【経営者は家庭円満にしておこう】

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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2014年8月24日号   VOL.1984
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ソーセージ入りパンがなぜホットドッグ?

（続きは編集後記で）

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【経営者は家庭円満にしておこう】

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恒例の川越さんのメルマガを全文転載します。

（引用開始）
2014年08月20日(水曜日)09時58分22秒

　いつもお読みいただきありがとうございます。

さて、昨夜は巨人が延長戦のうえヤクルトに逆転で勝ち、
ぐっすりと気持ちよく寝ることができました。
お陰さまで今朝はとてもさわやかに目覚め、気持ちよく
出勤してきたところです。

もちろん、巨人の勝ち負けによる私の気持ちなど、仕事
には関係ないのですが、事務所内には微妙に伝わってい
るような気がします。

関係ないといえば、経営者の家庭事情なども会社には関
係なさそうですが、実のところ、これが意外にも大きく
影響しているものです。

今回は、そんな経営者の家庭事情と会社の雰囲気につい
てのお話です。

【経営者は家庭円満にしておこう】

　世の中、景気が持ち直しているとは言うものの
自社の業績はずるずると右肩下がり。
従業員の口からは「○○さんが悪い、□□さんがどうも...」
などと同僚の非難めいたことばかり。

そんな話を聞いて帰宅してみると、追い打ちをかけるような
索莫（さくばく）とした家庭。
経営者の表情もいつしか暗く厳しくなっていく。

そこで今回は、経営者の家庭を円満にして、会社の雰囲気を
よくしようという提案である。

１．何となく騒（ざわ）つく職場
　労働条件が極端に悪いわけでもないのに、一人辞め二人辞
めていく。
従業員からのチクリも、一見会社のことを思ってのようにも
聞こえるが実のところ...。

１）一人辞め二人辞め...居てほしくない人から辞めてくれれ
　　ばいいが、そうはならないのが世の常だ。賃金は高い方
　　ではないにしろ安いというわけでもなく、いわゆる世間
　　並みである。にもかかわらず、入社早々に辞めていく。
　　人がしょっちゅう辞めるので社内が何となく浮足立って
　　くる。退職理由は判で押したように「自己都合」となっ
　　ているが...。

２）従業員からのチクリが多くなり...たしかに、他の従業員
　　の問題行動や発言を報告してくれるのは、会社への忠誠
　　心とも思える。しかし、明日は我が身の従業員同士であ
　　ることを忘れてはならない。実のところ、経営者へ取り
　　いって、自分の立場を優位にしておこうという魂胆
　　（こんたん）であることも多い。

３）業績はずるずると右肩下がり...一握りのベテランと大多
　　数の新人、定着率の悪い会社の典型的な人員構成である。
　　いくらベテランでも一握りでは限界があり、業績はずる
　　ずると右肩下がり。右肩下がりだから、従業員へもつい
　　つい厳しく当たり、一握りの人たちまで辞めていく。

２．微妙に伝わる経営者の家庭事情
　たしかに、経営者の家庭事情など企業経営には関係ない。
しかし、従業員と同じ職場で仕事をする中小企業では、
この関係のないようなことが微妙に影響してくる。

１）口にせずとも伝わる雰囲気...従業員というのは経営者が
　　考えている以上に経営者のことを見ている。車を変えた、
　　ゴルフ焼けしている、などいったことはもちろん、夫婦
　　仲が良いのか悪いのかまでお見通しだ。特に、夫婦仲に
　　ついては、奥さんが会社に出ている場合は隠しようがな
　　いし、出ていない場合も経営者の顔を見れば何となくわ
　　かる。そして、そのようなことは口にせずとも社内に空
　　気で伝わるものだ。

２）船頭二人に様子見従業員...そもそも、会社における命令
　　指示系統は一本であるべきだ。しかし、夫婦仲が悪くな
　　ると、社長と奥さんの言うことが違ってくる。「社長は
　　右というが奥さんは左と」もちろん、組織上は社長であ
　　るご主人の指示が正式であるが、奥さんをないがしろに
　　できないのが中小企業であり、そのようなことを従業員
　　は経験上百も承知しているものだ。

３）中小企業は"社長＝会社"...株式会社といっても株のほ
　　とんどは社長が持っているわけで、良くも悪くも誰から
　　経営に対しての指図をうけることはない。法律上はとも
　　かく、中小企業においては社長が会社であり、会社が社
　　長でり、願わずとも公私混同状態となる。だからこそ、
　　夫婦仲など個人的な家庭の事情であっても、即会社運営
　　に影響を及ぼすことを肝に銘じておくことが必要なのだ。

３．先ずは円満な家庭をつくろう
　経営者一家が安定していてこそ、下で仕える従業員も安心
して仕事ができる。

１）役割分担をする...男女平等に異を
唱えるものではないが、
　　男女間に限らず対等であると安定感がなくなる。どちら
　　かが主であり従であるからこそ収まりがいい。六四（ろ
　　くよん）ぐらいが絶妙なバランスではないだろうか。
　　会社でご主人が代表取締役なら、家では取り締まられ役
　　に回るとか、役割分担も必要だ。

２）喧嘩はしても早期に和睦を...一緒に暮らしていれば、
　　どうでもいいようなことで喧嘩になることもある。喧嘩
　　もコミュニケーションの一つとしてとらえれば、それは
　　それでいいが、仕事にまで繰り越すのはよくない。お互
　　いに言い出したらきりがないが、早期和睦は会社安定、
　　業績アップのためと割り切った方が得策だ。

３）従業員は経営者を見て育つ...子が親を見て育つのと同じ
　　で従業員も経営者を見て育つ。夫婦仲に限らず、経営者
　　層で変に対立していたりしていると従業員も浮足立つ。
　　だからこそ、会社を安定させ業績を伸ばそうと考えるな
　　ら、先ずは経営者自身が襟を正し、円満な家庭をつくり、
　　従業員に変な気を使わせないことが何よりも大事なので
　　ある。

　会社の雰囲気を良くするために、従業員同士が仲良くする
ことは当然である。
しかし、親も同然である経営者の家庭がゴタゴタしていては、
従業員同士が仲良くできるはずがない。
だから、先ずは経営者こそが、お手本なるよう家庭円満にし
ておくべきなのである。

※次回は【長時間残業者へやんわりと釘を刺しておこう】の
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（引用終わり）

（中川コメント）

　夫婦仲が悪くなる、子どもが荒れてくる原因は不倫に端を発している
事例に遭遇することが多いですね。...。
　ちょっとのつもりが、分からないだろうが命取りに。
危険ドラッグと似ていますね...。

今日はここまで。では、またあした。

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　　　　編集後記 　　　　　
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ソーセージ入りパンがなぜホットドッグ?

 ホットドッグが生まれたのは1901年。ニューヨーク・ジャイアンツの本拠
地、ポログランドスタジアムだといわれています。

 アメリカでは一九世紀末頃から野球場や遊園地で、焼いたフランクフルト
ソーセージが売られていました。当時、ポログランドスタジアムでアイスク
リームを売っていたハリー・スティーブンスは、冬に売る食べ物をいろいろ
考えた末に、フットボールを観戦しながらでも食べられるように、フランク
フルトソーセージをロールパンに挟んだ「ホットドッグ」を考案し、売り出
しました。その人気はすさまじいもので、なんと一時間で用意したすべてを
売り切ってしまったそうです。

　このときスタジアムでフットボールを観戦していたのが、スポーツ漫画家
のタッド・ドーガン。彼は、ロールパンにダックスプントが挟まっている絵
を描き、そのパンの爆発的売れ行きを伝えようとしました。しかしそのとき、
彼はどうしても「ダックスプント」という綴りが思い出せず、そのため、簡
単な「ホットドッグ」と書いたそうです。これが、またたく聞に全米に広ま
り、ロールパンにフランクフルトソーセージを挟んだものがホットドッグと
なりました。
　ちなみに、ドーガンがホットドッグという名前を使ったのは、当時、ソー
セージには犬の肉が混ぜられているという噂があったからというちょっと不
気味な説もあります。

(つい他人に自慢したくなる無敵の雑学　角川ソフィア文庫より）

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