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社長、上司が「あの人はすごい！」と周囲から評価される
ピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年の
経験を持つ人事労務の専門家が、中小企業経営者のために語る

発行者：中川清徳　2026年10月23日
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■未経験者を職人に育てる60段階の仕組み■
（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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【本からの気づきメモ】
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■未経験者を職人に育てる60段階の仕組み■

兵庫県豊岡市のかばんメーカー「由利」では、ミシンを
使ったことがない未経験者を、一人前の職人に育てています。

入社後は熟練者が平均2カ月ほどマンツーマンで指導。
班長が認めるまでは、生産ラインに入れません。

革製のかばんは縫い直しが難しく、技術の習得には何年も
かかります。そこで縫製技術や勤務態度などを基準に、
社内資格を約60段階に分け、給与や賞与に反映しています。

さらに注目したいのが「プチ勤務制度」です。
1日3時間、週2日程度から働くことができ、勤務する
曜日や時間も選べます。

これまで10人超がこの制度で入社し、6人が正社員や
時短正社員になりました。全員が製造未経験者でした。

食品物流会社では自動車学校を買収し、未経験の運転手を
育成する仕組みまで整えています。

実際、中小企業などの37.2％が人材募集の工夫として、
未経験者や無資格者の積極採用を挙げています。

熟練者を採用するのが難しい時代。
未経験者を時間をかけて育てる企業が増えています。

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