ」を重視しています。
法律や判例の専門表現をあえて簡略化しているため、
正確さを欠く場合があります。内容利用による損害等に
ついては一切責任を負いかねますのでご了承ください。
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
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