そうかぁ！転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2021年12月24日
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上司が指示した内容に「やる意味があるんですか？」という疑問を
投げかけられると多少なりとも動揺します。

（続きは編集後記で）

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[Web双方向セミナー]　全国どこでもあなたの席がセミナー会場!
[セミナー名]　そうかぁ！転ばぬ先の杖講座「雇い入れと退職編」セミナー
後継者、総務課長への教育にピッタリ
[講　師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
[日　時] 1月21日(金)　14時00分～16時30分(2.5時間)
3月23日(水)　14時00分～16時30分(2.5時間)
[受講料]　20,000円（税別） 22,000円(税込)
[申込先]　http://nakagawa-consul.com/seminar/085_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
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日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。上記にご記入ください。

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雇用に必須の知識を得る労務管理講習会です
雇用は、難しくなる一方です。
募集しても応募者がなかなか集まりません。
中には採用ミスもあって勤務姿勢の良くない人に辞めてもらう
必要だってあります。
従業員を雇用するには知識が必要です。

そこで必須の知識を得るための労務管理講習会を開きます。
本に書いてあるような通りいっぺんの法律論ではなく、中川式賃金
研究所の豊富な経験に基づく実践的な内容です。
後継者および総務課長への教育にお役立て下さい。

セミナーでお話する内容の一部を紹介致します

1. 労務管理の基本は採用と退職
2. 雇用契約書作成のポイント
3. 雇用契約書に書くべきこと
4. 応募・入社時の提出書類
5. 辞めてもらうときの注意点
6. 退職の種類
7. 解雇の４つのキーワード
8. 解雇の手順・・・法的側面の防御
9. パートの雇止めの注意点
10. 有期契約終了の職安の取扱
11. パートの雇用保険は注意
12. 始末書をもらう重要性
13. 休職における注意点
14. 退職届（辞表）の重要性
15. 和解合意書について
16. ｢退職確認書」を必ずもらう

これ以外にもお伝えしたいことが多くあります。
セミナーに参加してご確認いただくのが良いかと思います。

配布するひな形
1. 雇用契約書・雛
2. 雇用契約書・職種別雛
3. 運転の告知書雛
4. 退職に関する証明書
5. 入社誓約書・雛
6. 身元保証書・雛
7. 解雇予告通知書モデル
8. 退職後競業避止義務に関する特約契約書
9. 始末書
10. 休職通知書モデル
11. 診療情報提供同意書案
12. 運転確認書
13. 休職の復職願
14. 休職満了・退職通知
15. 退職合意書
16. 退職確認書(自己都合）

お申し込みをお待ちしております。

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編集後記
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上司が指示した内容に「やる意味があるんですか？」という疑問を
投げかけられると多少なりとも動揺します。

部下がこのような発言をするのは、2つの理由が考えられます。
１．その仕事をする必要性について単純に疑問に思っている
２．上司に反発している

１の場合、その部下の価値観では無駄に思えることでも、上司から
見て必要なこと、会社として必要なこともあります。その場合は、
なぜその仕事をする必要があるのかを伝え、自分のポリシーに
こだわる部下には、指示に従うよう伝えるしかありません。

２は上司にも責任があります。
上司の指示に疑問を投げかけるのは、部下のやる気がないからでは
ありません。
上司の日頃の行動が優柔不断だったり、責任逃れが多い場合に出て
くる言葉です。
私も昔、一度断られたお客様に再度電話で営業する指示をしたら、
「横山さん、こんなことをして意味があるのですか？」と部下に
言われたことがあります。
そのときは、つい「上司命令だから、つべこべ言わずにやりな
さい」と声を荒立てました。

おかげで再電話の効果がないだけでなく、部下の信頼をなくした
経験があります。

(100回言ってもできないダメ部下を動かす上司の言葉
横山信治著）https://amzn.to/3feOb57

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