[残業代] 子会社の労務管理をしていても課長に次ぐ役職はダメ
nakagawa[Webセミナー] 全国どこでもあなたの席がセミナー会場に！
[題名] 持株会社の設立か？納税猶予制度の活用か？見極め セミナー
[講師] 濱田勝則
[日時] 令和2年 7月 2日（木）13時30分～16時
[料金] 20,000円（税別）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/111_web.html
※ Webセミナーはメールで日程調整が可能です。
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2020年6月26日号 VOL.4536
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ペップトークで部下がやる気になる ペップトークとは？
(続きは編集後記で）
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[残業代] 子会社の労務管理をしていても課長に次ぐ役職はダメ
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[事件]
Ａさんは部長、課長に次ぐ主事の役職であった。
Ａさんの年収は約650万円で社内では167人中5番目に高かった。
Ａさんは日雇いの採用の判断は任されていたが、長期雇用の
場合は役員面接と決済が必要だった。
Ａさんの仕事は、始業点呼、就業点呼、配車変更連絡、事故が
発生した場合の対応など多岐にわたっていた。
Ａさんは管理監督者でないと未払い残業の請求をし、訴訟となった。
[判決]
管理監督者ではないから未払い残業代を払え
[解説]
労働基準法の管理監督者は判例を通して次のことが必要とさている
１．経営者と一体となった仕事をしている
２．出退勤が自由である
３．他の従業員より賃金が高い
Ａさんはある程度人事権があり、管理監督者の仕事をしている
ように見られる。
しかし、Ａさんの上司として部長、課長が存在し、組織単位を
統括する立場になかったから、労働基準法でいう管理監督者でないと
判決された。
(中川コメント）
本日の記事は、白井グループ事件(東京地裁 令元12判決）を
参考にしました。
現在では、課長も管理監督者ではないという判決が主流です。
課長といえども残業代を払う時代です。
下記のセミナーが参考になります。
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[半日版] 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
一日のセミナーを絞り込み半日版Webセミナーとして
追加しました
[講 師] 中川清徳(中川式賃金研究所 所長)
[受講料] 24,000円（税別）
[日 時] 7月16日(木) 13:30～16時30分(3時間)
8月11日(火) 13:30～16時30分(3時間)
[申 込] https://nakagawa-consul.com/seminar/125_web.html
日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。メールご相談も可能です。
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編集後記
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ペップトークで部下がやる気になる ペップトークとは？
｢事故るなよ」「こないだみたいな失敗をするなよ」を、
｢安全運転でね」「今度は○○の部分を強調するとうまくいくよ」
のように、意識してポジティブな言葉がけを続けたところ、
1か月後には部下のほうから「いつも、ありがとうございます」
｢何か、アドバイスください」と言ってくるようになったそうです。
明らかにポジティブな言葉がけが信頼関係の第一歩を築いたのです。
このように、部下が新しい企画を提案してきたり、新規顧客開拓に
向かうなど、何かに新しく取り組み始めるような場面では、
ぺップトークの4つのポイントのうち、
とくに『とらえかた変換」と『してほしい変換』を心がけます。
よく職場で聞かれる「どうするつもりだ?」「ほんとに大丈夫か?」と
いった表現は、心配や不安をかき立てるだけで物事をプラスの方向に
導きません。
『とらえかた変換』によって「成功する場面を頭に描こう」
｢ベストを尽くそう」とワンフレーズをかけることで、部下の
モチベーションが上がるとともに、一緒に頑張ってくれようと
している上司への信頼感も大いに増していくことでしょう。
ペップトークとは短い激励のことです。
（部下のやる気を引き出すワンフレーズの言葉がけ
占部正尚著 日本実業出版社刊）
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[CD版] 新人社員の心構えと仕事の進め方
CD2巻(約1時間50分)＋テキスト
[定 価] 10,000円（税別）
[制 作] ランチェスター経営（株） 竹田陽一制作
[販 売] 有限会社中川式賃金研究所 公式販売代理店
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