■残業が少ないのに危険?見落としがちな職場の負担■

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発行責任者:有限会社中川式賃金研究所 中川清徳
2026年5月6日 Vol.6323
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■人はなぜ頑張るのか 期待理論のしくみ■
(続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ)

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■残業が少ないのに危険?見落としがちな職場の負担■
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ChatGPT Image 2026年5月4日 09_24_15

「残業はそれほど多くないのに、
なぜか元気がなくなっている社員がいる」

そんな場面、ありませんか?

実はここで迷う会社が
とても多いのです。

長時間労働ばかりに目が向きがちですが、
本当に注意すべきは
それだけではありません。

仕事の中身や環境によって、
大きな負担がかかることがあるのです。

例えば、ある社員が異動になり、
まったく経験のない仕事を任されたとします。

引き継ぎは不十分で、
誰に聞けばよいのかも分からない。

それでも立場上、
自分が判断しなければならない。

こうした状況、
現場では意外と起きています。

さらに、
上司から厳しい言葉をかけられたり、
部下から協力が得られなかったりすると、

精神的な負担は
一気に大きくなります。

これは多くの会社で
よくある悩みです。

Q 残業が少なければ安心ですか?

A 必ずしもそうとは言えません。
仕事内容の変化や孤立感なども
重要なポイントになります。

Q 異動は普通のことでは?

A その通りです。
ただし急激な変化や
支援の有無によって
負担の大きさは変わります。

Q 周囲の言葉も影響しますか?

A 影響は小さくありません。
日常的な言動の積み重ねが
大きなストレスになることがあります。

ある会社では、
異動したばかりの管理職が、

分からないことを聞いても
「自分で考えてください」と言われ、

次第に相談できなくなりました。

その結果、
一人で抱え込むようになり、
体調を崩してしまいました。

珍しい話ではありません。

ワンポイントアドバイス

異動直後の社員には
「相談しやすい空気」を
意識してつくることが大切です。

一言の声かけが、
状況を大きく変えることもあります。

仕事の負担は、
時間だけでは測れません。

内容の変化、
周囲との関係、
そして孤立感。

これらが重なると、
見えにくい負担が積み重なります。

だからこそ、
「残業が少ないから大丈夫」
と決めつけずに、

職場の状態を
少し立ち止まって見直してみませんか。

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【本からの気づきメモ】
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■人はなぜ頑張るのか 期待理論のしくみ■

人の行動は、努力が成果につながるという
見込みで動くと考えられている。

努力はE、成果はPで表され、
EからPへの期待が行動の出発点となる。

さらに成果が報酬Oにつながるかどうか、
PからOへの確実さも重要な要素となる。

そして報酬の魅力はVで示され、
この三つがそろうと行動は強まる。

目標設定や評価制度では、
この関係が成り立つことが前提となる。

努力と成果と報酬が結びつくほど、
人は主体的に動くようになる。

 

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