■人材はコストか資産か？経営の見方が変わる瞬間■

2026-04-22 2026-04-20

nakagawa

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中小企業の人事・労務管理に役立つピカイチ情報
「労務管理は王道こそ最善」
大企業で20年・中小企業で13年の現場経験を持つ
人事労務のプロが、中小企業経営者の立場で語る！

発行責任者：有限会社中川式賃金研究所　中川清徳
2026年4月22日　Vol.6309
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（続きは最後のコーナー【本からの気づきメモ】でどうぞ）

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■人材はコストか資産か？経営の見方が変わる瞬間■
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「人件費が増えて大変だ…」
そんな悩み、ありませんか？

人を雇うとコストが増える。
これは確かに事実です。

しかし最近は、
「人は資産である」という
考え方が広がっています。

これがいわゆる
「人的資本」という考え方です。

従業員の知識や経験、
チームワークや組織の雰囲気。

これらは目に見えませんが、
会社の力そのものです。

実はここで迷う会社が
とても多いのです。

人にかけるお金は
単なる支出なのか、
それとも将来への投資なのか。

この見方で
経営の判断は大きく変わります。

Q：人にお金をかけても
本当に回収できるのでしょうか？

A：短期では見えにくいですが、
長期的には生産性や定着率に
影響していきます。

Q：教育しても辞められたら
無駄になりませんか？

A：その不安は自然です。
ただ、育成しないことで
人が集まらないリスクもあります。

Q：何から手をつければ
いいのでしょうか？

A：まずは今いる社員が
力を発揮できているかを
見直すことが第一歩です。

例えば、ある会社では
新人教育に時間をかけることで
離職が減り、現場が安定しました。

一見遠回りに見える施策が、
結果として大きな成果につながる
こともあるのです。

ここで一つ大切な視点があります。

人は機械と違い、
使い続ければよいものではありません。

無理な働かせ方をすれば、
能力は簡単に落ちてしまいます。

逆に、働きやすい環境があれば、
力は自然と発揮されます。

ワンポイントアドバイス

「人を減らす前に、
力を発揮できているかを見る」

これだけでも
判断は大きく変わります。

人への投資は、
すぐに数字には出ません。

しかし、積み重ねた分だけ
会社の土台は強くなります。

今一度、
「人をどう見るか」を
考えてみませんか。

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