採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者：　中川清徳 　2021年8月14日
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郵便物を送るときに
忘れてはいけない大事なポイント
（続きは編集後記で）
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[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容]　採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー
[価格]　15,000円（税別） 16,500円(税込)
[日程]　8月17日(火)　14時00分～16時00分 ２時間 　　
9月28日(火)　14時00分～16時00分 ２時間 　　
[講師]　中川清徳　中川式賃金研究所所長 　　
[申込]　https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
**[申込み書]採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー**
希望日　月　日　　時～　　時
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
********************************************************************
日程が合わない場合はご希望の日程に調整できます。
メールご相談も可能です。　　　
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「採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー」のご案内
人事経験のある方であればご存じのとおり、採用の失敗は、
採用後の教育で時間も労力もかなり消耗され、うまくいくケースは
まれです。
採用後に「しまった！」と気づいても解雇はよほどの根拠がなければ
解雇はできないのが実情です。
また、周りの従業員の影響も大きく、会社への信頼がゆらぎ社風、
風土まで悪化します。
期待する社員像を求めるのは困難ですが、それに負けて根拠もなく
採用することは避けるべきです。
採ったはいいが、期待外れで入社後に苦労する会社が少なく
ありません。
お気持ちはわかりますが、採否の決定にもう一手間掛けましょう。
その方が結局、会社も本人のためにもなります。
「人事の要諦は採用にあり」といわれるゆえんです。
採用のポイントは次の３つです。
1. 性格（感謝できる気持ち）
2. 計算能力
3. 仕事の適性
この３つのポイントを適性検査で押さえれば採ってはいけない人を
見抜きます。
しかし、　採用時は適性検査にそれほど時間をかける余裕がないこと
でしょう。
このセミナーでご紹介する適性検査は45分程度です。
この適性検査は応募者のことが何もかもわかる魔法の杖ではあり
ません。
採ってはいけない人を見抜くことに特化した適性検査です。
採用で後悔しないことを目的としています。
適性検査はエクセルファイルで配布します。
適性検査は自社で集計し、自社で作成します。
エクセルシートを利用するたびに弊社に料金を支払うシステムでは
ありません。
ランニングコストがかかりません。
お申し込み方法
１．下記でお申し込みください

　　Webセミナーの設定などはＱ＆Ａでご確認ください。
　　　https://nakagawa-consul.com/web-seminar/index.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
**[申込み書]採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー**
希望日　月　日　　時～　　時
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
********************************************************************
日程が合わない場合はご希望の日程に調整できます。
メールご相談も可能です。　　　
[参加者の声]
正直、面接を行うにあたり、このように客観的に数値化して行える
資料があることに驚きました。
今まで薬剤師として受けた面接でもこのような形式のものはなかった
ですし、弊社のような小さな会社では今までは「見た感じだらしなく
なさそうか」「ある程度のマナーはありそうか」「志望動機」あたり
を聞き、あとは履歴書の転職歴を参考に採用を決めてきました。
ですが、実際は、学歴は弊社にとっては申し分ないけれど実際採用
してみたらコミュニケーション面で大きな問題があった、段取りする
のに優先順位がつけられなく、どの仕事も中途半端だった、
整理整頓がまったく出来ず、メモの伝達もできない人を事務職として
採用してしまった、等々、、。。
直近では、昨年末に退職した社員はその場限りのウソを平気でつき、
同じ質問をしても都度返ってくる答えがコロコロ変わり、その場で
よくよく話し合い本人も納得したように見受けられても退職後に
ハローワークに行って「前の職場ではうまく口車に乗せられて
退職させられた。有給も消化させてもらえず、退職届を書かされた」
など訴えているらしく、問題が尽きません。
この社員は１年前の歓迎会の時に自身のお父様の悪口を散々言って
いたのが印象的でした。
今思えば、セミナーで大切なポイントと言われた「感謝の心」を
持ち合わせていなかった人でしょう。
過去の勤め先が金融系、その後結婚、出産を経て官公庁の契約社員、
商工会系、と堅いところを渡り歩いているような方も、履歴書は
弊社にとって申し分なくても実際性格面や、能力面までは図ることは
出来ません。
面接を控えていますので、どうにか初対面の短い時間の中でその人と
なりを客観的に確かに判断できる手段はないかと考えあぐねいて
おりました。
今回頂いたエクセル資料で多くのことが判断でき、とても心強い
相棒を得たようです。
今回、急な申し出に先生にはだいぶご無理を強いたことと思います。
ですが、今日の資料を基に良きご縁に繋がるような面接が出来ることに
感謝致します。
長くなりましたが、本当にありがとうございました。
（Ｉ社　岡田様）
今までは採用時は簡単な質問でおわっていたが、これからは適性検査
セミナー問題等を使用したい。
（Y社　Y社長様）
今までにない検査で勉強になりました。
自社で行えば現在の配置が適正かどうかわかると思います。
（匿名希望）
試してみようと思う。面接時での質問事項が使える
（匿名希望）
非常に参考になりました。
採用に際してはセミナーの内のテスト等を活用する前に
当社なりに当然のことですがどのような職種にどのような適性を
もった人物を見極めるかについて社内で共有（レベルの一致）が
必要と痛感しました。
（匿名希望）
計算問題は５問のうち2問間違いました。
つまらないミスですがあわてていたのだと思います。
最近、書類の整理等が大変苦痛で苦手な事は気がついてましたが
検査でそれが出たと思います。
（E社　H社長様）
採用試験などやったことが無い会社なので早速試してみたいと思います。
（匿名希望）
まずは参考になりました。性格検査はTAのエゴグラムを活用している
ことを感じました。私もTAを勉強しているので今後も採用だけでなく
教育や部下指導にも役立てられればと思います。
（W社　W社長様）
リクルートより試験時間が短く内容が判断し易いと思います。
高校生の採用には向き不向き検査は難しいかもしれません。
これまでの人生はかなりプライベートな内容で...。
（A社　T様）
とても役立つことを学べました。
向き不向きの検査で私自身が経営者として足りないところ、また
後継者の息子に求めることが理解できました。
（匿名希望）
お申し込み方法
１．下記でお申し込みください
　 https://nakagawa-consul.com/seminar/113_web.html
２．または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
**[申込み書]採ってはいけない人を見抜く！適性検査セミナー**
希望日　月　日　　時～　　時
社　名
役職名
氏　名
郵便番号
所在地
電　話
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日程が合わない場合はご希望の日程に調整できます。
メールご相談も可能です。　　　
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　　　　編集後記 　　　　　
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郵便物を送るときに
忘れてはいけない大事なポイント
受け取ったとたん、相手の忙しさが伝わって来るような郵便物が
ある。
たとえば、次のような郵便物がそうだ。
・包装の仕方が、見るからに雑。
・封筒や便箋に汚れが目立つ。
・悪筆なのではなく、慌てて書いたために、字がヨレヨレに乱れて
いるのがわかる。
・住所や名前の字が間違っている。
・手紙も一筆箋もなく、ただ必要な書類だけがそのまま入っている。
・コピーが雑で、書類の端の方が切れていたり、まっすぐコピーされ
ていない。
・使った書類の裏にコピーを取ってある。
これらが、忙しさを伝える郵便物ワースト7といったところだろうか。
どれも、見た目にバタバタ慌しい様子なので、受け取った方は、
あまりいい気分にはなれない。
「ああ、忙しい、忙しい」と言いながら走り回る相手の姿を連想して
しまいそうではないか。
そこで、忙しいときほど、そうならないための気配りを。
意識的に気分を落ち着け、忙しい空気まで密封してしまわないよう、
注意を払う。
具体的には、相手が誰であろうと、とても親しい間柄であろうと、
丁寧に書く。
一言手紙を添える。たとえ字が下手の部類でも、丁寧に書けば相手に
伝わるものだ。
そして、丁寧に貼る。
書類はクリアファイルなどに人れ、折れ曲がらないようにする。
こうして見た目に感じのいい郵便物を作り、丁寧に送る。
とはいえ、忙しくて丁寧に送りたくてもできないことがあるだろう。
その場合は、電話やメールなどで事前に一言断わりを入れておく。
「申し訳ありません。急ぎなもので、コピーした資料が読みづらい
かもしれませんが」「資料だけそのまま送りますが......」のように
言えば、印象はまったく変わる。
むしろ、「○○さんは、よく働くなぁ」「忙しいんだな、大変だな」
と一転して、送る側を思いやる心情に変わるものだ。
郵便物を送るときは、それを受け取った人間がどう感じるか、自分が
受け取る側だったと常に想像力を働かせながら準備を進めたい。
（人間関係大事典　青春出版社刊より）
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メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
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