【マタハラ】復帰後の処遇について
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労務管理に奇策なし！大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者： 中川清徳 2015年2月2日号 VOL.2146
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思い立つ日が吉日
（続きは編集後記で）
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【マタハラ】復帰後の処遇について
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「マタハラ」とはマタニティハラスメントの略で、働く女性が妊娠・出産
などをきっかけに職場で精神的・肉体的な嫌がらせを受けたり、妊娠・出
産を理由とした解雇や雇い止め、自主退職の強要で不利益を被ったりする
などの不当な扱いを意味することばです。
ある会社の副主任のＡ子さんは出産育児休業後、副主任として職場復帰
をしました。
その後、第二子を妊娠したことから軽易な仕事への配転を希望しました。
本人の希望に添い、軽易な職場に配転をし、副主任を解任しました。
Ａ子さんは、第二子の出産、育児休業後職場復帰をしました。職場復帰後
は６年後輩の人が副主任となっておりＡさんは後輩の配下になりました。
Ａ子さんは、本来Ａ子さんが副主任であるべきなのに、副主任を任命し
なかったのはマタハラだと訴えました。
高等裁判所ではＡ子さんが勝訴しましたが、最高裁は差し戻しの判決、
つまり、高等裁判所の判決はおかしいので裁判をやりなおせということに
なり、まだ決着がついていない事件です。
（中川コメント）
そもそも誰を役職者に任命するかは会社に人事権があります。出産、育児
と１年以上休業する場合は、本人の復帰を待つために副主任を空白にすると
いうのは組織上、耐えられないでしょう。
また、Ａ子さんが職場復帰したからといって、現在の副主任を解任する義
務はありません。どうやら、Ａ子さんは６年後輩の配下に入るのが不満だっ
たと思われます。
現実にはＡ子さんとは一緒に仕事をしたくないという同僚が数名いました。
また、日常、会社の対応に反発しており、会社としては扱いにくい人だった
のです。
それで、これ幸いにと副主任に任命したかったのでしょう。
マタハラと主張するＡ子さんの発言は無理があるような気がします。
本日の記事は「広島中央保険生活協同組合事件」を参考にしました。
事実関係は正確でないことを申し添えます。
今日はここまで。では、またあした。
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編集後記
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思い立つ日が吉日 木村尚三郎（東京大学名誉教授）
旅の途中で、ふと土地の美術館などに寄りたくなる。しかし今回は時間
もないし、予定にも入っていないから、また今度にしようと思う。しかし
あとでそれが実現したためしは、まず絶対にない。美術館を訪れていれ
ば、その後の人生が大きく変わったかもしれない。思いたったら、万難を
排してそのとき実行すべきである。一日遅れれば一日年を取り、体力も情
熱もチャンスも少なくなっていく。人生つねに今が最高なのだ。私の好き
な言葉である。
（心を豊かにする１００の言葉 PHP より）
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