賃金制度の見直をご検討の方へ
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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
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経営者のために語る
作者： 中川清徳 2019年7月21日号 VOL.4192
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死んだらどうなるの？
（続きは編集後記で）
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賃金制度の見直をご検討の方へ
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賃金制度の見直をご検討の方へ
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賃金制度を見直したいが、勉強している時間がない...。
中川式賃金研究所のセミナーに参加したが賃金制度の見直しが後回しに
なっていつの間にか半年が過ぎ、1年が過ぎ...となっている...。
中川式賃金研究所のセミナーに参加したが賃金制度の見直しが後回しに
なっていつの間にか半年が過ぎ、1年が過ぎ...となっている...。
専門家にコンサルティングを依頼した方が良いかもしれません。
よろしければ賃金制度の見直しのお手伝いをさせていただきます。
会社の規模にもよりますが、期間は3ヶ月から6ヶ月程度です。
よろしければ賃金制度の見直しのお手伝いをさせていただきます。
会社の規模にもよりますが、期間は3ヶ月から6ヶ月程度です。
賃金制度の見直しは次のステップで行います。
一つの例です。
会社の事情により異なります。
一つの例です。
会社の事情により異なります。
ステップ１ 世間相場との比較
ステップ２ 社内バランスの検討
ステップ３ 人事制度の構築
ステップ４ 諸手当の見直し
ステップ５ 基本給の決定
ステップ６ 昇給（減給を含む）システムの構築
ステップ７ 人事考課の見直し
ステップ８ 賃金規程の見直し
ステップ９ 従業員への周知、同意
ステップ２ 社内バランスの検討
ステップ３ 人事制度の構築
ステップ４ 諸手当の見直し
ステップ５ 基本給の決定
ステップ６ 昇給（減給を含む）システムの構築
ステップ７ 人事考課の見直し
ステップ８ 賃金規程の見直し
ステップ９ 従業員への周知、同意
専門家の力を借りて賃金制度の見直しをしたい方は下記にご記入し
そのままメールをください。
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◆賃金制度見直しコンサルティングの仮申込み◆
（正式依頼ではありません。お申込み後に断ることはご自由です）
（正式依頼ではありません。お申込み後に断ることはご自由です）
御社名：
役職名：
お名前：
電話番号：
会社所在地：
役職名：
お名前：
電話番号：
会社所在地：
上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。
コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。
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編集後記
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編集後記
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死んだらどうなるの？
「ママの写真いっぱい撮ってね」
先日五歳の娘が、「死んだらどうなるの？（自分が死ぬことを考えると）
今からドキドキする」と言ったのです。私はそんな幼くして死について考え
るなんてと驚き、どう答えたらよいのか悩みました。
今からドキドキする」と言ったのです。私はそんな幼くして死について考え
るなんてと驚き、どう答えたらよいのか悩みました。
そして、「ママの写真いっぱい撮ってね。ママが死んじゃったら沢山写真で
見たいから」と言われました。
見たいから」と言われました。
写真写りの悪い私は、子供達の写真ばかり撮って、自分はほとんど写って
きませんでした。今まで撮ってきた写真は、自分たち親が、子供達が巣立っ
た後に懐かしむためのものと思っていました。でも娘の一言で、子ども達が
親を懐かしむものにもなりうるんだと気づきました。これからは、ちゃんと
自分たち親も一緒に、写真の中に残ろうと思いました。
きませんでした。今まで撮ってきた写真は、自分たち親が、子供達が巣立っ
た後に懐かしむためのものと思っていました。でも娘の一言で、子ども達が
親を懐かしむものにもなりうるんだと気づきました。これからは、ちゃんと
自分たち親も一緒に、写真の中に残ろうと思いました。
こん太さん
（プチ紳士からの手紙 より http://giveandgive.com/）
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ご注意
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このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
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☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
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