賃金制度の見直のお手伝いをします

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2022年7月11日
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あなたは大根をどうやって選んでいる？

（続きは編集後記で）

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[題名] 賃金制度の見直のお手伝いをします
[担当]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
[期間]　1か月～3か月程度
[見積]　15万円～45万円程度
[申込]　https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、下記にご記入のうえそのままご返信ください。

************賃金制度のコンサルティング申し込み書************
社　名
役職名
氏　名
電　話
所在地
下記から（ ）内に○で選択しそのままご返信ください。
( ） コンサルティングを申し込む
( ） コンサルティングの内容を知りたいので確認したい
( ） コンサルティングの見積もりをして欲しい
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賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない…。
中川式賃金研究所のセミナーに参加したが賃金制度の見直しが後回しに
なっていつの間にか半年が過ぎ、1年が過ぎ…となっている…。

専門家にコンサルティングを依頼した方が良いかもしれません。
よろしければ賃金制度の見直しのお手伝いをさせていただきます。
会社の規模にもよりますが、期間は3ヶ月から6ヶ月程度です。

賃金制度の見直しは次のステップで行います。
一つの例です。
会社の事情により異なります。

ステップ１　世間相場との比較
ステップ２　社内バランスの検討
ステップ３　人事制度の構築
ステップ４　諸手当の見直し
ステップ５　基本給の決定
ステップ６　昇給（減給を含む）システムの構築
ステップ７　人事考課の見直し
ステップ８　賃金規程の見直し
ステップ９　従業員への周知、同意

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編集後記
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あなたは大根をどうやって選んでいる？

従来の経済学が定めるように、人間が万事合理的に動くホモ・エコノ
ミクスであれば、日常の買い物もなかなか大変な行為です。
例えば大根一本買うにしても、よそのスーパーよりも安いか？
太さや形はちょうどよいか、大きさに無駄はないか、鮮度はよいか
など、あれこれと吟味して、ベストなものを選ばなくてはならない
からです。

しかし、実際にそこまで細かく吟味して大根買う人はあまりいない
でしょう。
多くの人は、「今晩あたり、おでんが食べたいな」と思ったら
野菜売り場で手頃な大根を手にとって、買い物かごにぽんと入れて
おしまいのはずです。
10秒とかかりません。

このように、わたしたちは日常的に直感で意思決定をするプロセスを
「ヒューリスティック」といいます。
これは行動経済学における重要な概念です。

出典 池上彰の行動経済学入門 監修 池上彰 株式会社学研プラス刊

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