【賃金】精勤手当を廃止したい

◆─────────────────────────────────◆
　■オーナー会社のための「役員・幹部の処遇のコツ」セミナー
◆─────────────────────────────────◆

非上場のオーナー会社は役員、幹部の報酬の決め手がなくて困っています。
まずは、相場を知ることです。独自調査による役員報酬の世間相場を
発表します。つぎに意外に知られていない役員になるリスクを知ること
です。気になる役員退職慰労金はいくら払えばいいのか？
そして励みになる給与体系はどうやって作ればいいのか？

→　 http://nakagawa-consul.com/000045.html

 

☆★☆――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2011年12月11日号   VOL.982
――――――――――――――――――――――――――――――――――

学校の先生は大変ですね。

（続きは編集後記で）

 

◆──────────────────────────────◆
　【賃金】精勤手当を廃止したい
◆──────────────────────────────◆

中川：こんにちは。

社長：こんにちは。
　　　精勤手当を廃止したのですが、どのようにしたらいいでしょう？

中川：理由はなんですか？

社長：精勤手当は遅刻や欠勤がない場合に月額3千円を支給しています。
　　　ここ数年は遅刻も欠勤もありません。
　　　意味がなくなったからです。

中川：廃止すると不利益変更となります。

社長：どうしてですか？

中川：給料が減るからです。
　　　従業員にとって給料はもっとも大切な労働条件です。
　　　だから、給料を減らす場合は慎重にしなければなりません。

　　　会社の業績はどうなのですか？

社長：まあまあです。

中川：であれば、なおさら精勤手当を廃止する理由がありません。

社長：でも、精勤手当の意味がなくなったのですから
　　　廃止するのは当然でしょう？
　　　たとえば、子供が高校を卒業すると意味がないので家族手当は
　　　減額しますよ。
　　　それと同じことでしょう？

中川：家族手当は条件に合った人を対象に支給しているのですから
　　　条件に合わなくなった場合は支給しないのは当然です。
　　　
　　　精勤手当を廃止することとは異なります。

社長：精勤手当の廃止は不利益変更になることは分かりました。
　　　でも、廃止したいのですが。

中川：精勤手当を他の手当にすることが考えられます。

社長：たとえば？

中川：５Ｓ手当とかにするのです。

社長：５Ｓとは何ですか？

中川：整理、整頓、清掃、清潔、しつけのことです。

社長：で、５Ｓ手当はどうやっ支給するのですか？

中川：たとえば、５Ｓの審査をして水準的なレベルであれば
　　　月額3000円、模範となるような水準であれば4000円、
　　　水準以下であれば2000円とか。

社長：なるほど。
　　　検討の価値がありますね。

中川：精勤手当の代わりに５Ｓ手当を支給するのですから
　　　不利益変更の程度が緩和されます。
　　　そして、５Ｓに熱心に取り組んでもらえるようになります。

社長：５Ｓ手当は個人評価は難しいですね。

中川：その場合はグループ単位で評価して支給するといいでしょう。
　　　仲間意識が生まれますし。

社長：次の幹部会議で検討します。

（中川コメント）

精勤手当など諸手当の廃止は不利益変更となりますので、
会社の業績が思わしくないなどの特別な理由がない場合は
従業員とよく話し合い同意を得ましょう。

今回の事例のように５Ｓ手当に振り替えるようなことは
不利益変更となる恐れがありますが、従業員の同意が得やすいので
お勧めします。
不利益変更は従業員の同意があれば可能です。

今日はここまで。では、またあした。

 

◆─────────────────────────────────◆
　　　　ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています 　　　　　
◆─────────────────────────────────◆

ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
→　http://form.mag2.com/stewiobour

 

◆─────────────────────────────────◆
　こまった人たち対応セミナー
◆─────────────────────────────────◆

最近のクレームは、非常に質の悪いものが増えています。
それも初期対応を間違えるとクレーマーのために何日も費やすことになる
ことも。
この状況は担当者のストレスばかりではなく、
企業の通常の活動さえも滞らせることがあります。

→　http://nakagawa-consul.com/dvd-10.html

 

◆─────────────────────────────────◆
　　　　編集後記 　　　　　
◆─────────────────────────────────◆

学校の先生は大変ですね。

修学旅行の記念撮影をしていましたが、生徒がてんでに行動をするので
撮影のために整列させるために先生は大きな声で繰り返していました。
何度も。
わずか数分のガマンができないようです。
いやあ、先生に同情しました。

では、また明日お会いしましょう！！

◆─────────────────────────────────◆
　　　　ご注意 　　　　　
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者　有限会社中川式賃金研究所　所長　中川清徳
☆公式サイト　http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ　QWK01012@nifty.ne.jp
☆バックナンバー　http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除　http://www.mag2.com/m/0000283000.html
　　　　　 
◆─────────────────────────────────◆