ガラッと賃金一新セミナー2021版
☆★☆──────────────────────────────
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務
畑一筋で現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業
経営者のために語る
作者: 中川清徳 2021年8月24日
──────────────────────────────
中間子は親の愛を独占したことがないため競争的、攻撃的で、
すねた人になりがちだ。
「自分の人生は自分で切り拓かなくてはならない」
と思う傾向にある。
(続きは編集後記で)
──────────────────────────────
[Web双方向セミナー]全国どこでもあなたの席がセミナー会場!
[内容] ガラッと賃金一新セミナー2021版
[講師] 中川清徳 中川式賃金研究所所長
[価格] 26,400円(税込)
[日程] 9月 7日(火) 13時30分~16時30分(3時間)
10月6日(水) 13時30分~16時30分(3時間)
[申込] http://nakagawa-consul.com/seminar/057.html
または下記にご記入のうえ、そのままご返信ください。
****ガラッと賃金一新セミナー2021版**************
社 名
役職名
氏 名
電 話
所在地
ご希望日時
****************************************************************
Webセミナーはご希望により日程調整が可能です。
メールでご相談ください。
──────────────────────────────
詳しくは下記HPで
こんな年はどう経営したら良いかと悩んでいませんか?
足で集めた生の情報「ズバリ!実在賃金」だから問題クッキリ
新発表 離職防止に役立つ勤続20年、10年、1年の年齢別相場
第1部 コレが現実! 最新の賃金情報
弊社は中小企業の実際の賃金明細を集めた「ズバリ! 実在賃金」と
いう統計を10年以上作成。
さらにパワーアップして、日本で唯一の「勤続20年、10年、1年の
年齢別グラフ」、「中途採用者初任給」や昇給調査が加わりました。
・年収は?
・給与の総支給額(残業込み)は?
・所定内の給与は?
・基本給は?
・幹部の給与は? 中小企業の相場がわかります
・役員の給与は? 中小企業の相場がわかります
※ 首都圏版(東京、神奈川、埼玉、千葉)の300人以下の会社の
相場
※ 関西圏(大阪、京都、兵庫)の300人以下の会社の相場
※ その他の地域は厚労省のデータを弊社が独自に分析した相場
その他の地域は役員の給与はありません。首都圏を参考に。
第2部 今年の賃金改定はココがポイント
その1 従業員が集まるようにする
「応募者に初任給を呈示したら辞退されてしまった」経験は
ありませんか?
・年齢別中途採用初任給の最新情報でヨソに負けない初任給決定
できる資料開示(独自調査結果)→今年の目玉です
・求人票を出す際に求められる「みなし時間外手当」の明確化
・募集は初任給と休日日数で決まる 休日日数を見直すコツ
※ その他の地域は県別の厚労省のデータを提供
その2 従業員が定着するようにする
・40歳といっても勤続20年、10年、1年では賃金水準が異なります。
20代、30代、50代でも勤続年数で賃金水準が異なります。
それら考慮して賃金額を配慮しなければ、ベテラン社員が不満と
なって転職しかねません。
年齢別・性別・職位別・勤続年数別のデータが揃っていますので、
世間相場を意識した賃上げを決定できます。
・新賃金モデル「19時までにきっかり退社。30歳の総合職で
年収450万円」も紹介します。大好評です。
※ その他の地域は勤続年数別のデータは残念ながらありません
その3 従業員がやる気を起こすようにする
「課長になりたがらない30代」が増えていませんか?
・課長に残業代を払う新時代の賃金制度
・家族手当の見直し
・新賃金モデルを紹介
ベアとか定昇という区分のない中小企業にとって必要なのは、
いくら上がったかという賃上げ情報です。
その4 中高年の従業員にもっとがんばってもらう会社にする
・中高年の賃金は職務能力に応じてメリハリをつける
・やる気のある人はふさわしい賃金にする
・住宅ローンの完済が70歳以上の時代に対応する
その5 同一労働同一賃金という問題が発生しない会社になる
同一労働同一賃金で、特に問題が生じやすいのは手当です。
皆勤・住宅・家族・通勤などの諸手当の見直しが避けて
通れなくなります。
パート、嘱託の就業規則、賃金規程見直も必要です。
(ひな形提示 大好評)
当日配布する資料
(1)平成24年から令和元年までの給与変化がバッチリわかる
最新給与グラフ
(2)中小企業の給与相場がわかるグラフ
・年収
・給与総額
・所定内給与
・年間賞与
→世間相場と比較した自社の水準を知ることが給与改定の
第一ステップです。
グラフは首都圏版(東京、神奈川、埼玉、千葉)は参加者全員配布
関西版(大阪、京都、兵庫)は関西圏の会社に別配布
その他の地方の会社は所在地県のグラフを追加配布
(3)レジメと関係資料
※いずれも他では手に入らない貴重な資料です。
(中川コメント)
今年の目玉は中途採用の初任給が年齢ごとに分かるデータを
ご提供することです。
同業者のお申し込みは不可です。
なお、愛知県、三重県、岐阜県の会社は、北見式賃金研究所の
セミナーにご参加ください。
申し込み http://www.zubari-tingin.com/seminar/
お申し込みをお待ちしております。
──────────────────────────────
編集後記
──────────────────────────────
中間子は親の愛を独占したことがないため競争的、攻撃的で、
すねた人になりがちだ。
「自分の人生は自分で切り拓かなくてはならない」
と思う傾向にある。
中間子とは兄や姉といった年長者と弟や妹といった年少者との間に
挟まれた「中間」に位置する子供のことを指します。
第一子は第二子が生まれるまでの間に親の愛を独占します。
また、末子は甘やかされ、長い間赤ちゃん扱いを受けることが
できます。
しかし、中間子は上下に挟まれ、一度も親の愛を独占したことが
なく、常に競争を強いられます。
そのため、他のきょうだいをかきわけて自己主張しなければならず、
競争的な性格になりやすい、とアドラーは言いました。
また、常に上下と競合するために、その地位は不安定で「自分は
無視されている」「愛されていない」「不当に扱われている」と
感じやすくなります。
そしてそのような「不正や不公平」に対して敏感で「自分は闘わ
なければならない」と考え、その結果、攻撃的で、すねた人に
なりがちです。
また、中間子には常にお兄さん、お姉さんという追いつくべき
目標が明確にあります。
そのため、現実主義になりがちで「名よりも実を取る」傾向が強く
なります。
三人きょうだいの場合、中間子の中でも、特に第二子は第一子と
正反対の性格になりがちです。第一子が活発であれば、第二子は
おとなしく、という風に逆になりがちです。
第二子は年上の第一子と競合しない分野で自分の特徴を出そうと
するからです。
(アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉
小倉広著 ダイヤモンド社刊)https://amzn.to/3naiKfX
──────────────────────────────
ご注意
──────────────────────────────
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。
──────────────────────────────
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
──────────────────────────────