■従業員役員の処遇決定セミナー■
nakagawa☆★☆――――――――――――――――――――――――――
社長や上司が周囲から「あの人はすごい！」と言われる
ピカイチ情報をお届けします。
労務管理に奇策なし！
大企業で20年、中小企業で13年。
現場一筋の人事労務専門家が、中小企業経営者のために語ります。
発行者：中川清徳 2026年6月5日
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■「知りませんでした」より信頼される伝え方■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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■従業員役員の処遇決定セミナー■
【開催日】
2026年7月28日（火）13:30～15:00
【参加費】
20,000円（税別）／22,000円（税込）
※メール顧問契約者様は半額
【内容】
役員報酬や慰労金など処遇と業績責任を徹底解説
【対象】
経営者・役員処遇に悩む管理職、人事・総務責任者
【形式】
ZoomによるWebセミナー（全国どこからでも参加可）
【申込】
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業績が悪化し、社長である私は年俸を大幅にカット。
しかし専務や常務の年俸はわずか5％のダウン。
このままではやっていけない——
そう感じたことはありませんか？
役員の処遇と業績責任。
その“見える化”に本気で取り組むセミナーです。
「執行役員」「役員報酬」「慰労金」…中小企業がいま知って
おくべき論点を、実務に即して徹底解説します！
【セミナー内容（抜粋）】
・トラブル事例：役員退職慰労金をめぐる失敗
・「取締役」と「執行役員」の違いと選び方
・役員報酬の相場、月収と賞与のバランス
・年収の内訳（基本給・手当・役員報酬・賞与）
・労災保険・雇用保険・中退共の扱い方
【配布資料】
・役員退職慰労金規程
・従業員出身役員の報酬実態データ（超レア）
【参加者の声】
「役員報酬の相場がわかり、自信がついた」
「執行役員という発想に目からウロコでした」
「労災や退職金制度のモヤモヤがスッキリした」
「慰労金の話は本当に参考になった」
詳細・お申し込みはこちら
皆さまのご参加をお待ちしております。
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【本からの気づきメモ】
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■「知りませんでした」より信頼される伝え方■
仕事でミスや行き違いが起きたとき、
「知りませんでした」
と答えてしまうことは
ありませんか。
しかし、この言葉は
相手によっては
「自分には責任がない」
と言っているように
受け取られることがあります。
例えば、
必要な連絡を見落としていた場合、
「聞いていませんでした」
と返すよりも、
「確認不足で申し訳ありませんでした」
と伝えた方が、
誠実な印象になりやすいものです。
責任を認めることと、
自分を必要以上に責めることは
同じではありません。
相手の指示や連絡を
確認できていなかった事実があるなら、
まずはその点を認めることが
大切です。
一方で、
本当に知らされていなかった場合まで
自分の責任にする必要はありません。
その場合は、
相手の感情に引きずられず、
冷静に状況を説明することが
求められます。
「知りませんでした」よりも、
「確認不足で申し訳ありませんでした」
という一言の方が、
相手に安心感を与えることがあります。
伝え方を少し変えるだけで、
信頼関係は築きやすくなるものなのですね。
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