【就業規則】適切な懲戒規定とは ~労使間で内容を検討
◆─────────────────────────────────◆
「ムダなく!」「ラクに!!」エクセルで年休管理 10,000円(税別)
最低でも5日の消化義務に備えるために見直しをしましょう
「ムダなく!」「ラクに!!」エクセルで年休管理 10,000円(税別)
最低でも5日の消化義務に備えるために見直しをしましょう
【東京】 3/13(水)/6/13(木)
14時00分~16時00分(2時間)
→ https://nakagawa-consul.com/seminar/112.html
14時00分~16時00分(2時間)
→ https://nakagawa-consul.com/seminar/112.html
【web】 2/21(木)/3/4(月)
14時00分~16時00分(2時間)
→ https://nakagawa-consul.com/seminar/112_web.html
◆─────────────────────────────────◆
14時00分~16時00分(2時間)
→ https://nakagawa-consul.com/seminar/112_web.html
◆─────────────────────────────────◆
年次有給休暇の付与を4月1日とか、1月1日に統一していませんか?
そんなことをしていたら、法定以上の有給を取られてしまいます。
そんなことをしていたら、法定以上の有給を取られてしまいます。
入社後半年を経過しますと、一定の要件を満たすことでほとんどの労働者に
年次有給休暇の権利が発生します。
しかしながら個々それぞれの年次有給休暇の基準日で管理することは、
管理をしていく上で事務が煩雑になりがちです。
かといって、年1回の全体での統一基準日を設けた場合は、管理しやすく
なるものの労働者に不利にならないよう基準日を設ける必要があるため、
会社からするとロスが大きくなります。
年次有給休暇の権利が発生します。
しかしながら個々それぞれの年次有給休暇の基準日で管理することは、
管理をしていく上で事務が煩雑になりがちです。
かといって、年1回の全体での統一基準日を設けた場合は、管理しやすく
なるものの労働者に不利にならないよう基準日を設ける必要があるため、
会社からするとロスが大きくなります。
そこで、中川式賃金研究所としましては「ロスを少なく・管理はラクに」を
モットーに、年12回の管理方式を提案します。
モットーに、年12回の管理方式を提案します。
これまでの年休管理があまりうまくできておらず、管理方法の見直しを
お考え中の事業所の皆様向けのセミナー内容になっております。
お考え中の事業所の皆様向けのセミナー内容になっております。
☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳 2019年2月13日号 VOL.3965
――――――――――――――――――――――――――――――――――
――――――――――――――――――――――――――――――――――
定例会議は月金を避ける
(続きは編集後記で)
◆────────────────────────────────◆
【就業規則】適切な懲戒規定とは ~労使間で内容を検討
◆────────────────────────────────◆
【就業規則】適切な懲戒規定とは ~労使間で内容を検討
◆────────────────────────────────◆
Q.労使間で就業規則の改定について協議しています。先日
経営側が提示してきた規則案には、懲戒解雇の理由として
過去に当社で起こったことのある業務上横領等の具体的な
事例が入っている一方で、「上司の命令に従わない」と
いったような曖昧なものも含まれており、規則として適切
なのかどうかが組合内で議論になっています。どのように
考えたらよいのでしょうか。
経営側が提示してきた規則案には、懲戒解雇の理由として
過去に当社で起こったことのある業務上横領等の具体的な
事例が入っている一方で、「上司の命令に従わない」と
いったような曖昧なものも含まれており、規則として適切
なのかどうかが組合内で議論になっています。どのように
考えたらよいのでしょうか。
(中川コメント)
A.処分の公平性や客観性必要
労働者が懲戒を受けることとなる事由は就業規則に定めた
ものでなければなりませんが、これは刑法の大原則でもある
「罪刑法定主義」に則った考え方です。また懲戒事由だけで
なく、どのような事由についてどの懲戒処分をするのかと
いう「軽重のバランス」に相当性があるかも要求されます。
「懲戒処分の原則」には他にも、二重処分をしないこと、
同じ程度の違反については懲戒の程度に差が付かないように
すること、また判断に当たっては情状の軽いものから段階的
に考察する、といったものがあります。
ものでなければなりませんが、これは刑法の大原則でもある
「罪刑法定主義」に則った考え方です。また懲戒事由だけで
なく、どのような事由についてどの懲戒処分をするのかと
いう「軽重のバランス」に相当性があるかも要求されます。
「懲戒処分の原則」には他にも、二重処分をしないこと、
同じ程度の違反については懲戒の程度に差が付かないように
すること、また判断に当たっては情状の軽いものから段階的
に考察する、といったものがあります。
就業規則で全ての懲戒事由を列挙するのは現実的に不可能
ですから、犯罪行為など典型的なケースを挙げつつ、抽象的
な事由でも的確に対処すべく、懲罰委員会を設けて事案ごと
に客観的な判断を下す旨を規定するのが望ましいでしょう。
ですから、犯罪行為など典型的なケースを挙げつつ、抽象的
な事由でも的確に対処すべく、懲罰委員会を設けて事案ごと
に客観的な判断を下す旨を規定するのが望ましいでしょう。
──────────────────────────────────
新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」
新企画 「採ってはいけない人を見抜く!適性検査セミナー」
【東京】2月18日(月)13時30分~16時00分
【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
【東京】2月27日(水)10時00分~12時00分
【東京】5月9日(木)10時00分~12時00分
https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
【東京】2月26日(火)10時00分~12時00分
【東京】2月27日(水)10時00分~12時00分
【東京】5月9日(木)10時00分~12時00分
https://nakagawa-consul.com/seminar/113.html
【Web】2月22日(金) 10時00分~12時00分
【Web】3月 4日(月) 10時00分~12時00分
【Web】3月28日(月) 10時00分~12時00分
【Web】3月28日(月) 13時30分~15時30分
【Web】4月15日(月) 10時00分~12時00分
【Web】4月15日(月) 13時30分~15時30分
【Web】5月20日(月) 10時00分~12時00分
【Web】3月 4日(月) 10時00分~12時00分
【Web】3月28日(月) 10時00分~12時00分
【Web】3月28日(月) 13時30分~15時30分
【Web】4月15日(月) 10時00分~12時00分
【Web】4月15日(月) 13時30分~15時30分
【Web】5月20日(月) 10時00分~12時00分
https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html
受講料 30,000円(税別)
適性検査のエクセルデータ配布を含む すぐに使えます。
──────────────────────────────────
適性検査のエクセルデータ配布を含む すぐに使えます。
──────────────────────────────────
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
◆─────────────────────────────────◆
ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
◆─────────────────────────────────◆
ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ https://form.mag2.com/sufraegepr
ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
回答しかねる場合があります。
→ https://form.mag2.com/stewiobour
◆─────────────────────────────────◆
編集後記
◆─────────────────────────────────◆
編集後記
◆─────────────────────────────────◆
定例会議は月金を避ける
定例会議を設定する場合は、極力月金を避けるようにと指示している。
これは有給を取りやすくするためだ。
会社として有給の消化を推奨しているが、定例会議が入っているとその休み
も取りづらい。
これは有給を取りやすくするためだ。
会社として有給の消化を推奨しているが、定例会議が入っているとその休み
も取りづらい。
そこで、月金には定例会議を入れないようにとしているのだ。
一般的に社員がもっとも有給を希望するのは月金だ。
土日に繋げると三連休になるし、実際の連休などは、混んでいて高いので
月金をうまく使って旅行すると予算も少なく済むし予約も取り
やすい。
一般的に社員がもっとも有給を希望するのは月金だ。
土日に繋げると三連休になるし、実際の連休などは、混んでいて高いので
月金をうまく使って旅行すると予算も少なく済むし予約も取り
やすい。
最近では連休に海外に出かける社員も少なくないが、連休最終日の飛行機も
1日遅らせるだけで随分と安くなる。
1日遅らせるだけで随分と安くなる。
社員のプライべー卜に配慮する。
それにより社員の心の充実が高まり、モチベーションの高い状態で会議に
参加してもらえるようにする。
これも、ミーティングマネジメントのポイントです。
それにより社員の心の充実が高まり、モチベーションの高い状態で会議に
参加してもらえるようにする。
これも、ミーティングマネジメントのポイントです。
(職場の問題地図 沢渡あまね 技術評論社刊より)
年休の5日強制付与の対応の一つになるでは?(中川)
◆─────────────────────────────────◆
【無料プレゼント】
従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料です
→ http://form.mag2.com/cestuuoudr
◆─────────────────────────────────◆
【無料プレゼント】
従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料です
→ http://form.mag2.com/cestuuoudr
◆─────────────────────────────────◆
うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。
ありません。高いか低いかをまず把握することです。
従業員300人未満の会社に対して御社の賃金データ(社員名は不要です。
記号で処理します)をご提供いただきますと、
一目で世間相場と比較できる「ズバリ!実在賃金」グラフを無料で差し上げ
ます。
記号で処理します)をご提供いただきますと、
一目で世間相場と比較できる「ズバリ!実在賃金」グラフを無料で差し上げ
ます。
「ズバリ!実在賃金」のグラフは、年齢別の世間相場(取締役、管理職、一
般男性、一般女性)を描いたライン(曲線に近い)のグラフに御社の同年齢
の従業員の年収・残業代を含む月額・所定内賃金(残業なし)・賞与をプ
ロット(点)表示します。
プロットは御社の従業員が分かるように番号で表示します。
般男性、一般女性)を描いたライン(曲線に近い)のグラフに御社の同年齢
の従業員の年収・残業代を含む月額・所定内賃金(残業なし)・賞与をプ
ロット(点)表示します。
プロットは御社の従業員が分かるように番号で表示します。
そのグラフがあれば、御社の従業員の給料が世間相場と比較して誰が高いか
誰が低いかが一目で分かります。
誰が低いかが一目で分かります。
ズバリ!実在賃金のデータがない地域(首都圏、関西圏以外)は厚生労働省
のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、
一般男性、一般女性の年齢別のグラフを作成します。
厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな
らないから加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に
近づくと思うからです。
のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、
一般男性、一般女性の年齢別のグラフを作成します。
厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな
らないから加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に
近づくと思うからです。
よろしければお申し込みください。
→ http://form.mag2.com/cestuuoudr
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
*********** 申込み書***********************************
社名
役職名
氏名
郵便番号
所在地
電話
******************************************************
社名
役職名
氏名
郵便番号
所在地
電話
******************************************************
◆─────────────────────────────────◆
ご注意
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
ご注意
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
◆─────────────────────────────────◆
☆公式サイト https://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー https://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
◆─────────────────────────────────◆