【労働組合】外部から団体交渉を申し込み

◆─────────────────────────────────◆
「賃金決定の急所は世間相場と社内バランスです!」セミナー

   【東京】2月12日(木)13時30分~16時30分  東京都銀座
   【東京】3月10日(火)13時30分~16時30分  東京都銀座
   
     http://nakagawa-consul.com/seminar/058.html
◆─────────────────────────────────◆

賃金を決める急所は世間相場と社内バランスです。
いくらりっぱな賃金制度があっても、実際に払う金額が妥当かどうかは
別問題です。
あなたの会社はどうやって賃金額を決定されていますか?
このセミナーは300人以下の中小企業を対象としています。

セミナーの内容

第1部 コレが現実! 「ズバリ!実在賃金」による最新の賃金相場 
第2部 世間相場と比較した賃金改善の具体的な方法
第3部 社内バランスが一目で分かるグラフの作成方法と賃金改善の方法
第4部 「ズバリ!実在賃金」からみた「取締役・管理職・一般社員別の
    賃金モデル」の作り方
第5部 諸手当の見直し方

詳しくは(セミナー申し込みもできます)

→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/058.html

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2014年11月20日号   VOL.2072
――――――――――――――――――――――――――――――――――

「ちやほや」 女はいつでもこう接してほしい?

(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
  【労働組合】外部から団体交渉を申し込み
◆────────────────────────────────◆

中川 こんにちは。

社長 こんにちは。中川さん、大変なことになりました。

中川 なんですか?

社長 こんな手紙が来ました。
   団体交渉の申し込みです。

中川 どんな内容ですか?

社長 Aさんに、仕事が少なくなったので転勤を命じました。
   それについてです。

中川 Aさんは、転勤を命じられたとき、何か不満をいいましたか?

社長 転勤をしたくないと言いました。

中川 それでどう言いましたか?

社長 会社が苦しいことを説明しました。

中川 Aさんは何と答えましたか?

社長 考えさせてくださいと言いました。
   そしたら、突然、この手紙です。
   
   団体交渉とは何ですか?

中川 社長はどんなものだと思いますか?

社長 労働組合名で申し入れがされています。
   団体というからには、大勢が赤旗を持って会社に
   押しかけてくるのではと。

中川 初めて、このような申し入れがあるとびっくりされるのも
   無理もありません。

   昭和40年代から50年代にかけ過激な闘争がありましたので。

社長 いまでも、そうなのではありませんか?

中川 過激な労働組合は少なくなっています。

社長 しかし、団体交渉とは怖いですね。

中川 労働組合法というのがありまして、働く人には
   組合を作って団結する権利を持っています。
   そして、会社に団体交渉をする権利を持っています。

社長 そうなんですか。
   でも、私は何も知らない労働組合からですよ。
   それでも応じなければならないのですか?

中川 一人でも加入できる労働組合があります。
   Aさんは、それに加入したのです。
   Aさんは、労働組合の組合員となりました。

   そう書いてあるでしょう?

社長 でも、社長の許可なく加入できるのですか?

中川 社長の許可をとっていたら、たぶん、許可しないでしょう?
   許可は必要ありません。

社長 そういうもんですか。

中川 働く人は経営者と比べて立場が弱いのです。
   だから、法律で保護しているのです。

社長 今は、働く人より経営者の方が立場が弱いというのが
   実感ですが...

   いやですが、団体交渉に応じなければならないのですね。

中川 そうです。

社長 どうしたらいいですか?

中川 一方的に先方のペースに巻き込まれないことです。
   たとえば、団体交渉の日時や場所はこちらの都合で
   指定します。

社長 そんなに強い態度に出てもいいのですか?

中川 労働組合といえども理不尽な要求はできません。
   社長の日程にあわせれば良いです。

社長 相手は何人きますか?

中川 何人くらいだと思いますか?

社長 団体交渉というくらいだから10人くらい?

中川 大企業の企業内労組の団体交渉はそれくらいでした。

社長 では、うちも対抗上10人くらいそろえなければならないのですか?

中川 今のは大企業の話です。
   今回のような場合は、労働組合からは一人で来ます。
   本人が同席するかどうかは相手次第です。

社長 へえ、一人でも団体交渉ですか?

中川 人数の多寡ではありません。
   労働組合という団体が会社に対して交渉するので団体交渉と
   言うのです。

社長 一人か二人であれば気が楽になりました。

中川 こじれると大勢が押しかけて圧力をかけることもあります。

社長 それは困ります。
   団体交渉を受ける場合のポイントはなんですか?

中川 誠心誠意応じることです。

社長 なんだか、相手のいいなりになれと聞こえますが?

中川 会社の主張を堂々とすればいいのです。
   法律違反をしていないのであれば、ひるむことはありません。
   今回の転勤は会社では当然のことだと思います。

社長 わかりました。

(中川コメント)

 従業員が外部の労働組合に加入することは権利として認められています。
労働組合から団体交渉を申し込まれたら、日程を調整して応じる義務が事
業主にはあります。

 団体交渉は誠心誠意応じることです。

 ほとんどの場合、話し合いで解決します。
 こじれると、調停や訴訟に発展し
ます。

今日はここまで。では、またあした。

◆─────────────────────────────────◆
 監督署に聞くに聞けない問題の相談に乗ります
 https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html
◆─────────────────────────────────◆

 解雇とか賃金の切り下げとか微妙な問題は、労働基準監督署に聞くわけに
もいかない。だいたい、俺は忙しいのだ。本を読んでいる暇はないし、
第一、資金繰りや営業のことで頭がいっぱいでそれどころではない。
誰か、いないのか?

https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/mail_adviser.html

◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

「ちやほや」 女はいつでもこう接してほしい?

「ちやほや」は、相手の機嫌をとる様子を形容する言葉。
「社長の息子にちやほやする」 「あの人は、ちやほやされていないと気が
すまない」などと用いる。

 この「ちやほや」は、「蝶よ花よ」に由来する。かっては「花や蝶や」と
いい、わいがり、大切にするときに使う言葉だった。時代が下がるにつれ、
「蝶よ花よ」と使ううになり、やがて「ちやほや」と短縮された。

(語源の謎 日本語倶楽部編より)

◆─────────────────────────────────◆
 退職金制度の見直をご検討の方へ
◆─────────────────────────────────◆

基本給に連動した退職金制度は高額の退職金になる可能性があり危険です。
また、漫然と大手企業の退職金制度をまねしている会社は危険です。その
理由は、中小企業は中途採用、中途退職が常態であり、定期採用、定年退
職する大手企業とは事情が違うからです。

退職金制度の見直しをお勧めします。
退職金制度の見直しは次のステップで行います。

 ステップ1 退職金の隠れ債務の見える化
 ステップ2 貢献度に応じた退職金額の設定
 ステップ3 自己都合減額の設定(単純に減額するのは疑問です)
 ステップ4 忙しい時にわざと退職するようなけしからん社員への対応策
 ステップ5 新退職金制度を従業員に説明する
 ステップ6 不利益変更になる場合は従業員の同意を得る
 ステップ7 退職金規程を改定して労働基準監督署に届ける

退職金制度問題を専門家の力を借りて解決したい会社は下記にメールをくだ
さい。
ご注意:ステップ5,6,7はアドバイスをしますが実行するのは会社です。

退職金制度見直しコンサルティングの仮申込み
(正式依頼ではありません。お申込み後に断ることは自由です)

御社名:
役職名:
お名前:

上記項目にご記入の上そのまま送信してください。
コンサルティング料を含めた詳細をご連絡します。

→ http://nakagawa-consul.com/cd-dvd/dvd-09.html

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆