■残業が少ないのに危険?見落としがちな職場の負担■
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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る!
発行責任者:有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年5月6日 Vol.6323
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■人はなぜ頑張るのか 期待理論のしくみ■
(続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ)
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■残業が少ないのに危険?見落としがちな職場の負担■
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「残業はそれほど多くないのに、
なぜか元気がなくなっている社員がいる」
そんな場面、ありませんか?
実はここで迷う会社が
とても多いのです。
長時間労働ばかりに目が向きがちですが、
本当に注意すべきは
それだけではありません。
仕事の中身や環境によって、
大きな負担がかかることがあるのです。
例えば、ある社員が異動になり、
まったく経験のない仕事を任されたとします。
引き継ぎは不十分で、
誰に聞けばよいのかも分からない。
それでも立場上、
自分が判断しなければならない。
こうした状況、
現場では意外と起きています。
さらに、
上司から厳しい言葉をかけられたり、
部下から協力が得られなかったりすると、
精神的な負担は
一気に大きくなります。
これは多くの会社で
よくある悩みです。
Q 残業が少なければ安心ですか?
A 必ずしもそうとは言えません。
仕事内容の変化や孤立感なども
重要なポイントになります。
Q 異動は普通のことでは?
A その通りです。
ただし急激な変化や
支援の有無によって
負担の大きさは変わります。
Q 周囲の言葉も影響しますか?
A 影響は小さくありません。
日常的な言動の積み重ねが
大きなストレスになることがあります。
ある会社では、
異動したばかりの管理職が、
分からないことを聞いても
「自分で考えてください」と言われ、
次第に相談できなくなりました。
その結果、
一人で抱え込むようになり、
体調を崩してしまいました。
珍しい話ではありません。
ワンポイントアドバイス
異動直後の社員には
「相談しやすい空気」を
意識してつくることが大切です。
一言の声かけが、
状況を大きく変えることもあります。
仕事の負担は、
時間だけでは測れません。
内容の変化、
周囲との関係、
そして孤立感。
これらが重なると、
見えにくい負担が積み重なります。
だからこそ、
「残業が少ないから大丈夫」
と決めつけずに、
職場の状態を
少し立ち止まって見直してみませんか。
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【本からの気づきメモ】
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■人はなぜ頑張るのか 期待理論のしくみ■
人の行動は、努力が成果につながるという
見込みで動くと考えられている。
努力はE、成果はPで表され、
EからPへの期待が行動の出発点となる。
さらに成果が報酬Oにつながるかどうか、
PからOへの確実さも重要な要素となる。
そして報酬の魅力はVで示され、
この三つがそろうと行動は強まる。
目標設定や評価制度では、
この関係が成り立つことが前提となる。
努力と成果と報酬が結びつくほど、
人は主体的に動くようになる。
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