【育成】育成計画の作成と育成面談のポイント

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「同一労働同一賃金と残業規制強化への対応」セミナー 24,000円(税別)
【東京】 6月14日(金) 13時30分~16時30分(3時間) 
         9月12日(木) 13時30分~16時30分(3時間) 
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【web】 7月10日(水) 13時30分~16時30分(3時間) 
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【セミナー副題】
・家族手当をパートにも払う時代がやって来る?
・迫られる「手当」と「基本給」見直し
・働き方改革関連法案が成立したことへの対応
さて、「同一労働同一賃金」を争点にした最高裁判決が出ました。
「定年後の継続雇用の賃金を下げる、非正規従業員の賃金格差」が違法か
どうかの判決です。
争点は諸手当でした。
そこで示された判決から従来の考えを改める必要がでてきました。
正規と非正規との間の「均等待遇」と「均衡待遇」の実現が今後の課題に
なりそうです。
それにより、諸手当の見直しが話題になりそうです。
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社長、上司が「あの人はすごい!」といわれるピカイチ情報
労務管理に奇策なし!大企業20年、中小企業13年 人事労務畑一筋で
現場をはいずりまわった人事労務担当者が中小企業経営者のために語る
作者: 中川清徳  2019年4月28日号   VOL.4072
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徳の貯蓄をしよう
(続きは編集後記で)
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 【育成】育成計画の作成と育成面談のポイント
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1.育成計画の作成
部下育成は一気に進めることはできず、ステップを追って行う。
一般的には、業務に必要な知識・スキルを洗い出し、それをいつまでに
身に付けさせるかを決める。また、育成手段も定める。セミナー等の集
合型教育、実際の仕事を通じたOJT、eラーニングを利用した自己啓発など、
学びの手段を設定する。
育成計画は、PDCAサイクルで継続的に見直しをかけることも必要だ。
PDCAサイクルとは、
Plan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Act(改善)
である。
育成目標の課題のうち、達成できたもの、未達成のものそれぞれについて
評価し、次期の育成計画に反映させる。できれば四半期に1回くらいは見直
しをかけると教育効果が高い。
育成計画でよく失敗するのは、How(育成手段)の部分の設計である。指導
責任者、指導方法、指導プロセスなど上司や会社が設計する部分と、本人
が自己の学びとして設計する部分を分けて計画するとよい。
日常業務に追われて、育成課題の達成が後回しになることが多いので、
この点も留意する。
2.育成面談のポイン卜
育成面談は、目標管理制度の評価面談と併せて行う会社が多いが、本来は
日常的に行うべきものだ。時間は長時間とる必要はない。現状の確認だけ
でもよい。少しでも前に進んでいればよいが、停滞している場合は、
何らかの対応をアドバイスし、コーチングの手法を使って問題点を自覚さ
せることも必要だ。
部下に「育成カルテ」を作らせて、前回の面談から今回の面談までの間に、
どのような取り組みをしたかを報告させることも有益である。
「仕事を通じての学び」「社外での学び」「読んだ本」などを記載させて、
それを基に部下とデイスカッションする。また、次回に向けた取り組みも考
えさせ、育成カルテに記入させる。
育成面談は叱責の場ではない。また、評価面接のように、人事評価のための
厳しい面接でもない。部下の仕事への取り組み意欲を喚起し、自主的な学び
を促進する場である。そのためにも、部下が取り組んだこと、成果が出て
いることに着目し、できるだけ承認や賞賛を与えたい。
さらに上司としてのサポートを申し出て、必要な支援がないか確認する配慮
も必要であろう。
(中川コメント)
・部下育成はPOCAサイクルを回しながら、ステップを追って継続的に行い
 ましょう。
・育成面談では育成カルテを作り、前回から今回の面談までの間に、どの
 ような取り組みをしたかを報告させることも有益です。
・部下育成のポイント
  必要な知識・スキルの洗い出し
  ステップを追った育成
  指導責任者・方法等の明確化
  本人の自己の学びの促進
  育成カルテの作成
  POCAサイクルを回す
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    編集後記      
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徳の貯蓄をしよう
郵便貯金でも今日百円預けて、明日もまた預けるようにすれば、その
後多少引き出したとしても、一年後には3万円くらいにはなるだろう。
その後もわずかずつでも貯蓄していけば、次第に財産がで
きていく。
それと同じように、最初は些細なことでも少しずつ徳を積んでいけば、
いずれは巨万の徳を積むことができる。これが徳の貯蓄ということであ
り、数ある貯蓄の中でも最も大切なことなのだ。
(新渡戸稲造の言葉 三輪裕範翻訳  ディスカヴァー刊より)
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