【退職金制度のコンサルティング】
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社長・上司が「すごい」と評価される情報をお届けします。
労務管理に奇策なし！
大企業で20年、中小企業で13年、
人事労務の現場を駆け回った担当者が
中小企業経営者のために実務に根ざしたヒントを語ります。
発行者：中川清徳 2026年9月23日
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■景気拡大が最長でも、なぜ実感が乏しい？■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）
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【退職金制度のコンサルティング】
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退職金制度を見直したのは、
いつ頃でしょうか。
制度を作った当時は最適でも、
社員構成や採用状況が変われば、
今の会社には合わなくなっていることが
少なくありません。
これは多くの会社で
よくあることです。
例えば、
・基本給が上がるたびに退職金負担も増える
・中退共に加入しているものの、
制度全体を説明できない
・中途採用者が増え、
今の制度とのバランスに迷っている
そんな状況はありませんか。
退職金制度は、
「いくら払うか」だけではなく、
会社として
どんな働き方を評価したいのかを
表す制度でもあります。
だからこそ、
今の人材構成や経営方針に合わせて、
無理なく運用できる仕組みに
整えておくことが大切です。
中川式賃金研究所では、
中小企業の実情に合わせて、
・わかりやすい
・運用しやすい
・将来の負担を見通しやすい
そんな退職金制度づくりを
お手伝いしています。
「制度を変更する」と決めていなくても
構いません。
まずは、
「今の制度で問題ないか」
その確認だけでも歓迎しています。
【担当】
中川清徳
（中川式賃金研究所 所長）
【申込】
https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または、
下記にご記入のうえ、
そのままご返信ください。
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【本からの気づきメモ】
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■景気拡大が最長でも、なぜ実感が乏しい？■
日本の景気は2020年5月に底を打ち、
2026年7月で拡大期間が74カ月に達した
可能性があります。
これまで最長だった2002年から2008年の
「いざなみ景気」を超える長さです。
ただし、長期間続いているからといって、
暮らしが豊かになったとは限りません。
今回の景気拡大は、歴史的な円安や物価高に
よって、売上高や賃金などの名目上の数字が
大きくなった面があるためです。
賃上げ率は3年連続で5パーセント台となり、
株価もコロナ禍直後の約3倍に上昇しました。
一方、賃金の伸びは物価上昇に追いつかず、
実質賃金は4年連続でマイナスでした。
個人消費もコロナ禍前のピークを下回っており、
数字上は景気回復でも、家計にはその勢いが
十分に届いていないという特徴があります。
景気の長さと、生活者が感じる豊かさは、
必ずしも一致するものではないのです。
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ご注意
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用語や表現は必ずしも正確ではない場合があります。
正確な情報を求める方は専門家にご相談ください。
本記事によって生じた損害等については責任を負いかねます。
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