形式的な選出はNG！ ～松山大学事件に学ぶ、過半数代表の適正な選び方～

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報

「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業13年の現場経験を持つ人事労務のプロが、
中小企業の経営者・労務担当者のために語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2025年5月10日　Vol.5955
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カジノが黙っていても儲かる理由
（続きは編集後記へ）

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形式的な選出はNG！
～松山大学事件に学ぶ、過半数代表の適正な選び方～
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就業規則や36協定などの導入に欠かせない「過半数代表者」の同意。
しかし、その選出が適正でないと、協定そのものが
無効と判断されるケースがあることをご存じですか？

▼注目の裁判例：松山大学事件（最一小判H27.12.14）
この事件では、大学が導入した変形労働時間制に対し、
教職員が「同意した代表者の選出方法が不適正だ」と主張。
「労働者の過半数代表者」として元教職員組合の委員長（退任済）を
使用者側が一方的に指名し、労使協定を締結していました。

しかし、その選出過程においては、
・労働者の間で候補者の募集や意見聴取などの手続きが
行われていなかった
・使用者が組合経験者を任意に選んだだけだった
・当該人物が労働者の過半数から信任を得ていた事実が
確認できなかった
という点から、
「労働者の過半数によって適正に選出された者」とは認められない
と最高裁は判断しました。

▼中小企業でも注意すべき3つのポイント
1）「社長が勝手に決めた」は絶対NG
2）信任を得る手続き（投票・話し合い）を行う
3）記録を残し、透明性を担保する

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【中川コメント】
松山大学事件は、企業側にとっても強い警鐘です。
「選んだ体裁」があるだけでは、法的に通用しません。
中小企業こそ、簡潔でも正しい選出手続きを
“回覧投票”などで形にすることが、信頼への第一歩です。

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編集後記

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カジノが黙っていても儲かる理由

ルーレットの賭けは、1～36と0・00の数字が基本。
「赤か黒か」「前半か後半か」「奇数か偶数か」など、
二者択一の賭けは、当たれば1対1の配当となる。
また、「1～12」「13～24」「25～36」の3分割賭け、
列ごとの賭け（A・B・C）などは、配当は1対2。
ここまでは確率通りの設定といえるが、ここからが違う。
六目賭け（例：13～18）は1対5、四目賭けは1対8、
三目賭けは1対11、二目賭けは1対17、
一目賭けは1対35と、配当は減るのに難度は上がる。
つまり、確率に対してわずかに損な仕組みなのだ。
これにより、カジノは「黙っていても儲かる」構造となる。
なお、競馬の還元率と比べれば良心的ともいえる。

出典：『雑学全書』　光文社刊

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