■ピークを迎えた法人保険の出口検討と 生命保険の有効活用術セミナー■
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「あの人はすごい！」と社長、上司が周囲から評価される
ピカイチ情報
労務管理に奇策なし！
大企業で20年、中小企業で13年、現場を駆け回った
人事労務のプロが語る
発行者：中川清徳 2026年9月5日
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■ネット時代に旗艦店が増える理由■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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【東京・銀座開催】
■ピークを迎えた法人保険の出口検討と
生命保険の有効活用術セミナー■
「法人保険の解約返戻金が
まもなくピークを迎える」
「このまま解約すべきか、
払済保険に変更すべきか分からない」
「解約すると、利益が出て
多額の税金がかかってしまう」
このような悩みはありませんか。
法人を契約者とする生命保険には、
一定の期間を過ぎると、
解約返戻金が減っていく商品が
少なくありません。
できれば返戻金が目減りする前に
対応したいところです。
しかし、解約返戻金への課税を考えると、
単純に解約すればよいとは限りません。
役員退職慰労金などの支出時期と
解約時期を合わせようとしても、
都合よくいかないことがあります。
そこで今回、
元外資系生命保険会社勤務30年の
濱田勝則氏を講師に迎え、
法人保険の出口対策と
生命保険の有効活用について
本音で解説していただきます。
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■法人保険は解約すべきか■
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このセミナーでは、
・ピーク時に解約する
・払済保険へ変更する
・契約名義を変更する
・ほかの種類の保険へ乗り換える
といった方法を比較します。
保険料の経理処理ルールを確認しながら、
保険料の損金算入と
解約返戻金に対する課税の仕組みを
分かりやすく解説します。
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■2019年の通達改正後、
法人保険はどう変わったのか■
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法人保険の経理処理ルールは、
これまで何度も見直されてきました。
2019年の改正では、
保険の種類にかかわらず、
「最高解約返戻率」に着目した
統一的な取扱いが導入されました。
いわゆる節税型保険の基本構造から、
改正後の商品傾向まで解説します。
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■生命保険本来の活用方法■
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オーナー会社における生命保険には、
・事業保障、企業防衛対策
・相続、事業承継対策
・役員退職慰労金の準備
・従業員退職金、福利厚生の準備
など、さまざまな活用方法があります。
単なる節税だけではなく、
会社と経営者を守るために
生命保険をどう活用するのか。
目的別に整理してお伝えします。
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■セミナーの主な内容■
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・いわゆる節税型保険の基本構造
・単純返戻率、実質返戻率、最終返戻率
・出口で課税されたら元も子もないのか
・解約、払済、名義変更、乗り換えの比較
・払済保険へ変更する仕組み
・名義変更プランに対する規制
・保険料経理処理ルールの変遷
・現在の法人保険の商品傾向
・必要保障額を算定する3つの要素
・役員保険と過大役員退職金の問題
・保険金の収益計上時期を分散する方法
・会社受取保険金を遺族が求めた事例
・生命保険に関する社内規程の整備
・相続、事業承継対策に必要な準備
・後継者へ自社株を集約する考え方
※講師の都合により、
内容を一部変更する場合があります。
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■講師■
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濱田 勝則 氏
濱田社会保険労務士・行政書士事務所
濱田一級FP・DC総合事務所 代表
外資系生命保険会社に30年間勤務し、
個人から法人まで幅広い保険提案に従事。
中小企業向けに、
事業承継対策や
従業員退職金制度の改定などをテーマに、
年間20回から30回程度の
セミナー講師を務め、
多くの個別相談に対応してきました。
社会保険労務士、行政書士、
一級ファイナンシャル・プランニング技能士
などの資格を保有。
生命保険募集人の知識向上を目的とした
「虎に翼保険道場」も主宰しています。
※講師の事務所では、
生命保険などの金融商品を
販売していません。
個別の商品をご案内する
セミナーではありません。
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■開催日時■
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2026年10月16日（金）
13:30～16:30
※進行により終了時間が
前後する場合があります。
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■会場■
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中小企業会館
東京都中央区銀座2丁目10番18号
8階 B室
東京メトロ有楽町線
「銀座一丁目駅」徒歩1分
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■対象者■
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オーナー経営者、役員、
会社の担当者
※保険募集人の方、
生命保険募集人の研修・教育事業を
行っている方、コンサルタントなどは、
事前に主催者の許可を得た場合を除き、
ご参加いただけません。
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■受講料■
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1名様 33,000円（税込）
メール顧問契約様は半額です
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■定員■
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10名様
先着順で受け付けます。
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■お申し込みはこちら■
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https://nakagawa-consul.com/seminar/150.html
お申し込み後、
請求書をメールでお送りします。
法人保険の出口対策に悩んでいる方、
生命保険の活用方法を見直したい方は、
ぜひご参加ください。
皆様のお申し込みを
心よりお待ちしております。
事務局・主催
有限会社中川式賃金研究所
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【本からの気づきメモ】
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■ネット時代に旗艦店が増える理由■
ユニクロは、日本国内の旗艦店を
現在の2倍に増やす計画を進めています。
旗艦店とは、服を売るだけでなく、
「ユニクロとは何か」を伝える大型店です。
きっかけは1998年、柳井正氏がスペインで
訪れたZARAの旗艦店でした。
夏なのに秋冬物が並び、店全体で次の流行を
発信する姿に、ブランドを伝える店舗の力を
感じたのです。
その後、ユニクロもニューヨークなど
世界の主要都市に旗艦店を展開しました。
ネット通販やAIによる買い物が広がるほど、
実際に商品を手に取り、品質やブランドの
世界観を体験できる店の価値が高まります。
丸井グループも、商品を売る場所ではなく、
体験や確認の場となる「売らない店」への
転換を進めています。
これからの店舗には、商品を並べるだけでなく、
お客様が「ここで選びたい」と感じる理由を
つくる役割が求められています。
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合が
あります。
難解な法律条文や判例をわかりやすく説明するために正確な
表現をしていないことがあります。
正確な情報を求める方には、その期待にお応えできない
場合があります。
このメルマガ記事をもとにした損害やトラブルには一切の
責任を負いかねます。
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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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