在籍型出向支援の推進のため、新たなリーフレットを公表

[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名]　社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー
[配布]　レジメ89ページ　資料120ページ
[講師]　中川清徳（中川式賃金研究所　所長）
[料金]　38,000円（税別） 41,800円(税込)　人数不問
[日時] 1月27日(木) 10時00分～16時30分(5.5時間)
2月22日(火) 10時00分～16時30分(5.5時間)
3月 3日(木) 10時00分～16時30分(5.5時間)
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2022年1月12日 VOL.5102
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相手をリラックスさせるのに、一番効く「クスリ」は？

(続きは編集後記で）

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在籍型出向支援の推進のため、新たなリーフレットを公表
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◆　法令新着情報

【在籍型出向支援の推進のため、新たなリーフレットを公表】

新型コロナウイルス感染症の影響を受け、事業の一時的な縮小
などを行う企業が、人手不足などの企業との間で「在籍型出向」
を活用して従業員の雇用維持を図る取り組みがみられています。
厚生労働省では、こうしたコロナ禍における雇用維持を目的と
した在籍型出向の取り組みを支援するため、地域の関係機関等
と連携することなどにより、出向情報やノウハウの共有、出向
の送り出し企業や受け入れ企業の開拓などを推進しています。
また、助成金（産業雇用安定助成金）を用意して、そのような
在籍型出向を推進しており、新たなリーフレットと、ハンドブ
ック（第2版）を公表し、さらなる周知を図っています。

■「在籍型出向」とは？
在籍型出向とは、出向元企業と出向先企業との間の出向契約に
よって、労働者が出向元企業と出向先企業の両方と雇用契約を
結び、一定期間継続して勤務することをいいます。
在籍型出向は、出向先企業と出向労働者との間に雇用契約関係
があるため、労働者派遣には該当しません。

■「在籍型出向」のメリット
実際に在籍型出向を実施した企業（出向元・出向先）や出向労
働者へのアンケート結果です。※産業雇用安定助成金活用企業
へのアンケート調査（令和３年８月厚生労働省調べ）

【出向元企業】
・出向労働者の労働意欲の維持・向上につながる（63％）
・出向労働者のキャリア形成・能力開発につながる（59％）
・出向期間終了後、出向労働者が自社に戻ってくることが確実
である（56％）
・出向労働者への刺激になり、自社の業務改善や職場活性化に
期待ができる（50％）

【出向先企業】
・人手不足が解消され、自社の従業員の業務負担を軽減できる
（75％）
・社会人としての基礎スキルや職務に必要な職業能力を持った
人材を確保できる（52％）
・自社の従業員への刺激になり、業務改善や職場活性化が期待
できる（42％）
・新たに採用するよりも人材育成のコストを抑制できる（38％）

【出向労働者】
・出向先での新しい仕事の経験がキャリアアップ・能力開発に
つながる（57％）
・出向元での雇用が維持されているので安心して働くことが
できる（46％）
・これまでどおりの収入を確保できたため生活面の安定が
図られる（38％）

（中川コメント）
出向にたいしては出向元からの情報発信を心がけるのが
よいでしょう。

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[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名]　社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー
[配布]　レジメ89ページ　資料120ページ
[講師]　中川清徳（中川式賃金研究所　所長）
[料金]　38,000円（税別） 41,800円(税込)　人数不問
[日時] 1月27日(木) 10時00分～16時30分(5.5時間)
2月22日(火) 10時00分～16時30分(5.5時間)
3月 3日(木) 10時00分～16時30分(5.5時間)
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html

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編集後記
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相手をリラックスさせるのに、一番効く「クスリ」は？

自分の部署に配属されたばかりの新入社員を連れて、取引先の
部長さんに会いに行くような局面では、新人社員は緊張するのが
普通。

そもそも上司と一緒ということで緊張するし、取引先に出向くと
いうのでもっと緊張する。
「好印象を与えられるだろうか？」「これから会う部長さんは
どんな人だろう」と思えば思うほど、体がガチガチになったり、
落ち着きがなくなってしまったり……。

そんなとき、上司が「おい、そんなに緊張するなよ。大丈夫
だから」「ほら、リラックスして」などと月並みな言葉を投げ
かけても、あまり効果は期待できない。

落ち込んでいる人に「がんばれ」「がんばって」と言うと
かえって重荷になってしまうのと同じで、緊張の極みにある
ときは、励ましの言葉はかえって逆効果になりやすいのだ。

では、先輩としてどんな言莱をかければいいのだろう？
これは、B君という商社マン1年生が実際に体験した話だが、
取引先へ挨拶に向かう途中で、同行した先輩が神妙な顔でこう
言ったそうだ。
「おい、これから会う○○部長、”ズラ疑惑”があるんだけど、
おまえ笑うなよ」
「えっ、ズラ？・ホントですか！？」

その言葉にB君、しばし緊張を忘れ、道の真ん中で噴き出して
しまった。
ついでにB君の緊張はほどよく解け、おかげで助けられたという。
もっともズラ疑惑の○○部長と面談中は、髪型が気になって別の
意味で落ち着かなくなってしまったというが…。
つまりB君の上司は、仕事とはまったく関係のない話題をふって
部下をリラックスさせたことになる。
このことは、同様の局面での気配りのヒントになるだろう。
若手社員が緊張でガチガチになるというのは、それはそれで
可愛げがあって好印象を与えるものだが、適度にリラックスさせ
たいときは、仕事を離れたお笑いネタという良薬を。
ただし、行過ぎないこと。
くすっと笑う程度の茶目っ気のあるネタ、ほのぼのとしたネタを
選んで送ろう。

（人間関係大事典　青春出版社刊より）

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[題名] 賃金制度の見直のお手伝いをします
[担当]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
[期間]　1か月～3か月程度
[見積]　15万円～45万円程度
[申込]　https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
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