■育休を取りやすい会社は、仕事の減らし方が上手！■

☆★☆――――――――――――――――――――――
中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年10月10日Vol.6380
――――――――――――――――――――――

■法人保険、解約返戻金が減る前にどうする？■
解約か、払済か、それとも乗り換えか。
元外資系生保30年の講師が、出口対策を本音で解説します。
10月16日（金）東京・銀座開催、定員10名です。
【詳細・お申し込み】
https://nakagawa-consul.com/seminar/150.html

――――――――――――――――――――――――――――

■世界のEV電池、7割以上が中国メーカー■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

――――――――――――――――――――――――――――
■育休を取りやすい会社は、仕事の減らし方が上手！■
――――――――――――――――――――――――――――

「育児休業を取りたいと言われたけれど、
その間の仕事を誰に任せればいいのだろう」

「人手が足りないのに、これ以上休まれると
現場が回らなくなってしまう」

中小企業の経営者や管理職の皆さんには、
こんな悩みがありますよね。

育児休業を応援したい気持ちはあっても、
現実には人員に余裕がない。

実は、育児休業を取得しやすい職場づくりには、
意外なほど大切なポイントがあります。

それは「誰に仕事を任せるか」よりも、
「仕事そのものを減らせないか」と考えることです。

■男性の育休取得率は50％を超えた■

令和7年度の調査では、育児休業取得率は
女性88.3％、男性50.9％となりました。

男性の取得率は前年より10.4ポイント上昇し、
育児休業は特別なことではなくなりつつあります。

しかし、制度があっても安心して休めるとは
限りません。

本人は「同僚に迷惑をかけるのでは」と心配し、
周囲は「また自分の仕事が増える」と感じる。

こうした状況では、制度が整っていても、
なかなか利用しやすい職場にはなりません。

■Q1　育休中の仕事は誰に任せればいい？■

A　まずは仕事の中身を整理するとよいでしょう。

よく見られるケースです。

休業する社員の仕事を、そのまま同僚に
振り分けてしまうことがあります。

しかし、これでは周囲の負担が増えるだけです。

例えば、毎週の会議を月2回にする。
報告書を簡素化する。
紙とパソコンへの二重入力をやめる。

休業期間中だけ、一部の仕事を延期することも
考えられます。

仕事を減らしてから担当者を決める。

この順番が大切なのです。

■Q2　育休を申し出た社員に何と言えばいい？■

A　まずは希望を前向きに受け止めましょう。

「忙しい時期だから困る」
「もう少し短くできないかな」

つい言いたくなる気持ちもわかります。

しかし、こうした言葉は、本人に取得を
ためらわせる原因になりかねません。

まず希望する時期や期間を確認し、
業務の調整は会社として考えると伝えましょう。

本人に代わりの担当者を探させるのではなく、
管理職、総務、経営者が協力して対応します。

また、育休を取得したことを理由に、
不利益な評価をしない姿勢も大切です。

■Q3　残された社員の不満にはどう対応する？■

A　支える側の負担にも目を向けましょう。

育休を取得する社員だけを大切にしても、
職場全体の納得は得られません。

仕事を引き受ける社員にも事情があります。

業務量や残業時間を定期的に確認し、
負担が偏っていれば分担を見直しましょう。

他部署からの応援や外部委託も選択肢です。

最近は、育休取得者の仕事を支える社員に
手当を支給する会社もあります。

ただし、手当を支給すれば問題が解決する
わけではありません。

まず仕事の負担を減らし、そのうえで
協力した社員の貢献を評価することが大切です。

■ワンポイントアドバイス■

社員が育休を申し出たら、担当業務を
次の5項目で整理してみましょう。

・どんな仕事をしているか
・毎日、毎週、毎月のどの頻度か
・本当に続ける必要があるか
・ほかの社員でも対応できるか
・一時的に休止や簡素化ができないか

これだけでも、引継ぎの進め方が
ずいぶん考えやすくなります。

特に管理職の仕事は、判断や情報が
一人に集中しやすいものです。

日頃から情報を共有しておくことが、
管理職自身の育休取得にも役立ちます。

■育休対策は会社を強くするチャンス■

ここで経営者の皆さんに考えていただきたい
ことがあります。

育児休業だけでなく、病気や介護などで
社員が長期間休むこともあります。

そのたびに仕事が回らなくなる会社では、
経営上の不安も大きくなります。

反対に、誰かが休んでも仕事が回る会社なら、
社員も安心して働き続けられます。

育休への対応は、単なる福利厚生ではありません。

仕事の無駄を減らし、人材の定着にもつながる
大切な経営課題なのです。

皆さんの会社でも、まずは一つ、
減らせる仕事がないか確認してみませんか。

────────────────────────
■就業規則、そろそろ整えておきませんか■
────────────────────────
今の規則を活かしながら、無理なく整理するお手伝いをします。
https://nakagawa-consul.com/service/work_regulations/

――――――――――――――――――――――
【本からの気づきメモ】
――――――――――――――――――――――

■AIだけより「人の伴走」で年収が上がる？■

転職支援の世界では、AIによる求人紹介が広がっています。
ところが、興味深い結果も出てきました。

異業種へ転職する場合、キャリアアドバイザーが介在した
ほうが、AIだけの支援より転職後の初年度年収が
100万から150万円高くなったケースがあったのです。

AIは過去の採用データをもとに、経歴や希望条件に合う
求人を素早く探すことを得意としています。
一方、人は対話から本人の本音や強みを引き出し、
本人が考えていなかった仕事まで提案できます。

難しそうな求人でも、なぜ自分に向いているのかを説明し、
応募や面接で迷ったときには背中を押すこともできます。

別の転職支援サービスでも、人が提案した求人で転職し、
年収が1割以上増えた人の割合は、AIによる推薦より
8ポイント高いという結果が出ています。

AIか人かではなく、AIの速さと人の対話力をどう組み合わせるか。
転職支援は、そんな段階に入っています。

――――――――――――――――――――――
免責事項
――――――――――――――――――――――

このメルマガでは、
わかりやすさを重視し、
法律や判例も簡潔に
ご紹介しています。
本内容に基づくトラブル等については、
責任を負いかねます。
あらかじめご了承ください。

――――――――――――――――――――――

メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」と
いわれるピカイチ情報

☆発行責任者
有限会社中川式賃金研究所
所長　中川清徳
☆公式サイト

☆問い合わせ
info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー

https://nakagawa-consul.com/blog

☆登録・解除