■外回り社員の労働時間、把握できていますか■

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年1月28日　Vol.6226
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■江戸時代の職人賃金は意外と細かかった■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■外回り社員の労働時間、把握できていますか■
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外回りの多い社員について、
「労働時間をどう管理すればいいか」
悩むこと、ありますよね。

出社している時間は分かる。
でも、その後の移動や訪問先での
実際の行動までは見えにくい。
多くの職場で共通する悩みです。

例えば、午前中は社内で資料作成、
午後は取引先を数件訪問する営業担当者。
会社にいない時間が長くなりがちです。

この場合、分単位で時間を追いかけても、
現場も管理側も負担が増えるだけに
なってしまうことがあります。

大切なのは、
何をする仕事なのかを明確にし、
どこまでを業務として求めているかを
事前に共有しておくことです。

訪問件数の目安や、
報告が必要なタイミング、
移動中の扱いをどう考えるか。
こうした点を整理するだけで、
管理はずっと楽になります。

時間を細かく管理する前に、
仕事内容と指示の出し方を
一度見直してみませんか。

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【本からの気づきメモ】
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■江戸時代の職人賃金は意外と細かかった■

江戸時代の職人の賃金は、職種ごとに
大まかな相場があり、木工や左官など
それぞれに違いがあったようです。
さらに年齢や経験によって段階があり、
若年層と熟練者では受け取る額に差が
ついていました。記録を見ると、
同じ職人でも一律ではなく、技能や
立場を踏まえて調整されていたことが
うかがえます。

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