【復職】職種限定の場合

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無断遅刻をする。無断欠勤をする。指示に従わないで作業ミスをして納期
遅れになる。交通事故を繰り返す。タイムカードを不正打刻する。定期健
康診断を受診しない。上司が部下に適切に業務指示をしない。会社の備品
を窃盗する。社内不倫をする。インターネットで会社の中傷をする。会社
の機密情報を漏洩する。個人情報を漏洩する。刑事事件を起こす。セクハ
ラをする。パワハラをする。権利ばかり主張し、まともに義務を果たさな
い。配置転換を拒否する。勤務成績不良。

さて、どうしますか？

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社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年　人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者：　中川清徳 　2014年10月15日号   VOL.2036
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他不是吾（他の人がやったのでは意味がない。自分で今、やるべきこと）

（続きは編集後記で）

 

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【復職】職種限定の場合

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中川：こんにちは。

社長：こんにちは。
　　　Ａさんついて相談します。

中川：はい、なんでしょうか？

社長：Ａさんは塾の講師として採用しました。
　　　脳卒中で倒れ半身不随となりました。

中川：お気の毒ですね。

社長：休職期間が満了になる前に休職期間満了となることを伝えました。

中川：はい。

社長：Ａさんは講師は無理だが他の仕事ならできるので復職させて欲しい
　　　というのです。
　　　他の職種に配転することをしなければならないのですか？

中川：講師の仕事は無理なのですか？

社長：無理ですね。

中川：講師以外の仕事は何かありますか？

社長：当社は中小企業です。
　　　そのような仕事はありますが、そちらに配転させるとそこで
　　　働いている人を解雇しなければなりません。
　　　それはできません。

中川：雇用契約書を拝見します。
　　　　（拝見）
　　　塾の講師として採用していますね。
　　　職種限定です。
　　　復職後に講師が無理であれば休職期間満了で退職させるのは
　　　やむを得ないでしょう。

社長：しょうがないですね。

（中川コメント）

　休職者が復職を希望しても復職させるかどうかは会社が決定します。
医師の診断書は参考程度です。
今回の事例は塾の講師といういう職種限定で雇用しましたので、講師と
して復帰できない場合は退職してもらうことになります。

今日はここまで。では、またあした。

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 解雇とか賃金の切り下げとか微妙な問題は、労働基準監督署に聞くわけに
もいかない。だいたい、俺は忙しいのだ。本を読んでいる暇はないし、
第一、資金繰りや営業のことで頭がいっぱいでそれどころではない。
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ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
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　　　　編集後記 　　　　　
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他不是吾（他の人がやったのでは意味がない。自分で今、やるべきこと）

　教えてほしい、助けてほしい、手を貸してほしい。私たちは生きていると
あれこれ迷ったり、誰かに助けを求めたくなります。

　でも、誰かに肩代わりしてもらったことは、自分の成果につながるのでしょ
うか？ 誰かが決めてくれた選択は、本当に自分の気持ちに沿ったものなので
しようか。道元禅師は留学中、典座（てんざ）の作業をする老師を見て声
をかけました。

「ご自分でなさらず、誰かに手伝わせてはいかがですか？」。すると、老師
が答えました。「他は是れ吾にあらず」と。老師の体を気づかつてかけた言
葉ではありましたが、その作業は老師にとって大切な修行のひとつだったの
です。他人にさせては意味がありませんね。

　豊かに生きるために、人生にはさまざまな試錬が待っているものです。
だからこそ、あなた自身が考えて、生きる道を決めていかなければいけませ
ん。助言はあくまで助言。最後にどうするか決めるのはあなた自身なのです。

（心があたたまる禅の言葉　サダマシック・コンサーレ　宝島社刊）

 

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ロット（点）表示します。
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そのグラフがあれば、御社の従業員の給料が世間相場と比較して誰が高いか
誰が低いかが一目で分かります。

ズバリ！実在賃金のデータがない地域（首都圏、関西圏以外）は厚生労働省
のデータを元に弊社で独自に加工した世間相場の管理職を推測して、管理職、
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厚生労働省の賃金相場は管理職の相場が不明なので、そのままでは参考にな
らないから加工しています。正確性には欠けますが、そのほうがより実態に
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