『社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査』

2026-02-16 2026-02-16

nakagawa

☆★☆――――――――――――――――――――――
中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年2月16日　Vol.6244
――――――――――――――――――――――

■60歳以降の給料、何を基準に決めていますか■
慣例を否定せず、今の制度をどう整理すべきかを考えます
https://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html

――――――――――――――――――――――――――――

■遠くの親戚より近くの他人■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

――――――――――――――――――――――――――――
◆ コラム
『社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査』
――――――――――――――――――――――――――――

中堅・ベテラン社員の中には、年齢の離れた若手社員との交流
に悩むケースがあります。日々の現場対応の中で「声をかける
きっかけ」が作りにくく、定着や育成の課題につながることも
少なくありません。

今回のメルマガでは、組織開発・人材育成を支援する
ALL DIFFERENT株式会社とラーニングイノベーション総合研究所
が行った「社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査」
の結果を紹介します。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ALL DIFFERENT株式会社、ラーニングイノベーション総合研究所
社内コミュニケーションに関する若手社員意識調査
https://www.all-different.co.jp/app/uploads/all/news_20251204.pdf
サンプル：2025年度の新入社員3,933人、社会人1年目335人
調査期間：2025年3～4月、8月

■若手社員が最も交流したい相手（※複数回答可）
⇒１位　仕事で直接関わる先輩　　　　　　：64.5％
２位　自部署の、役職が1つ上の上司　　：45.1％
３位　性格や価値観、趣味などが合う先輩：43.8％
※「上司や先輩と交流を深めたいと思わない」は1.8％

■若手社員が求める社内交流の手段（※複数回答可）

▽全体
⇒就業時間内の雑談　　　　　　：59.7％
休憩時間や就業時間前後の雑談：57.0％
平日のランチ　　　　　　　　：40.0％
平日の飲み会　　　　　　　　：38.3％
面談　　　　　　　　　　　　：38.1％
社内サークルや社内部活動　　：20.8％
会議　　　　　　　　　　　　：20.1％
メールやチャット　　　　　　：16.1％
SNS　　　　　　　　　　　　：8.2％

▽「職場の人間関係」を重視する
新入社員（2,585人）の上位3回答
⇒１位　就業時間内の雑談　　　　　　：62.5％
２位　休憩時間や就業時間前後の雑談：61.7％
３位　平日のランチ　　　　　　　　：41.9％

▽「仕事を通じた成長」を重視する
新入社員（1,318人）の上位3回答
⇒１位　休憩時間や就業時間前後の雑談：61.8％
２位　就業時間内の雑談　　　　　　：60.9％
３位　面談　　　　　　　　　　　　：42.3％

■周囲の社員と「業務以外のコミュニケーション」
をとる機会はあるか

▽「上司と良好な関係を築けている」
社会人1年目の若手社員95人の回答
⇒頻繁にある：44.2％
時々ある　：43.2％
あまりない：10.5％
ない　　　：2.1％

▽「上司と良好な関係ではない」
社会人1年目の若手社員43人の回答
⇒頻繁にある：4.7％
時々ある　：11.6％
あまりない：18.6％
ない　　　：65.1％
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

調査結果から、若手社員は上司や先輩とコミュニケーションを
取りたいと考えている傾向が見られ、手段としては「就業時間
内／前後の雑談」や「ランチ」など、対面の会話が上位に挙が
っています。加えて、上司と良好な関係を築けている層ほど、
業務以外のコミュニケーション機会が多い傾向もうかがえます。

ポイントは、特別な施策を増やすことよりも、日常の中で“声
をかけるきっかけ”が自然に生まれる状態をつくることです。
たとえば「朝の一言」「短い進捗確認」「相談の導線づくり」
など、短く・軽く・相手が答えやすい一言から始めるだけでも、
報連相や相談につながりやすくなります。

なお、こうした工夫はコミュニケーションを強要せず、関わり
方に個人差があることを前提に進めることが重要です。業務以
外のコミュニケーションも“増やせば関係が良くなる”と一概
に言えるものではありません。日常業務で話しやすい関係性が
整った結果として、自然に生まれるものと捉えるのが現実的で
しょう。その前提を踏まえず、配慮を欠いた形で進めると、逆
効果になり得る点には注意が必要です。
あわせて、ハラスメントやプライバシーに配慮した話題選び・
距離感も大切にしていきましょう。

――――――――――――――――――――――――――――
■採用条件、他社と比べて大きくズレていませんか■
――――――――――――――――――――――――――――

初任給や休日数を整理して把握するだけで、見え方は変わります。
https://forms.gle/UiVTRJzVX98ezjsVA