管理職になったらパワハラ問題発生

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後継者、総務課長への教育にピッタリ
[講　師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長
[日　時] 2月10日(木)　14時00分～16時30分(2.5時間)
3月23日(水)　14時00分～16時30分(2.5時間)
4月15日(金)　14時00分～16時30分(2.5時間)
[受講料]　20,000円（税別） 22,000円(税込)
[申込先]　https://nakagawa-consul.com/seminar/085_web.html
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る

発行者：　中川清徳 　2022年1月30日 VOL.5120
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幽霊の正体見たり枯尾花（かれおばな）

(続きは編集後記で）

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管理職になったらパワハラ問題発生
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[事例]
今期からあるプロジェクトのリーダーに就にいたマネジャーBが、
部下にきつく当たるようになった。
「そんなレベルでは話にならない」
「何年この仕事やっているんだよ！ 」
等、感情的な対応を部下に繰り返している。

これまでBには何の問題もなかったのだが、部下からパワハラの
相談が来るようになり、会社としても驚いている。

[解説]
これまでバワハラ等の問題を起こしたことがなかった社員である
にもかかわらず、特定の役職や地位に昇格してからバワハラ
問題を引き起こしてしまうケースがある。

こうしたタイプがパワハラ的な言動を始める原因の一つとして、
能力を超えて管理職の仕事を任され、部下に対する注意・指達が
感情的になってしまうことが考えられる。

[対応]
部下からパワハラ被害に関する申告がなされているのならもち
ろんのこと、周囲から見て目に余る言動が目立つ場合は、本人と
面談をして「パワハラに該当する可能性が高い言動を行っている」
「このままだと別の部署や役職に異動することになる」ことを
伝えた上で、改善に向けたチャンスを与える。あるいは、
本人から「現在の地位は自分には荷が重すぎる」旨申し出が
あった場合には、別の部署や役職に異動させることも検討する。

（中川コメント）
仕事ができても管理職に向かない方がいます。
管理職に任命するときはその見極めをしましょう。

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[題名] パワハラ・セクハラ撲滅セミナー
[講師] 中川清徳　中川式賃金研究所所長
[日時] 2月 8日(火)13:30～16:30
3月16日(水)13:30～16:30
4月22日(金)13:30～16:30
[料金] 24,000円（税別） 26,400円(税込)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/088_web.html

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編集後記
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幽霊の正体見たり枯尾花（かれおばな）

江戸中期の文人　横井也有（やゆう）

横井也有が夜道を歩いていたら、川岸に不気味なものが立っていま
した。幽霊かと思ってこわごわ見ると、どうということのない
枯れすすき（枯尾花）でした。
こうして生まれたのがこの言葉で「不安、心配、恐怖も、案外、
大したことがなかったりするものである」ということを表して
います。
言い換えると、不安や心配や恐怖といったものは、その人の
取り越し苦労である場合が多いということです。

いい例が、転職した早々、これまでと畑違いの企画部に配属され、
不慣れな仕事をやらなければならなくなったときです。
「どうしよう。自分は経験もスキルもない」と思っても、実際は
前年度の例を参照すれば簡単に企画できる仕事だったりします。

学生なら、アルバイトで、苦手な計算の仕事をやらなければなら
なくなったときも同じです。「小学生のころから計算が苦手
だった。間違いばかりしたらどうしよう」と心配しても、実際は
パソコン画面に数字を打ち込むだけの作業かもしれません。

「経験したことがない」「これは苦手だ」と思っていても、実際に
やってみれば、意外とたいしたことがなかったり、すんなりと
こなせることが多いものなのです。

それに「自分には向いていない」「できない」と思っていても、
それは思い違いで、実際にやってみたら、今まで気づかなかった
才能や、天職のヒントが発見できる可能性だってあります。
だとしたら、逃げようとしないで、気軽な気持ちでトライし
たほうがいいでしょう。

苦手だと思う前に、まずやってみることです。

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