[採用] 「登用あり」で足りる？ 入社時に交わす書面
nakagawa
[Web双方向セミナー] 全国どこでもあなたの席がセミナー会場!
[セミナー名] 退職金制度の見直し方セミナー
[資料等] 44ページ
[講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[日 時] 6月21日(月) 13時30分～16時30分(3時間)
7月20日(火) 13時30分～16時30分(3時間)
[受講料] 26,000円（税別） 28,600円(税込)
[申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
*******[拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー]***
日 程 下記にご希望日時をご記入ください。
第一希望 月 日 時～ 時
第二希望 月 日 時～ 時
第三希望 月 日 時～ 時
社 名
役職名
氏 名
参加数 人 (人数は不問です)
電 話
****************************************************************
日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。上記にご記入ください。
☆★☆────────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2021年6月6日号 VOL.4683
──────────────────────────────
そして、部下は逃げ出したい気持ちから会社を退職することにな
るのです。
(続きは編集後記で）
──────────────────────────────
[採用] 「登用あり」で足りる？ 入社時に交わす書面
──────────────────────────────
Ｑ．新たに雇用するアルバイトに労働条件を明示する際、正
社員登用制度はとくに明記していませんでした。雇入時に
労働条件を説明する場合に、登用制度ありで義務を果たし
たことになるでしょうか。
Ａ．説明義務を果たさない
労働者を短時間・有期雇用する場合に必要な労働条件の
明示事項は、労基法15条をベースにして、さらにパート・
有期雇用労働法で上乗せしている形です。上乗せしている
のは、昇給の有無、退職手当の有無、賞与の有無および
相談窓口です。正社員登用制度の有無に関する項目はなく、
厚生労働省のモデル労働条件通知書にも書かれていません。
パート・有期雇用労働法14条は、8～13条までの規定により
措置を講ずべき事項について、労働者を雇い入れたとき
などに説明しなければならないと定めています。13条が、
通常の労働者への転換措置です。試験制度を設けるパターン
は選択肢の１つですが、貴社ではこの措置を選択している
ということになります。説明義務を果たしたというためには、
｢資料を活用し、口頭により行う」のが基本です。就業規則
の条項を記載し、閲覧させるという方法も考えられます。
貴社では就業規則で、登用の基準をきちんと定めておく
必要があるでしょう。
(中川コメント）
同一労働同一賃金の時代になりました。
判例では、登用制度があること、実際に登用した実績がある
ことは、同一労働同一賃金を行っている証拠に一つに
なりました。
──────────────────────────────
[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容] 業績向上に直結！ 賞与の払い方セミナー
[価格] 24,000円（税別） 26,400円（税込）
[日程] 6月18日(金) 14時～16時
6月23日(水) 14時～16時
6月24日(木) 14時～16時
7月 2日(金) 14時～16時
7月 9日(金) 14時～16時
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
*************[申込書] 賞与の払い方セミナー*********************************
希望日 月 日 時～ 時
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
********************************************************************
Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
──────────────────────────────
編集後記
──────────────────────────────
そして、部下は逃げ出したい気持ちから会社を退職することにな
るのです。
ある会社に、部下が挨拶をしても返事をしない上司がいました。
その上司は、人を寄せ付けない雰囲気がありました。
会話の中で「それじゃダメだね」、「なんでこの程度のことが
できないんだ」、「出直して来い」、「バ力かお前は」、「何を
やってもダメなヤツだ」等々、部下を否定し、傷つける言動をして
いました。
部下の失敗を見ると、まるで鬼の首を取ったかのように「いったい
何をやっているんだ」、「そんなことをしているから、いつも
うまくいかないんだよ」と部下の言動を否定していました。
部下が自信を失いかけているときも、「だから君はダメなんだ」、
｢どうせ君にはできないから」と、さらに自信を失うようなことを
言って傷つけて、存在自体も否定していました。
ここから生み出されるのは、不安・恐れ・無力感・逃げ出したい・
反発や攻撃心です。ディスカウントは、人間関係を破壊していくも
のなのです。
ディスカウントをする上司とは一緒にいたくない、安心できない、
いつ責められるか不安でしょうがない、自信がなくなる、自分を
ちっぽけな存在に感じる、もしくは心を鋭くえぐり取られてズキ
ズキする等々、もう、ズタズタで散々な気持ちになってしまうの
です。
このような気持ちになった部下は、職場ではただ黙って怒られな
いように毎日を過ごすだけになります。
自立的な仕事をする気持ちになりません。その状態だと、上司は
さらに怒るようになります。
そして、部下は逃げ出したい気持ちから会社を退職することにな
るのです。
(ムチャぶりで人を育てる２３のコツ 藤咲徳朗著
セルバ出版刊）https://amzn.to/2Hvs6Tc
──────────────────────────────
メール便「ピカイチ情報通信」を毎月無料でメール添付にてお届けします
日刊メルマガとはひと味ちがった役立つ情報をお届けしています。
[申込] https://nakagawa-consul.com/nl/index.html
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
********************** 申込書***************************************
題 名 無料メール便「ピカイチ情報通信」
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
******************************************************
──────────────────────────────
ご注意
──────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視していそのため、
用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、
お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、
役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
──────────────────────────────
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
[セミナー名] 退職金制度の見直し方セミナー
[資料等] 44ページ
[講 師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[日 時] 6月21日(月) 13時30分～16時30分(3時間)
7月20日(火) 13時30分～16時30分(3時間)
[受講料] 26,000円（税別） 28,600円(税込)
[申込先] https://nakagawa-consul.com/seminar/004_web.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
*******[拍子抜けするほど簡単な賃金制度の作り方セミナー]***
日 程 下記にご希望日時をご記入ください。
第一希望 月 日 時～ 時
第二希望 月 日 時～ 時
第三希望 月 日 時～ 時
社 名
役職名
氏 名
参加数 人 (人数は不問です)
電 話
****************************************************************
日程が合わない場合は上記ページ末よりご希望の日程に
調整できます。上記にご記入ください。
☆★☆────────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年
人事労務畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が
中小企業経営者のために語る
発行者： 中川清徳 2021年6月6日号 VOL.4683
──────────────────────────────
そして、部下は逃げ出したい気持ちから会社を退職することにな
るのです。
(続きは編集後記で）
──────────────────────────────
[採用] 「登用あり」で足りる？ 入社時に交わす書面
──────────────────────────────
Ｑ．新たに雇用するアルバイトに労働条件を明示する際、正
社員登用制度はとくに明記していませんでした。雇入時に
労働条件を説明する場合に、登用制度ありで義務を果たし
たことになるでしょうか。
Ａ．説明義務を果たさない
労働者を短時間・有期雇用する場合に必要な労働条件の
明示事項は、労基法15条をベースにして、さらにパート・
有期雇用労働法で上乗せしている形です。上乗せしている
のは、昇給の有無、退職手当の有無、賞与の有無および
相談窓口です。正社員登用制度の有無に関する項目はなく、
厚生労働省のモデル労働条件通知書にも書かれていません。
パート・有期雇用労働法14条は、8～13条までの規定により
措置を講ずべき事項について、労働者を雇い入れたとき
などに説明しなければならないと定めています。13条が、
通常の労働者への転換措置です。試験制度を設けるパターン
は選択肢の１つですが、貴社ではこの措置を選択している
ということになります。説明義務を果たしたというためには、
｢資料を活用し、口頭により行う」のが基本です。就業規則
の条項を記載し、閲覧させるという方法も考えられます。
貴社では就業規則で、登用の基準をきちんと定めておく
必要があるでしょう。
(中川コメント）
同一労働同一賃金の時代になりました。
判例では、登用制度があること、実際に登用した実績がある
ことは、同一労働同一賃金を行っている証拠に一つに
なりました。
──────────────────────────────
[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場！
[内容] 業績向上に直結！ 賞与の払い方セミナー
[価格] 24,000円（税別） 26,400円（税込）
[日程] 6月18日(金) 14時～16時
6月23日(水) 14時～16時
6月24日(木) 14時～16時
7月 2日(金) 14時～16時
7月 9日(金) 14時～16時
[申込] https://nakagawa-consul.com/seminar/003_web.html
または下記にご記入のうえそのまま返信してください。
*************[申込書] 賞与の払い方セミナー*********************************
希望日 月 日 時～ 時
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
********************************************************************
Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
──────────────────────────────
編集後記
──────────────────────────────
そして、部下は逃げ出したい気持ちから会社を退職することにな
るのです。
ある会社に、部下が挨拶をしても返事をしない上司がいました。
その上司は、人を寄せ付けない雰囲気がありました。
会話の中で「それじゃダメだね」、「なんでこの程度のことが
できないんだ」、「出直して来い」、「バ力かお前は」、「何を
やってもダメなヤツだ」等々、部下を否定し、傷つける言動をして
いました。
部下の失敗を見ると、まるで鬼の首を取ったかのように「いったい
何をやっているんだ」、「そんなことをしているから、いつも
うまくいかないんだよ」と部下の言動を否定していました。
部下が自信を失いかけているときも、「だから君はダメなんだ」、
｢どうせ君にはできないから」と、さらに自信を失うようなことを
言って傷つけて、存在自体も否定していました。
ここから生み出されるのは、不安・恐れ・無力感・逃げ出したい・
反発や攻撃心です。ディスカウントは、人間関係を破壊していくも
のなのです。
ディスカウントをする上司とは一緒にいたくない、安心できない、
いつ責められるか不安でしょうがない、自信がなくなる、自分を
ちっぽけな存在に感じる、もしくは心を鋭くえぐり取られてズキ
ズキする等々、もう、ズタズタで散々な気持ちになってしまうの
です。
このような気持ちになった部下は、職場ではただ黙って怒られな
いように毎日を過ごすだけになります。
自立的な仕事をする気持ちになりません。その状態だと、上司は
さらに怒るようになります。
そして、部下は逃げ出したい気持ちから会社を退職することにな
るのです。
(ムチャぶりで人を育てる２３のコツ 藤咲徳朗著
セルバ出版刊）https://amzn.to/2Hvs6Tc
──────────────────────────────
メール便「ピカイチ情報通信」を毎月無料でメール添付にてお届けします
日刊メルマガとはひと味ちがった役立つ情報をお届けしています。
[申込] https://nakagawa-consul.com/nl/index.html
または、下記のご記入のうえ、そのまま返信してください。
********************** 申込書***************************************
題 名 無料メール便「ピカイチ情報通信」
社 名
役職名
氏 名
所在地
電 話
******************************************************
──────────────────────────────
ご注意
──────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視していそのため、
用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、
お役所の文書と同じになります。結局わかりにくい記事になり、
役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを
申し添えます。
──────────────────────────────
メールマガジン
社長、上司が「あの人はすごい！」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ info@nakagawa-consul.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
