賃金制度コンサルティングのご案内

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社長、上司が「あの人はすごい！」と評価されるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年、
人事労務一筋で現場を駆け回った経験から、中小企業
経営者の皆さまに役立つ情報をお届けします。

発行責任者：中川清徳（中川式賃金研究所 所長）
2025年9月18日

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■「ちょっと」「そのうち」は禁句？■
（続きは編集後記で）

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[PR] 賃金制度コンサルティングのご案内

◆担当
中川清徳（中川式賃金研究所 所長）

◆期間
3か月～6か月程度
（最短1か月、最長2年の実績あり）

◆費用
60万円～100万円（税別）
※メール顧問契約企業は【半額】でご提供！

◆お申し込みはこちら
https://nakagawa-consul.com/inquiry/index.html
または下記の申込書をご利用ください。

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■賃金制度コンサルティング申込書■
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◆こんな方におすすめです
・ 賃金制度を見直したいが、学ぶ時間が取れない
・ 社員の納得感を得られる制度にしたい
・ セミナー参加だけでは制度化できず悩んでいる
・ 今こそ仕組みを整えたいと考えている

【サポート内容】
1．世間相場の確認
2．社内バランスの検討
3．人事制度の構築
4．諸手当の見直し
5．基本給の決定
6．昇給システムの構築
7．人事考課の見直し
8．賃金規程の改訂
9．従業員への周知・同意取得

◎会社の規模や状況に合わせて柔軟に対応いたします！

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編集後記
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■「ちょっと」「そのうち」は禁句？■

「ちょっと外出してきます」「もう少しで終わり
ます」そんな言葉を聞いたとき、待つ側は落ち着
かないものです。具体的な見通しがないと、不安
や不満が募ってしまいます。

「あと1時間ほどで終わります」と数字で示せば、
相手は安心できます。数値化するだけで信頼度が
変わるのです。計画的に動いている印象を与えら
れる点でも効果的です。

また「そのうち」「次の機会に」といった曖昧な
表現も注意が必要です。行動を後回しにする言葉
は、自分の姿勢を弱く見せる結果になりがちです。

「今すぐやる」「いつから始める」と言い切るこ
とで、心の負担も減ります。曖昧な言葉を避けて、
数字や期限を示すことが、信頼を築く第一歩です。

出典：『人間関係大事典』（青春出版社刊）

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ついては一切責任を負いかねますのでご了承ください。

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