■人手不足の時代に「育てる会社」が選ばれる理由■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年4月13日　Vol.6300
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■従業員役員の処遇を迷わず決めるための実務ポイント■
・役員報酬と賞与の適切なバランス
・退職慰労金をめぐるトラブル事例
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■人の顔は逆さでも認識できるのか■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■人手不足の時代に「育てる会社」が選ばれる理由■
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人手不足が続く中で、
採用がうまくいかない。

せっかく採用しても、
すぐに辞めてしまう。

そんな悩みを抱えていませんか？

実は今、多くの会社で
同じ悩みが起きています。

「人が足りないから採用する」
この考え方だけでは、
限界が来ているのです。

では、どうすればいいのか。

そこで注目されているのが
社員のスキルを高める取り組みです。

いわゆる「リスキリング」と呼ばれるものです。

少し難しく聞こえますが、
要するに

「今の仕事に必要な力を伸ばす」
というシンプルな考え方です。

ここで、よくある疑問です。

Q.うちのような小さな会社でも必要ですか？

A.むしろ人数が少ない会社ほど、
一人の成長が会社全体に影響します。

一人ができることが増えるだけで、
現場が楽になることも多いのです。

これは現場ではよくある話です。

Q.研修や教育にはお金がかかるのでは？

A.確かに費用は気になりますが、
必ずしも大きな投資は必要ありません。

公的な支援や助成制度もあり、
工夫次第で負担を抑えることもできます。

Q.育てたら辞めてしまいませんか？

A.この点で迷う会社はとても多いです。

ただ、成長できない環境こそ
離職の原因になることもあります。

「ここで成長できる」と感じることが、
会社に残る理由になるのです。

例えば、こんな会社があります。

ある中小企業では、
営業担当しかできなかった業務を、
事務スタッフも少しずつ学びました。

すると、担当者が休んでも
業務が止まらなくなり、

残業も減り、雰囲気も
良くなっていきました。

特別な研修をしたわけではありません。

日々の業務を少しずつ
共有しただけです。

ここが大事なポイントです。

ワンポイントアドバイス

まずは「誰が何をやっているか」を
書き出してみてください。

それだけで、
属人化している業務が見えてきます。

難しい制度を作る必要はありません。

最初は

「1人」「1業務」「1つのスキル」

ここからで十分です。

小さく始めることが、
結果的に大きな変化につながります。

これからの時代は、

「人を集める会社」よりも
「人を育てる会社」が選ばれます。

一度、自社の中で

「育てる仕組みがあるか」

立ち止まって考えてみてはいかがでしょうか。

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【本からの気づきメモ】
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■人の顔は逆さでも認識できるのか■

人は顔を正面で見ると、細かな違いまで
自然に見分けることができます。

ところが、顔を上下逆さにすると、
違和感に気づきにくくなります。

これは、顔を「全体のバランス」で
認識しているためです。

逆さになるとその仕組みが崩れ、
目や口の位置の違いを
見逃しやすくなります。

普段は無意識に行っている
人の認識の不思議な特徴です。

 

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