■管理職試験と生成AI どこまで許される？■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！
発行責任者：有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年2月4日 Vol.6233
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■従業員役員の処遇を迷わず決めるための実務ポイント■
・役員報酬と賞与の適切なバランス
・退職慰労金をめぐるトラブル事例
・執行役員と取締役の違いと選び方
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■ピンチをチャンスに変える謝罪の力■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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■管理職試験と生成AI どこまで許される？■
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管理職登用試験で、
「これ、AIを使っていいのだろうか」
と迷う場面、ありませんか。
最近は総務担当者からも
線引きに悩む声をよく聞きます。
試験の公平性を守りたい一方で、
時代の流れも無視できませんよね。
Q 管理職試験で生成AIの使用は禁止できますか。
A 試験のやり方を決める立場にある以上、
事前に明確に示せば禁止すること自体は
難しくないと考えられます。
大切なのは、後出しにならないことです。
Q もし使っていたら、懲戒処分になりますか。
A 直ちに重い処分とは限らず、
行為の内容や影響の大きさ、
周囲への説明の有無などを
総合的に見る視点が求められます。
2010年代の裁判でも、
処分の重さは慎重に判断されています。
例えば、ある会社では、
自宅作成レポートでAI使用が疑われ、
面談で考え方を丁寧に確認しました。
結果として処分はせず、
試験方法の見直しにつなげています。
Q トラブルを防ぐ工夫はありますか。
A 対面試験にする、
その場で説明させるなど、
仕組みで防ぐ考え方もあります。
一度、自社の試験の目的と
評価したいポイントを、
立ち止まって考えてみませんか。
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【本からの気づきメモ】
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■ピンチをチャンスに変える謝罪の力■
仕事のミスは誰にでも起こり得るものです。
大切なのは、ミスそのものよりもその後の対応です。
言い訳や責任転嫁は、相手の不信感を強めてしまいます。
一方で、事実を整理し、原因を説明し、素直に謝ることで
相手の怒りや不安は徐々に和らいでいきます。
誠実な謝罪は、信頼関係を壊すどころか、
むしろ以前より強める力を持つこともあります。
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免責事項
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本内容に基づくトラブル等については、
責任を負いかねます。
あらかじめご了承ください。
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大企業２０年、中小企業１３年、人事労務担当一筋で現場をはいずりまわった経験を活かし、中小企業の経営者、管理者のための人事労務管理について、すぐに役立つピカイチ…
