【年休】退職日の変更を拒否したい
nakagawa ◆─────────────────────────────────◆
■ 60歳以上の給料の決め方セミナー開催
【東京】 4月 7日（火）13時30分～16時30分
【東京】 8月19日（火）13時30分～16時30分
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60歳以上の給料の決め方をほとんどの会社が間違っています
60歳以降の給料は、年金と合わせて決めなければなりません。
現役時代の給料の70％とか80％とかいう決め方はご本人も会社も損をします。
また、法律が65歳までの義務化されました。
新しい法律改正による60歳以上の給料の決め方をお話しします。
平成25年3月31日までに労使協定を締結した方が良かったのですが
それを実施していない会社の対応策もご提案します。
詳しくは下記からご確認ください。（セミナー申し込みもできます）
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者： 中川清徳 2015年3月12日号 VOL.2184
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後輩への効果的な「おごり方」
（続きは編集後記で）
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【年休】退職日の変更を拒否したい
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中川：こんにちは。
社長：こんにちは。
Ａさんについて相談です。
中川：はい、なんでしょうか？
社長：Ａさんは今月末で退職します。
いま、年休40日分を消化中です。
中川：はい。
社長：Ａさんから、今月15日に新しい年休が20日増えるので、退職日
を来月末に変更すると言うのです。
私は、虫が良すぎると思います。
退職日の変更を拒否できませんか？
中川：今月末で退職を受理しているのです。
変更する義務はありません。
社長：しかし、在籍中に新たな年休は発生することは間違いありません。
それは権利だと言う可能性があります。
中川：たしかに、新たな年休は発生しますが、それを使うのは来月でしょう？
来月はＡさんは在籍していないのでから、使えません。
社長：それで、退職日を延期したいと言うのです。
中川：繰り返しになりますが、いったん退職を受理しています。
その退職日をＡさんが言うからといって変更する必要はありません。
社長：Ａさんが新たな年休は使えないので、買い取ってくれといったら
どうしたらいいですか？
中川：Ａさんは買い取ってくれといったのですか？
社長：いいえ、可能性の話です。
買い取ってくれと言われたらどう答えたらいいですか？
中川：年休は買い取ることはできないと返事をすればＯＫです。
社長：裁判沙汰になることはありませんか？
中川：ありません。
仮に裁判になったとしても、このような状態で年休を買い取る
義務は会社にありませんから、会社が負けることは考えにくいです。
社長：分かりました。
（中川コメント）
退職の申し出が成立したら、従業員からの退職日の変更に応じる義務は
ありません。
今日はここまで。では、またあした。
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
→ http://form.mag2.com/sufraegepr
ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。
→ http://form.mag2.com/stewiobour
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編集後記
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後輩への効果的な「おごり方」
実力のない人が、無理に尊敬されようとするのは非常に難しいことです。
心理学的な技術を使えば、畏怖や崇拝を集めることは簡単にできますが、
尊敬は獲得できません。人の尊敬を得るのは、それほど難しいことです。
しかし、後輩からの信頼を厚くする程度のことはできます。
例えば、プロジェクトを頑張って成功させた後輩達数人に、1万円で何か
をおごってみましょうか。
この場合「これで一杯やってこいよ」と言って夜に一万円札を渡したら
どうなるでしょうか。一万円で飲みに行けと言われても、安い居酒屋へ行
くしかありません。せっかくの一万円が「この先輩、ケチだ」という、逆
の印象を与えて終了となる可能性が高いと言えます。
でも、これがランチだったらいかがでしょう。「今日はこれでいいもん
食って、パワーつけてといよ」と一万円を渡せば、後輩達は感激するはず
です。なぜでしょうか。
つまり、私が言いたいのは「物事にはすべて相場があり、そのことをよ
く理解して効果的に行動する方が得だ」ということです。
飲みに行く場合、一人五千円ぐらいないと厳しいですが、ランチなら高
くても二千～三千円です。ならぱ断然、ランチで出した方が感謝されます。
同じ一万円が「夜たとケチ」「昼だと太っ腹」になってしまうのです。
このように考えて行動すると、効果的に後輩か5の信頼を漉得すること
ができます。
（心を思いどおりにするテクニック サプライズBOOK）
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解雇とか賃金の切り下げとか微妙な問題は、労働基準監督署に聞くわけに
もいかない。だいたい、俺は忙しいのだ。本を読んでいる暇はないし、
第一、資金繰りや営業のことで頭がいっぱいでそれどころではない。
誰か、いないのか？
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