[CD版] 新人社員の心構えと仕事の進め方
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2021年4月26日
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私は東レ時代、メモ魔でした。
（続きは編集後記で）
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[CD版] 新人社員の心構えと仕事の進め方
CD2巻(約1時間50分)＋テキスト
[定 価] 10,000円（税別） 11,000円(税込)
[制 作] ランチェスター経営（株） 竹田陽一制作
[販 売] 有限会社中川式賃金研究所 公式販売代理店
[申 込] 下記にご記入のうえそのまま返信してください。
お申し込みは下記にご記入のうえそのまま返信してください。
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｢新入社員の心構えと仕事の進め方 CD-r
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社名：
役職名：
氏名（フルネーム）：
お届け先住所（必須）：
郵便番号（必須）：
電話番号（必須）：
追加テキスト： 冊（一冊は付属しております）
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大企業には人事部があり、しかも自社専用のマニュアルもある
ので、新入社員が入っても必要な教育はすぐできます。
これに対して従業員100人以下の会社では、これらの準備が
できてない会社が多くなっています。そのために新入社員が
入社しても経営の厳しさやどのような心構えで仕事に取り組む
べきか、基本的な教育をしないまま仕事をさせる会社が
多くなっています。これでは経営の現実が解からないまま仕事
をすることになるので、中には本気になれない人も出てきます。
これを防ぐために制作したのが、このCD-Rです。
内容は中小企業の経営の厳しさを初めとして、仕事に対して
どのような心構えで、取り組むべきかなど、新入社員が知って
おく必要があるものを解りやすく説明しています。
配属された上司と新人がこのCD-Rを一緒に聞き、必要により
上司が追加の説明をします。こうしたあとで担当してもらう
仕事の教育をすると、理解がより速くなるのでとても都合が
よくなります。
[内容]
第1章 経営の基本原則を知っておく
1. 会社自体は固定給なしの歩合給で運営されている
2. 中小企業の利益データを知る
3. 意外に高い実質上の時給
4. お客に不便をかけないようにする
5. お客の社名と所在地を早く憶える
第2章 新入社員の心構えと自己啓発
1. 仕事をする人の実力を決める公式
2. 入社から3年間は赤字社員
3. 雑用や簡単にできる仕事は進んで引き受ける
4. 報告・連絡・相談の実行
5. 販売担当者はお客の会社を知ることに力を入れる
6. 仕事の学習計画を立てる
A. 仕事に対する素質をチ工ツクする
B. 自分の仕事に合った良い教材を手に入れる
C. 差別化がある学習方法を考える
D. 学習回数を多くする
7. 私の作業ノート、私の学習ノートを作る
8. 積極的な考え方を身に付ける
1人分のセミナー参加費で、何人もの人が何回でも学習できます。
定価11,000円税込
2巻。約1時間50分。テキスト1冊付。
追加のテキストは特価800円（税別）で
(竹田陽一先生のプロフィール）
1938年生。久留米市出身。福岡大学経済学部卒。
建材メーカーで経理と営業を担当後、28歳のとき企業調査会社
に転職。
中小企業の信用調査と倒産会社の取材を担当。
35歳のときにランチェスター法則と出会い、以来同法則を
経営全体への応用を研究。
44歳のときにランチェスター経営を創業。
講演は、4,300回になる。
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編集後記
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私は東レ時代、メモ魔でした。
仕事でもプライベートでも、言葉でも数字でも、何かしら大事
だと感じたものは、すぐに手帳に書き留めてきました。
たとえば、
「担当する事業のマーケットサイズ」
「競争相手のシェア」
「日本のGDP」
「オイル価格」
といった、仕事上、覚えておくと便利な数字を手帳やノートに
書き込みました。
正しい数字を知っておくと、ウソの統計や誇張されたデータに
惑わされなくなる。正しい判断をする際の基準となってくれる
のです。
また仕事でミスをした時は「なぜミスしたのか」「どうしたら
ミスを防げるか」と反省点と改善点も書き込みました。同じ
ミスを起こさないための処方箋とするためです。
さらに本を読んで、感動した一節、フレーズなどがあったら
著者名と作品名とともにそれも書き出しました。
例えば、アメリカの神学者であるラインホルド・ニーバーが
残したこんな言葉。
「神様、私にお与えください。自分に変えられないものを受け
入れる落ち着きを。変えられるものは変えていく勇気を。
その二つを見分けられる賢さを」
または、元伊藤忠商事の社長で中国大使も務めた丹羽宇一郎
さんの著作にあった、社員の意識改革のために行動原理として
掲げた｢クリーン、オネスト、ビューティフル」などこうした
優れた先人たちの言葉を、自らの言動に引き寄せられれば、
過ちを起こす確率が低くなります。
また部下に何かを話すとき、スピーチや原稿を書くときなどに
紛れ込ませれば、言葉に深みをあたえるスパイスとしても
機能してくれるわけです。
(すぐ動くのはやめなさい 佐々木常夫著 青春出版社刊）
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