■管理職試験と生成AI　どこまで許される？■

2026-02-04 2026-02-04

nakagawa

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年2月4日　Vol.6233
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■従業員役員の処遇を迷わず決めるための実務ポイント■
・役員報酬と賞与の適切なバランス
・退職慰労金をめぐるトラブル事例
・執行役員と取締役の違いと選び方
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■ピンチをチャンスに変える謝罪の力■

（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■管理職試験と生成AI　どこまで許される？■
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管理職登用試験で、
「これ、AIを使っていいのだろうか」
と迷う場面、ありませんか。
最近は総務担当者からも
線引きに悩む声をよく聞きます。

試験の公平性を守りたい一方で、
時代の流れも無視できませんよね。

Q　管理職試験で生成AIの使用は禁止できますか。
A　試験のやり方を決める立場にある以上、
事前に明確に示せば禁止すること自体は
難しくないと考えられます。
大切なのは、後出しにならないことです。

Q　もし使っていたら、懲戒処分になりますか。
A　直ちに重い処分とは限らず、
行為の内容や影響の大きさ、
周囲への説明の有無などを
総合的に見る視点が求められます。
2010年代の裁判でも、
処分の重さは慎重に判断されています。

例えば、ある会社では、
自宅作成レポートでAI使用が疑われ、
面談で考え方を丁寧に確認しました。
結果として処分はせず、
試験方法の見直しにつなげています。

Q　トラブルを防ぐ工夫はありますか。
A　対面試験にする、
その場で説明させるなど、
仕組みで防ぐ考え方もあります。

一度、自社の試験の目的と
評価したいポイントを、
立ち止まって考えてみませんか。

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【本からの気づきメモ】
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■ピンチをチャンスに変える謝罪の力■

仕事のミスは誰にでも起こり得るものです。
大切なのは、ミスそのものよりもその後の対応です。
言い訳や責任転嫁は、相手の不信感を強めてしまいます。
一方で、事実を整理し、原因を説明し、素直に謝ることで
相手の怒りや不安は徐々に和らいでいきます。
誠実な謝罪は、信頼関係を壊すどころか、
むしろ以前より強める力を持つこともあります。

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