■社員全員を奮い立たせようとしていませんか■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！
発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年2月27日 Vol.6255
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■社員を大切にしながら、退職金をどう整えるか■
制度を否定せず、会社と社員の将来を整理する視点をお伝えします
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■やわらかな催促のひと工夫■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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■社員全員を奮い立たせようとしていませんか■
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社員全員のやる気を
常に高く保ちたい。
そう思うこと、ありますよね。
ですが実際には、
全員を同じ熱量に
引き上げるのは簡単ではありません。
やる気には波があります。
昨日元気だった人が、
今日は沈んでいることもあります。
Q 社員全員のやる気を
上げる方法はありますか？
A 全員を一律に上げるより、
誰のやる気を優先するかを
考える視点が大切です。
やる気を高める前に、
まず整えるべきものがあります。
それは不満の解消です。
給与や人間関係に
不安がある状態で、
やりがいを語っても
響きにくいものです。
Q まず何から手をつけるべきですか？
A 不満がないかを確かめること。
土台が整ってから、
成長や挑戦の話をすることです。
社員は大きく三つに分けて
考えることができます。
強い不満を抱えている人。
安定して働いている人。
そして、優秀だが
刺激が足りない人です。
例えば、
営業で安定した成果を出す
中堅社員がいるとします。
能力も意欲もあるのに、
日々の雑務に追われ、
新しい挑戦ができない。
この状態が続けば、
より成長できる場所を
探したくなるかもしれません。
Q 優秀な人には
どう向き合えばよいですか？
A 経営者が直接話を聞き、
新しい役割や挑戦の機会を
用意することが一つの方法です。
月に一度、
短い時間でも構いません。
何をしたいのか、
何が足りないのかを
真剣に聞くことです。
優秀な人が伸びれば、
周囲にも良い影響が広がります。
全員を完璧にしようとせず、
力を注ぐ相手を見極める。
一度、自社の中で
誰にどれだけ時間を使っているか、
静かに振り返ってみませんか。
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【本からの気づきメモ】
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■やわらかな催促のひと工夫■
返事をお願いするときは、伝え方ひとつで
受け取る印象が大きく変わります。
単にお返事をいただけますかと促すより、
ご多忙かと存じますがと一言添えるだけで、
言葉の角が取れ、やわらかな響きになります。
人が返信を忘れる理由は、多くの場合、
読んだものの後回しにしているか、
忙しくてまだ読めていないかのどちらかです。
その背景を想像し、うっかり忘れという
逃げ道をさりげなく示すことが大切です。
相手の事情に配慮した表現は、
責める印象を与えず行動を促します。
小さな言い回しの違いが、
信頼関係を守る力になるのです。
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免責事項
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あらかじめご了承ください。
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大企業２０年、中小企業１３年、人事労務担当一筋で現場をはいずりまわった経験を活かし、中小企業の経営者、管理者のための人事労務管理について、すぐに役立つピカイチ…
