【残業】経営者の意識を変えよう

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　【残業】経営者の意識を変えよう
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中川：こんにちは。

社長：こんにちは。
　　　残業時間が減らないで困っています。

中川：どんな手を打ていますか？

社長：とくにありません。
　　　時々、残業が多いのではと幹部会議で言っていますが。

中川：それでも減らないのですね。

社長：必要な残業は認めなければサービス残業を言われます。
　　　だから、残業をするなと強く言えないのです。
　　　残業を減らす方法はありませんか？

中川：奇策はありません。
　　　当たり前のことをコツコツと行うことです。

社長：その当たり前のこととは何ですか？

中川：まずは経営者の意識を変えることです。

社長：経営者と言えば私のことですか？

中川：そうです。
　　　
社長：意識を変えるといいますと？

中川：遅くまで残業をしている人を評価していませんか？
　　　たとえば、ご苦労さん、がんばっているねとか
　　　激励していませんか？

社長：それは当然でしょう。
　　　頑張っている社員に声を掛けるのは。

中川：では、仕事の能率が大変高く、残業をほとんどしない
　　　社員に対してほめていますか？

社長：うーん。
　　　早く帰るともっと仕事をしろと言いたくなります。

中川：そのような考えがあればいつまでたっても残業は減りませんよ。

社長：そうは言っても必要な残業はしてもらわなければ。

中川：そうですね。
　　　
　　　人事考課の打ち合わせ会議でこの人は頑張っているから
　　　高い評価をしようという話題になります。
　　　そのときの頑張っているという基準が遅くまで残業を
　　　しているからということはありませんか？

社長：...。

中川：どうしました？

社長：指摘のとおりです。
　　　人事考課調整会議で話題になっているのは遅くまで
　　　仕事をしているかどうかが中心です。

中川：部長も課長も社長が長時間労働を高く評価することを
　　　知っていますので、残業が減らないのです。

社長：そういうことですか。
　　　私に原因がありましたか。

中川：そうですね。
　　　残業削減の方法はいろいろありますが、
　　　それはテクニックです。
　　　それ以前に社風が残業を容認していれば残業は減りません。

社長：なるほど。
　　　どうしたらいいですかね？

中川：仕事を効率よくして残業が少ない人をまずは見つけましょう。
　　　そしてときどきほめましょう。

社長：なるほど。

中川：それから、幹部会議で今後は長時間では評価しないと
　　　宣言しましょう。

社長：そうですか。
　　　しかし、当社は給料があまり高くないので残業がなくなると
　　　生活に響きます。

中川：残業をゼロにするとは言っていません。
　　　月30時間程度の残業はしてもらった方が良いでしょう。

社長：そういうことですか。

（中川コメント）

残業が減らない根本原因は経営者、管理職が「長時間労働＝頑張っている＝
高い評価をしがち」なことにあります。

まずは経営者の意識を変えましょう。
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