中小企業の逆パワハラ問題にどう立ち向かうべきか？

2025年1月4日 2025年3月13日

nakagawa

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「あの人はすごい！」と社長や上司がいわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場を駆け回った人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者：中川清徳　2025年1月4日 Vol.5829
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なぜプラタナスの花言葉は「天才」なのか？

（続きは編集後記で）

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中小企業の逆パワハラ問題にどう立ち向かうべきか？
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「逆パワハラ」とは、部下が上司に対して行うパワーハラス
メントを指します。この問題は、上司が自分のマネジメント
能力を疑われることを恐れて事実を隠しがちなため、経営者
にとって気づきにくい問題となっています。

しかし、逆パワハラは組織の機能不全を引き起こす前兆でも
あり、特に中小企業においては深刻な影響を及ぼす可能性が
あります。

逆パワハラの事例

・業務遂行の妨害
部下が意図的に必要な情報や資料の提供を拒否し、上司の
業務を妨げる行為。
例：「それは自分の仕事ではない」と言って上司の指示を
無視する。

・集団での攻撃
複数の部下が結託し、上司に対して批判的な態度を取り
続けたり、陰口を共有して上司を孤立させる行為。

・言葉による侮辱
上司の年齢やスキル不足を嘲笑し、人格を否定するような
発言を繰り返す行為。
例：「こんな簡単なこともできないんですか？」と嘲笑する。

・意図的な無視
上司の指示や相談に対して返答をしない、会議で発言を
無視するなど、コミュニケーションを意図的に遮断する行為。

・権力の逆利用
部下が自身の専門知識や経験を盾に、上司に対して不適切な
要求や指示を行い、上司を従わせる行為。
例：「自分のやり方以外では業務が進まない」と主張して
上司の指示を否定する。

これらにより、上司の指導力が低下し、組織全体のパフォー
マンスが低下する恐れがあります。

経営者としての対応策

規程や相談窓口の整備
就業規則に「部下から上司への言動もパワハラになり得る」
旨を明記し、社員に周知します。また、相談窓口を設置し、
上司が気軽に相談できる環境を整えることが重要です。

社員教育の強化
社内研修や外部のハラスメント研修を活用して、社員の
意識向上を図ります。これにより、逆パワハラの発生を
未然に防ぐ可能性が高まります。

慎重な事実確認と適切な対応
逆パワハラに該当するかどうかの判断は、事実確認を
徹底して行い、慎重に対応します。場合によっては、厳重
注意や懲戒処分も検討します。

[中川のコメント] 逆パワハラは一見分かりにくい問題ですが、放置すると
組織全体の機能不全を招く可能性があります。まずは社員
全員がこの問題を正しく理解し、「上司も被害者になり得る」
という認識を共有することが重要です。
認識が広がることで、早期発見や未然防止が可能になります。

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編集後記
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なぜプラタナスの花言葉は「天才」なのか？

プラタナス（和名：スズカケノキ）は、公園や街路樹として
広く親しまれています。この木には「天才」というユニーク
な花言葉がありますが、どうしてそのような言葉が与えられ
たのでしょうか？

プラタナスは古代ギリシャのアテネで哲学者たちが議論を
交わす場として植えられていました。そのため、この木は
知性や哲学の象徴とされてきました。また、プラタナスは
その大きく広がる樹冠から「天を覆う」という壮大な
イメージを与えます。この姿が、天才や偉大さを表す
花言葉の由来とされています。

さらに、和名の「スズカケノキ」は、山伏が着用する
「篠懸(すずかけ)衣」に由来しています。この衣装に付けら
れた球状の飾りとプラタナスの果実が似ていることから
名付けられました。

(知って得しない話。　北嶋廣敏著　グラフ刊より）

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☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
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