令和3年有期労働契約に関する実態調査 厚労省発表
nakagawa[双方向Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容] 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
[価格] 38,000円 税別 (41,800円税込）
[日程] 3月 7日(月)10時～16時30分
4月 7日(木)10時～16時30分
5月13日(金)10時～16時30分
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/002_web.html
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2022年3月2日 VOL.5151
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こちらは貸しをつくつたつもりでも、相手はそう感じていない
こともあり得る
(続きは編集後記で）
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令和3年有期労働契約に関する実態調査 厚労省発表
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[概略]
現在の働き方に「満足している」は65.5%
有期契約労働者の現在の働き方に関する満足度は、
「満足している」65.5%
「満足していない」21.9％
となっている。
有期契約労働者の現在の働き方に満足している理由（最大3つ、
複数回答） は、
「労働時間・日数が自分の希望に合致しているから」63. 1％
と最も高い。
[現在の働き方に関する満足感の有無]
「満足している」65.5%
「満足していない」21.9%
※有期契約労働者となることを選んだ理由として「正社員として
の働き口がなかったから」と選択した者」では「満足していない」
が46.1 ％と高い。
[現在の働き方に満足している理由（最大3つ、複数回答）]
「労働時間・日数が自分の希望に合致しているから」63.1 ％
「職場の人間関係が良いから」39.1 ％
[現在の働き方に満足していない理由（最大3つ、複数回答）]
「賃金水準が正社員に比べて低いから」44.9％
「賃金の絶対水準が低いから」39.2 ％
有期契約労働者となることを選んだ理由別にみると、
｢｢正社員としての働き口がなかったから」と選択した者」では
「賃金水準が正社員に比べて低いから」53.9 ％
「頑張ってもステップアップが見込めないから」46.4 ％
[現在の労働契約について最も改善してほしいと思う点]
「改善してもらいたいと思う点がある」56.4%
「特に改善してもらいたい点はない」41.1 ％
改善してもらいたい点があると回答したうち、最も改善してほ
しい点（最大3つ、複数回答）は、
「賃金等の労働条件を改善してほしい」61.5 ％
「正社員のような責任の重い仕事はしたくないが、安定した
雇用形態としてほしい」31.1 ％
[正社員等との処遇差]
有期契約労働者の無期契約労働者との間の処遇差について
不合理だと感じたことがあるかは、
「ある」21.5%
「ない」74.1 %と
※処遇差について不合理だと感じたことがあると回答したうち、
その処遇差について会社に説明を求めたいと考えるか
「必要ない」51. 2％
「求めたい」36.7%
「説明された」8.6%
（中川コメント）
正社員への登用制度し、機会を与えることを推奨します。
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[双方向Webセミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容] 拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー
[価格] 38,000円 税別 (41,800円税込）
[日程] 3月 7日(月)10時～16時30分
4月 7日(木)10時～16時30分
5月13日(金)10時～16時30分
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/002_web.html
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編集後記
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こちらは貸しをつくつたつもりでも、相手はそう感じていない
こともあり得る
困っている人を見て、「助けてあげようか」とこちらから手を
差し伸べたとき、相手の心理的負債はどうなるでしょうか。
この場合、実は心理的負債はあまり大きくなりません。
助けてもらった人は、助けてくれたことに対して「ラッキ— だ」
と感じはしても、「助けが必要だったわけではないのに」という
気持ちが働くからです。
新人とその教育係の関係でも、新人の側の心理的負債は大きく
なりません。
いくら先輩がサボートしても、「役割上、してくれて当然だ」
と考えます。
あまりにも能力や年齢に差があるような場合も同様です。
こちらは貸しをつくつたつもりでも、相手はそう感じていない
こともあり得ることを知っておきましょう。
（職場の心理学 齊藤 勇著 西東社刊より）
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賃金診断資料は、御社の従業員の年収、月額、所定内、賞与が
世間相場と比較して高いか低いか一目で分かるグラフです。
また、そのグラフは、社内バランスが見える化できますので、
誰の昇給をどうすればよいか課題も見えてきます。
昇給や賞与を検討としてご活用ください。
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