【セクハラ】店長とは自由意思であった

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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2013年12月18日号   VOL.1724
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「ななめに構える」では倒れてしまう

（続きは編集後記で）

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【セクハラ】店長とは自由意思であった

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　女性社員が、質屋業の会社の代表取締役社長と店舗の店長から強姦等
されたと訴えた事件であるが、一審判決（東京地裁平成24年1月31日判
決）は、その女性と社長の性交渉、その女性と店長の性交渉はいずれも
合意の上で行われたという認定のもとでその女性の請求は棄却された。

　本件控訴審判決は、社長との性交渉は、その女性が望んだことではな
く、自分の置かれている立場を考えてやむなく受け入れたものであり、
社長の要求を拒絶する事が不可能であったとは言えないが、心理的に
拒絶することが困難な状況にあったものとして自由意思があったとはい
えず、社長の行為は不法行為を構成するとされるので、会社もその責任
を負うとされた。

　店長との関係では、一時期その女性は店長とかなり親密な関係にあった
と認められ、その女性は店長とは自由意思に基づく性交渉があったとし
て、請求を棄却した。

　社長と会社の賠償額は、連帯して300万円である。

（中川コメント）

　本日の記事は労働基準広報12月21日号より引用しました。
社長との関係は自由意思であったとしながらも、社長の行為は不法行為を
構成しているから会社にも責任があるということです。

　上記の記事だけでは不明なのでネットで調べましたが判決文は
入手できませんでした。力不足ですみません。

　ネットで調べていると下記のようなサイトがありました。
http://blog.goo.ne.jp/ssk23_2005/e/5c9c979d28509afdb1b1b0de449d9c46

　この種の話は第三者が憶測で判断するのは難しいと感じました。
裁判所が公正に判決したとは思いますが...。

今日はここまで。では、またあした。

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その１　会社の業績に対する関心を高めてもらうには、どうしたら良いの
        か？
その２　時間あたりの生産性を高めるには、どうすれば良いか？
その３　会社の利益に対する関心を高めるには、どうすれば良いか？
その４　年休の取得が多かった人間の賞与を減らしたいが？
その５　上司と部下の賃金が、時間外手当のおかげで逆転。是正の方法は？
その６　工場の現場で材料のムダやロスが多い。その削減を真剣にやっても
        らうには？
その７　小売店だが、来客の増加に対して真剣になってもらうにはどうした
        ら良いか？
その８　"生活残業"をさせないためにはどうしたら良いのか？
その９　年功序列のおかげで給料が高いが業務成果がイマイチの社員はどう
        したら良いか？
その10　個人の作業能率を反映させるため、歩合給の賃金体系を導入したい
        が？
その11　部下に対する指導ができない管理職が多い。どうすれば良いか？
その12　業績が下がっている。賞与を年間4ヶ月出していたが今年か2ヶ月分
        しか出せないがどうすれば良いだろうか？
その13　業績の悪化が止まらない。今年は全く支給できないがどうすれば良
        いだろうか？
その14　業績が上がっている。今年は倍額支給できそうだ。どうすれば良い
        だろうか？
その15　業績が回復してきた。賞与を2ヶ月分くらい出せそうだ。どうすれば
        良いだろうか？他

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　　　　編集後記 　　　　　
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「ななめに構える」では倒れてしまう

「斜に構える」を「ななめに構える」あるいは「はすに構える」といったの
では、物をななめに持って構えるという現実的な動作しか表しません。

　確かにこのことばは、剣術で刀の剣先を相手にまっすぐ向けないで、なな
めに傾けることからきました。それでも「しゃに構える」と読むのであって、
「ななめ」では、このことばのもっている広い意味合いが表せなくなります。

　つまり「しっかりと身構える。改まった態度をする」の反対で「物事に正
面または正攻法で対処しないで、皮肉・からかい・遊びなどの態度で臨むこ
と」の意味を表せなくなるのです。

「アイッ、ななめに構えてるなあ」といったら、それこそ倒れてしまいそう
であぶなつかしいですね。

（間違いことばの本　講談社より）

では、また明日お会いしましょう！！

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