【採用】内定者が一方的に破棄してきた
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労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る。
作者: 中川清徳 2015年12月7日号 VOL.2485
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将来の漠然とした不安を解消したい
(続きは編集後記で)
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【採用】内定者が一方的に破棄してきた
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中川:こんにちは。
社長:こんにちは。
今日はAさんのことで相談します。
中川:はい、どんなことですか?
社長:Aさんは来年の春、入社予定の大学生です。
中川:新卒ですか。
社長:弊社にも大学生が応募してくれるようになりました。
中川:で、Aさんがどうかしましたか?
社長:Aさんが採用を辞退してきました。
どうやら他の会社に鞍替えしたようなのです。
中川:それは残念ですね。
社長:リクルートのために費用がかかっています。
また、リクルートのために人を割いています。
契約違反ですから、損害賠償を請求したいのです。
中川:損害賠償は無理です。
社長:どうしてですか?
中川:雇用契約は労働者がいやになれば止めることができます。
まして、内定だけの契約ですからです。
社長:どこにそんなことが書いてあるのですか?
中川:労働基準法に書いてあります。
(強制労働の禁止)
第五条 使用者は、暴行、脅迫、監禁その他精神又は身体の自由を不当に
拘束する手段によつて、労働者の意思に反して労働を強制してはな
らない。
社長:私は暴行や脅迫はしていません。
そんな法律はおかしいでしょう!
中川:でも、働きたくないと言うAさんに内定取り消しはダメだというのは
労働を強制していることになりますよ。
社長:...。
中川:振られたのは、御社に魅力が足りなかったのです。
申し上げにくいですが...。
社長:悔しいねぇ。
中川:悔しいですねぇ。
立派な会社になってAさんを見返してやりましょうよ。
社長:そんなドラマのように都合良くいかないよ。
中川:でも、辞退はAさんだけでしょう。
社長:そう言われたらそうですね。
我が社も魅力があると思ってくれる学生がいるのですね。
中川:そうです、そうです!
(中川コメント)
今年の中小企業は内定取り消しが続出しました。それは、大手企業の前に
リクルートができ、内定をしたものの、後で、大企業の内定をもらうことに
なったからです。
大手企業の採用活動に前に中小企業に有利にリクルートができると国が
施策を打ちましたが、それが裏目にでました。来年からはまた、昨年と同じ
ように大企業も同時にリクルートが開始されることになりました。
以前は、中小企業が新卒を採用するのは夢だったのですが、最近は新卒が
中小企業にも注目するようになりましたね。
今日はここまで。では、またあした。
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています
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なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
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編集後記
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将来の漠然とした不安を解消したい
現代人の特徴は「不満がないけど不安がある」ことです。ここではその
不安の理由について、私の考えを述べたいと思います。
投資の世界では、一つの株に全財産を投資する人はいません。「ポー卜
フォリオを組む」のが常識です。
例えば、財産の半分は銀行に預け、残りの半分は国債に投資し、余っ
たお金をリスクの高い金融商品やベンチャー企業に投資する、という具
合に、リスクを分散して、どれかが倒れても他のものでカバーできるよ
うにします。これを「ポートフォリオを組む」といいます。
資産運用では誰でもポートフォリオを組むのに、なぜ、人生でそれを
組む人がほとんどいないのでしょうか。
多くの人は、自分のすべての体重をたった一つの仕事や会社にかけ、
膨大な時間をつぎ込んでいます。私に言わせれば「だから不安」なので
す。だって、その仕事や会社が倒れた一巻の終わりじゃないですか。
私は仕事でもポートフォリオを組んでいます。パフォーマンス、本の執
筆、セミナー、PR活動、テレビ出演など、色々な仕事を並行してやるよ
うに心がけています。こうしておけば、余程のことがない限り、どれか一
つが倒れても別な仕事でカバーでき、完全に失業するととはありません。
「漠然と不安」な人は、自分がコミットしているものが一つしかないこ
とを無意識に恐れているのではないでしょうか。仕事には必
す波があり、
減ったり増えたりなくなったりします。そうなった時、落ちた部分を助け
れる別の柱がないと、人は潰れてしまうのです。
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