【解雇】成績不良

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

発行：中川式賃金研究所　中川清徳 　2019年11月5日号   VOL.4304
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現実世界から一歩高いところを目指せ

（続きは編集後記で）

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　【解雇】成績不良
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成績不良を理由とする解雇は次のハードルを越えなければなりません。

1.労働契約上、当該労働者に要求される職務能力がどの程度のものか
2.勤務成績、勤務態度の不良がどの程度か
3.指導による改善の余地があるか
4.他の労働者との取り扱いに不均衡がないか

成績不良を理由とする解雇が有効とされるハードルは極めて高く、使用
者から見て指導による改善が見込めないと判断される場合であっても、
証拠上これを立証することが困難であることも多い。

即戦力として高水準の給与で中途採用された従業員や、職務を特定して
採用された専門職従業員が、期待された能力・資質を有していなかった
場合の解雇事案では、解雇が有効と判断された事案もある（ヒロセ電機
事件東京地裁平14.10.22判決等）。

ただし、この場合も、単に期待していた能力・資質を有していないとい
うだけでは足りず、改善の機会を与えたにもかかわらず、これに対して
反抗的態度を示す等改善が見込めないという事情が考慮されている点に
は注意が必要である。　　　

（中川コメント）

いったん採用したら、能力不足を理由に解雇することは難しいです。
採用前に見極める、試用期間中に見極めることです。

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　　　　ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています 　　　　　
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
このメールに返信メールでお願い申し上げます。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。
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　　　　編集後記 　　　　　
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現実世界から一歩高いところを目指せ

人は富を得てもそれで満足することはなく、ますます大きな富が欲し
くなるものだ。
しかし、かりに富を求めるとしても、それを一つの手段や方法とみな
し、自分の理想とすることのために行うのであれば、そのために堕落す
るようなことはない。
「積もれば積もるほど汚くなる」といわれるお金も、理想のために積む
のであれば、積もるにしたがって清くなる。名誉を欲しがるのもこれと
同じだ。
名誉そのものを求めれば、どんな名誉を得ても不満に思い、自分より
も有名な人を妬ましく思う。しかし、名誉以外に狙いを定めれば、名誉
を得たからといっても奢らず、平静な心を維持することができる。

（新渡戸稲造の言葉　三輪裕範翻訳　 ディスカヴァー刊より）

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【ＣＤ】「働きながら治療」を支える両立支援制度
　　　     制作・株式会社北見式賃金研究所
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配布資料（紙＆CD）
1. 慶弔見舞金規程
2. 健康取組み宣言書
3. 健康診断実施規程
4. 主治医への勤務情報提供書例
5. 診療情報提供同意書
6. 働きながら治療支援規程
7. レジメ　10ページ

音声CD　約38分

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秘匿性が高いため、社会保険労務士、コンサルタントはお断りします。

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