新年明けましておめでとうございます
nakagawa[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[題名] ビシッ！と 業績責任を明確化
従業員役員の処遇決定セミナー
[対象] 経営者、総務人事部長、課長、人事担当者
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] 1．レジメ 31ページ
2．役員退職慰労金規程 5ページ
3．超レアな従業員役員報酬の実態データ 4ページ
[料金] 20,000円（税別） 22,000円(税込) 人数不問
[日時] 1月19日(木) 14時00分～15時30分（1.5時間）
2月23日(木) 14時00分～15時30分（1.5時間）
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/138_web.html
または、下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****従業員役員の処遇決定セミナー 申し込み**************
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
ご希望日時
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2023年1月1日 VOL.5456
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両親に、改まって
続きは編集後記で
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新年明けましておめでとうございます
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新年明けましておめでとうございます
本年もよろしくお願いします。
今年の経営のテーマは採用です。
コロナ下でも求人難だ言われていましたが、コロナ感染は
収束しつつある（？）現在でも求人難であるとの声が
寄せられています。
社員が退職するから求人する必要が生じます。
その悪循環を断ち切るためには、定着率を上げることです。
そのためには下記の点を見直しましょう。
1．良好な人間関係の醸成
退職するホンネは職場の人間関係です。
管理職の研修が欠かせません。
2．賃金水準の確認
生活ができる水準であるか確認しましょう。
目安 月額（残業込）30万円
年収（賞与込）400万円
3．賃金の社内バランス
管理職と一般社員との間で逆転していないか、
仕事ができる社員とそうでない社員間のバランスが
とれているかを確認しましょう。
4．休日日数
年間105日の休日では求人難、離職が続くでしょう。
5．労働生産性のアップ
一人当たり粗利1000万円以上を目指しましょう。
（中川コメント）
初任給が高ければ求人は比較的容易になります。
しかし、採用するさきから離職されてはたまったものでは
ありません。
まずは、定着力を上げることです。
上記の5つは簡単ではありませんが、一歩でも近づきたい
ものです。
今年も経営者に役立つ情報をメルマガ、セミナーを
通じてご提供します。
共に進みましょう。
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[テーマ] 賃金制度の診断
[価 格] 20万円（税別） 22万円(税込)
[成果物] 診断書＋Zoom解説 30ページ以上
[申 込] https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/wage_system.html
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または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
*********** 賃金診断申込み書***********************************
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
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編集後記
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両親に、改まって
「あけましておめでとうございます」と挨拶する
年の初めくらいは、きちんと、きちんと。
(365日の親孝行 志賀内泰弘 リベラル社刊 より）
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさに重点をおいています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、
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