【今月のおすすめビジネスリポート】 ご希望者に無料贈呈

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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
発行者: 中川清徳  2016年8月23日号 VOL.2793
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「本気で叱る」といっても「本気で小言をいう」とはいわない
(続きは編集後記で)
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【今月のおすすめビジネスリポート】 ご希望者に無料贈呈
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弊所がお届けする"ビジネスリポート"は、経営に役立つ情報が
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例えば「マネジメント関連」では経営戦略、企画・営業、広報、
生産・物流、人事管理等の情報を、「ビジネス関連」では卸・
小売、食品、製造、不動産、情報・通信等の各業界情報を、
その他「ビジネス以外」では、生活分野、健康、環境、豆知識
など、多岐にわたる経営情報を取り揃えております。
           
今月のおすすめビジネスリポートを5本ご紹介いたします。
レポートの5テーマの中にはご希望でないテーマもあろうかと思いますが
5テーマすべて送付します。
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※上記事項をご入力の上、そのままご返信ください。
※期限:8月31日まで。期限を越えた場合は対応しかねます。
※ご希望のリポートはPDFファイルです。添付ファイルにて折り
返してお送りします。
※リポートの他に弊社のセミナーなどの案内も同送されることを
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今月のおすすめビジネスリポートを5本ご紹介いたします。
---【マネジメント関連 4本】 ----------------------------
1.ストレスチェック義務化で注目される職場復帰プログラム
  ・注目されるうつ病などのメンタルヘルス不調
  ・職場復帰プログラム「リワークデイケア」とは
  ・職場復帰に向けた企業の関わり
                      (全6ページ)
2.介護離職 ~そのとき企業の対応は~
  ・介護離職は中小企業にとって大きなリスク
  ・突然「介護のために会社を辞めます」と言われたとき、
   引き留められますか?
  ・従業員の家庭環境の把握
  ・仕事と介護の両立のために利用できる制度・サービス
   などに関する情報の共有
  ・介護に直面した従業員との話し合い
  ・状況が変化した場合の復職の可能性
  ・介護離職防止のために知っておきたい情報源
                      (全8ページ)
3.契約書のリーガルチェックで絶対に押さえておきたいポイント
  ・契約書をチェックする際の心構え
  ・売買契約
  ・業務委託契約
  ・金銭消費貸借契約
  ・建物賃貸借契約
                      (全7ページ)
4.社内文書を見直せば業務効率はアップする!
  ・良い社内文書と悪い社内文書の違い
  ・社内文書(報告書)の一生
  ・良い社内文書を作成するための主なポイント
                      (全6ページ)
---【ビジネス関連 1本】---------------------------------
5.中小企業発"ファクトリーブランド"で稼ぐ力を高める
  ・中小企業発!人気高まるファクトリーブランドとは
  ・バリューチェーンを統合して、自社の稼ぐ力を高める
  ・自社だけで全てを統合する必要はない!
   外部の力を生かす視点
  ・成長マトリクスで見るファクトリーブランドの事例
                      (全6ページ)
(中川コメント)
ご遠慮は無用です。

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    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
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ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています。
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    編集後記      
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「本気で叱る」といっても「本気で小言をいう」とはいわない
5分、10分と遅刻する。
取引先と約束した時間にも遅れる。5分、10分だからといって、その旨、
事前に電話さえしない。
それが常習になる前にしっかり注意しておくべきである。
前任者が放置していたのなら、もう少しキツくクギをさし、それで直らない
なら早めに叱る必要がある。
取引先とのアポイントを守らないとわかった段階で、性根をすえて叱らな
ければならない。
それも、会社に戻った段階で叱る。
同行していたのなら、その場で謝らせる。
オフィスを辞したら、車の中で時間をとって叱る。
近くに公園があったら、ベンチに座ってもいい。
事の重要性からみて、叱ることを避けてはならない。
前任者に開いたら、「イヤー、何度叱っても直らなかったんでねー」と、
どこか匙を投げている。
この前任者は何かというと小言をいうことで知られていた。
いれてもらったお茶がぬるい、薄い、呼んでから2、3秒立ち上がるのが
遅かった、レポートの文字が一字入力し間違えている(それもたまたま)。
とにかく、何かにつけて小言をいう。
本人は叱っているつもりかもしれない。
しかし、どう見ても小言でしかない。
いい散らかしたり、皮肉をいったりする。
これでは、その上司の仕事のレベルが知れる。
部下のやる気を鼓舞するどころか、心を冷えさせる。やる気を殺ぐ。
(叱って慕われる上司ほめても嫌われる上司 国友隆一著より)
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 【CD】 パワハラといわれないための労務管理       講師 北見昌朗
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CDの内容 講師は北見先生です。
1.「パワハラで自殺」会社に賠償請求 訴訟実例 会社にとって怖い
2.厚生労働省のパワハラのガイドライン
3.会社は適正な教育・指導のつもりでも、本人はパワハラだと訴える
  事例急増
4.訴えられないためには指導記録を ひな形あり
5.就業規則の見直し方 ひな形あり
6.パワハラといわれな対応策 5つ
対象者 中小企業の経営者、管理職、総務関係の方
価格 1万円(税別) CD+レジメ
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このCDは完売となり次第販売を終了します。
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