【セクハラ】結婚もせんで

◆─────────────────────────────────◆
     平成27年度の給与改定のための
「賃金決定の急所は世間相場と社内バランスです!」セミナー
   【東京】2月12日(木) 13時30分~16時30分  東京都銀座
   【東京】3月10日(火)13時30分~16時30分  東京都銀座
   【東京】4月 7日(火) 9時30分~12時30分  東京都銀座
   【東京】5月20日(水)13時30分~16時30分  東京都銀座
     http://nakagawa-consul.com/seminar/058.html
◆─────────────────────────────────◆

賃金を決める急所は世間相場と社内バランスです。
いくらりっぱな賃金制度があっても、実際に払う金額が妥当かどうかは
別問題です。
あなたの会社はどうやって賃金額を決定されていますか?
このセミナーは300人以下の中小企業を対象としています。

セミナーの内容(講師の都合で変更することがあります)

第1部 コレが現実! 「ズバリ!実在賃金」による最新の賃金相場 
第2部 世間相場と比較した賃金改善の具体的な方法
第3部 社内バランスが一目で分かるグラフの作成方法と賃金改善の方法
第4部 「ズバリ!実在賃金」からみた「取締役・管理職・一般社員別の
    賃金モデル」の作り方
第5部 諸手当の見直し方

詳しくは(セミナー申し込みもできます)
→→ http://nakagawa-consul.com/seminar/058.html

☆★☆―――――――――――――――――――――――――――――――
社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る

作者: 中川清徳  2015年2月3日号   VOL.2147
――――――――――――――――――――――――――――――――――

同僚に気持ちよく協力してもらうテクニック

(続きは編集後記で)

◆────────────────────────────────◆
 【セクハラ】結婚もせんで
◆────────────────────────────────◆

 職場で女性に対する下記の発言はセクハラです。

 「結婚もせんでこんな所で何してんの。親泣くで」
 「もうお局(つぼね)さんやで。怖がられてるんちゃうん」
 「夜の仕事とかせえへんのか?」
 「男に甘える方がいいで」

(中川コメント)

 本日の記事は、職場で女性に性的な発言をした管理職の男性に対する懲
戒処分の是非が争われた訴訟の上告審弁論が1月22日、最高裁第1小法
廷(金築誠志(かねつきせいし)裁判長)で開かれ、結審したものを参考
にしました。

 訴訟で問題になっているのは、大阪の観光施設運営会社で管理職だった
40歳代の男性2人が、部下の女性2人に対して発した言葉でした。

今日はここまで。では、またあした。

◆─────────────────────────────────◆
 【無料プレゼント】
 従業員の給料が高いか低いか一目で分かるグラフが無料です
◆─────────────────────────────────◆

うちの従業員の給料が高いか低いか分からないのでは、給料の決めようが
ありません。高いか低いかをまず把握することです。

首都圏(東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県)と
関西圏(大阪府、京都府、兵庫県)のに本社がある
従業員20人以上300人未満の会社に対して
御社の賃金データ(社員名は不要です)をご提供いただきますと
首都圏中小企業の実在賃金と比較したグラフを無料で差し上げます。

上記以外の会社は、対象外となります。
ただし、ご希望の会社は首都圏と比較したグラフを無料で差し上げます。

このグラフを見れば、世間相場と比較して高いか低いかが一目で分かります。

企業秘密を必ず守ります。

お申し込みは下記から

→ http://form.mag2.com/naniopaigi

◆─────────────────────────────────◆
    ご質問、ご感想、ご意見をお待ちしています      
◆─────────────────────────────────◆

ご質問をお待ちしています。下記の様式でご質問ください。
なお、必ずしも回答するとは限らないことをご承知ください。

→ http://form.mag2.com/sufraegepr

ご感想、ご意見をお待ちしています。この様式で質問をされた場合は
回答しかねる場合があります。

→ http://form.mag2.com/stewiobour

◆─────────────────────────────────◆
    編集後記      
◆─────────────────────────────────◆

同僚に気持ちよく協力してもらうテクニック

 「フット・イン・ザ・ドア」という方法が知5れています。最初に小さな
お願いをしておき、次に大きなお願いをするというテクニックです。

「民家の庭に、ダサい看板を置かせて欲しい」と頼んだ有名な実験がありま
す。普通に頼んだ場合と、2週間前に小さなステッカーを貼るお願いをして
から頼んだ場合では、後者の方が看板の設置を承諾してくれる確率が上がり
ました。

 理由は、最初にステッカーを承諾した段階で、自分のスタンスが決まるか
らだと言われています。この実験の場合は「自分は公共心あふれる善良であ
る」というスタンスです。人間は、一度決めたスタンスに矛盾しないように
行動を取り続ける習性があります。

 従って、同僚に協力をして欲しいのなら、普段から小さなことで協力を仰い
でおくとよいです。不思議なもので、人間は「普段お世話になっているから
協力しようとする」のではなく「いつも協力しているから、さらに協力しよ
う」ってする生き物なのです。

(心を思いどおりにするテクニック サプライズBOOK)

◆─────────────────────────────────◆
 賃金制度の診断をいたします
◆─────────────────────────────────◆

賃金制度の診断をいた
します。ご希望の方は下記からお申し込みください。

https://nakagawa-consul.sslserve.jp/service/wage_system.html

◆─────────────────────────────────◆
    ご注意      
◆─────────────────────────────────◆
このメルマガは、わかりやすさを重視しています。
そのため、用語の使い方、表現の仕方等が不正確な場合があります。
むつかし法律条文をわかりやすく説明するために正確な表現を
犠牲にしています。正確な情報を記載しょうとすれば、お役所の文書と
同じになります。結局わかりにくい記事になり、役に立ちません。
正確な情報を期待される方には、その期待にお応えできません。
このメルマガを解除してください。
このメルマガ記事による損害賠償には一切応じられないことを申し添えます。

◆─────────────────────────────────◆
メールマガジン社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報

☆発行責任者 有限会社中川式賃金研究所 所長 中川清徳
☆公式サイト http://nakagawa-consul.com
☆問い合わせ qwk01012@nifty.com
☆バックナンバー http://archive.mag2.com/0000283000/index.html
☆登録・解除 http://www.mag2.com/m/0000283000.html
☆Facebook  http://www.facebook.com/profile.php?id=100003506067345
      
◆─────────────────────────────────◆