[就業規則] 出向させる場合は出向別規定を作成する
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[題名] 同一労働同一賃金に対応 60歳以上の給料の決め方セミナー
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[配布] レジメ 38ページ 資料編 44ページ
[料金] 21,000円（税別） 23,100円(税込) 人数不問
[日時] 5月24日(月) 13時30分～16時30分(3時間)
6月22日(火) 13時30分～16時30分(3時間)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/051_web.html
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2021年5月18日号 VOL.4864
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部下指導に成功するリーダーは○○が早い
○○に入る言葉は？
(続きは編集後記で）
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[就業規則] 出向させる場合は出向別規定を作成する
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出向とは、在籍のまま、他社に一時的に勤務させることです。
就業規則に記載してあれば、原則として本人は出向に応じる
義務が生じます。
しかし、単に「必要な場合は出向を命じることがある」という
就業規則だけでは、出向義務があるとは言えません。
本人が拒否した場合、敗訴する可能性があります。
下記の判例では会社が敗訴しています。
・日立電子事件 東京地裁 昭41.3.31判決
・日東タイヤ事件 最高裁二小 昭48.10.19判決
・神戸高速鉄道事件 神戸地裁 昭62.9. 7判決
義務を課する場合は、就業規則に出向規定により出向させることが
あると記載し、出向規定で詳細を記載しましょう。
出向規定の内容は下記のことが記載されていることが望ましいです。
１．出向先の範囲
２．延長を含めた出向期間
３．出向に当たっての手続き
４． 出向期間中の就業規則等の適用関係
５．不利益緩和措置を含めた出向期間中の労働者の処遇等
(昭59.10.18「労働基準法研究会報告」参照)
（中川コメント）
出向規定があれば出向命令できますが、本人の意思を確認するのが
よいでしょう。いやいやながら、出向させると出向先に迷惑を
掛ける可能性があります。
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[題名] 社員と、もめごとを起こさない就業規則の作り方セミナー
[配布] レジメ89ページ 資料120ページ
[講師] 中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
[料金] 38,000円（税別） 41,800円(税込) 人数不問
[日時] 5月14日(金) 10時00分～16時30分(5.5時間)
6月 7日(月) 10時00分～16時30分(5.5時間)
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/005_web.html
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編集後記
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部下指導に成功するリーダーは○○が早い
○○に入る言葉は？
答え 決断
部下指導に成功するリーダーは決断が早い
仕事を要領よく片づけるコツは、優先順位と重要度を考えて、
優先順位が高く、かっ、重要度が高い仕事から片づけるべきだと
言われています。ところが、これはとても正しい考え方かもしれま
せんが、実戦的でないケースもあります。
続けざまに仕事が飛び込んでくるケースです。このようなケース
だと、重要度と緊急度の冷静な判断ができません。その判断の時間
さえ惜しいくらい仕事が飛び込んでくるのですから。後でやろうと
思っていたら、忘れてしまうケースも発生します。
すると、忘れていたことによる時間のロス、そして、遅れたことに
よるトラブル処理で、かえって仕事が増えて大変な思いを何度も
しているのではないでしょうか。
仕事がたくさん飛び込んでくるリーダーの対応策は一つしか
ありません。その場で、即断即決で決めることです。
これまでの3倍以上のスピードで判断して決めるのです。
そのときに、後でゆっくりと考えたらいいアイデアが出るとか、
いい解決策が浮かぶとか思わないで判断することです。
後で考えたほうが、いい結果があると思っていた仕事が、
どんな結果だったかを振り返ってみると、手をつけるのを忘れて
いたり、仕事の抜けや漏れがあってトラブルになったことのほうが
多いのではないでしょうか。このことがわかっているので、
仕事で成功するリーダーは決断が早いのです。
特に、自分一人で決断をしなければならない経営層のリーダーの
立場にあるような人は、飛び込んできた仕事をその場で解決して
いくのが成功セオリーです。これまでの3倍のスピードで判断し
て解決しましょう。仕事の成果の大きさよりも、決断するという
スピードを重視していいのかもしれません。
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